主管

如何用21天把新手業務快速帶成將才？金牌業務主管公開實戰筆記

一個人的前途如何開展，不是三言兩語可以涵蓋的，就算我們已經用盡心力，仍然不知結果會如何。（本文摘自《金牌業務主管實戰全書》一書，作者為聶繼承，以下為摘文。）而一位新手業務能不能成為將才，關鍵則在於：(1) 看到希望(2) 縮短學習時間(3) 有人教他因為「希望」會讓他自己產生動力；縮短學習時間則是可

主管喜怒無常愛推責，該如何自保？孔子教你生存下去的2種心態

堅持信念很了不起，可是堅持也有個極限；一旦超過極限，人就會像拉扯太久的橡皮筋一樣斷裂。我總認為孔子是個溫暖的人，他嚮往人性的強悍處，也關心其中易碎裂的部分。（本文摘自《厭世讀論語》一書，作者為厭世國文老師，以下為摘文。）親愛的厭世國文老師：直屬主管喜怒無常，真的好恐怖，有時候甚至會被他人身攻擊。他還

沒人有空看你的40頁PPT！化繁為簡講重點，是職場必備的溝通能力

「你有傑出構想，那又怎麼樣？」本書共同作者凱文在擔任安進藥品執行長時，經常在會議一開始用這個令人精神為之一振的問題作為開場白，與資深領導人進行一對一會議時，尤其如此。（本文摘自《領導者的試煉》一書，作者為亞當．布萊安特、凱文．沙爾，以下為摘文。）他提出這個問題，並不是想要無禮地挖苦對方，事實上，他在

「安靜辭職」外，還有「安靜資遣」？主管消極逼退怎麼防？

「安靜辭職（Quiet Quitting）」，最近成為全球上班族紛紛效法的新風潮。但，別想得太美好，今年歐美企業紛傳裁員。不少人發現，周遭主管也正透過「安靜資遣（Quiet Firing）」，逼退他心中認定不夠好，或不討喜的部屬。到底「安靜資遣」是什麼？如何看穿主管的別有用心？專家指，或許這樣的自處

三明治主管如何傳達好上級旨意？每位老闆個性都不同，把握「這5個」訣竅就不出錯

身為四分衛，我必須學習如何以權威和堅定的態度向團隊傳達訊息，即使我自己不是百分之百信服。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）有時，我的進攻協調員會選擇一項我不喜歡的戰術，但我在比賽時不能在隊友面前流露出質疑，必須信心十足表現出我相信會奏效。如果我猶豫不決或信心動搖，這

歡迎進入管理階層！9個觀念看懂：成為領導者後，如何建立屬於自己的團隊文化

每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現，那些幫助他們升遷的技能，無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。當你開始成為領導者，請建立團隊的互信和尊重，這種健康而可長可久的文化，才能創造凝聚力。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）當我最後成為團隊主管，我開始著手建立

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年，是台灣最早成立的商管學院，更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家

不過想了解團隊進度，一開口反而澆熄員工的熱情？主管應避免用「這3種問句」當開頭

編按：好的問題，能激發部屬潛力。用教練式領導帶團隊，若被教練者因為你的提問有一種「啊哈」、眼睛裡出現亮光似的頓悟，那就表示我們問了個好問題！而要能夠問出好問題，教練本身的心態更是重要的關鍵。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。）什麼是對員工有幫助的好問題？在我教練晤談與講課的經驗中，主

部屬跟你說：「我想去荒島找自由！」要怎麼回答？「教練式」領導者會這麼說

編按：長期以來，主管習慣扮演「解決問題」的角色，所以當事件一發生，主管的反應模式便是下指令、講經驗。主管們認為這是最有效率的方式，但有的時候，這樣的模式往往讓主管錯失了許多瞭解真相的契機。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。） 新進工程師到職半年，工作表現頗佳，主管面談時，除

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值｣

今年初，醫科頂大陽明大學與工程名校交通大學正式宣布合併，隨即在《遠見》2021年「國內大學聲望調查」中，一舉拿下「未來十年最具潛力大學」榜首，雙方的融合與加乘從大學開始啟動，未來也將進一步延伸到EMBA。陽明交大EMBA執行長張家齊教授強調，未來課程內容將更跨域創新外，兩校合併後，將同時強化新竹與台