主管

在「辦公室政治」裡保持客觀，是中階主管的職場必修課

俗話說：「神仙打架，凡人遭殃。」這句話在組織裡就是指個人之間為彼此利益爭鬥，結果對公司業績或未來等重要面向造成致命的負面影響。辦公室政治，目的並非使用各種伎倆除掉組織中的競爭對手或是以非法的方式奪取組織權力。而是為了達成企業的目標，有效動員企業資源，並結合公司內部的各種利害關係，改善組織秩序。（本文

勞動節：快逃吧！認為「員工幸福公司就完蛋」的企業，根本不值得待

2024/5/1編按：勞動節反思自身所處企業的勞資關係。工作不好找，好不容易有個機會，結果，卻是一家「黑心企業」！明明面試時，信誓旦旦說「我們是大家庭」，但正式上班後，才驚覺一切都只是騙局。（本文摘自《離職吧！再撐也不會變好》一書，作者為金炫奭，以下為摘文。）雖然在這個時代，已經有不少公司是以「勞資

在你背後的主管，會是你不在場時最好的代言人嗎？

最近在LinkedIn上看到一句話：「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是句關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的

三星高階主管全面「週休一日」、SK集團也跟進！為何韓國有這風氣？

韓國媒體報導，原只有三星電子等部分三星集團旗下公司實施的高階主管週休一日制度，因應業績不振等經營風險，逐漸擴大至整個集團旗下的所有子公司。韓媒每日經濟引述業界人士報導，三星家電、三星SDI、三星SDS與三星顯示器（Samsung Display）等三星集團旗下子公司近期開始建議高階主管採取週休一日制

主管不需要是團隊裡最強的人？你該做好的事是「拜託別人」

說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。過去人們認為，當主管說「不用一一說明你們也該懂」，部屬就該去實踐，這就是最有效率的管理。（本文節錄自《未來團隊最需要的最

主管與下屬之間是否需要界線？

因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。但是我看到別人真的跟

晉升了卻不懂如何當主管？沒思考升職意義，小心落入「彼得原理」

當你沒有思考自己在這個職位上的意義，能夠產生出什麼樣的能量，很容易就會落入彼得原理（Peter Principle）之中，最終變成組織裡的冗員及負資產。（本文摘自《職場優升學》一書，作者為方植永（小安老師），以下為摘文。）小孟在公司的人事布告欄上看到了好朋友小山的升職消息，兩人相約中午休息一起用餐。

沒做什麼竟被升遷?！你適合扛管理職的4個線索

前陣子有朋友聊起，他意外升遷變成主管，公司同事羨慕又嫉妒，認為他沒做什麼就升官，但是他心中卻有點無奈。其實，每次有人升遷作主管，總會有人背後議論他到底憑什麼，但又說不出哪種人才最適合扛這個位置。我倒是觀察，工作能力最強，不一定是主管最佳人選，反而是符合這四種特質或標準的人才，就該在人生中扛一次管理職

要錢還是要命？研究：當CEO竟可能縮短預期壽命

去年，美國有19位CEO在職位上過世，也已有許多數據指出，CEO的工作型態會提升罹患中風、心臟病、憂鬱等疾病的機率，甚至會加速老化，縮短預期壽命。CEO應該明白，維護健康不僅有益於自身，更能提升公司的生產力和吸引投資。成為CEO的好處：地位崇高、大權在握、進帳頗豐。成為CEO的壞處：更容易生病、更容

為何領導者不採納下屬意見？研究指出「威脅感」是關鍵

許多研究者都發現，領導者在聆聽他人建議時，常常出現「對人不對事」的傾向，較不願意採納屬下的意見。研究者指出，這是領導者的不安全感和威脅感在作祟，如果想真正成為能廣納建議的領導者，就必須提升自信、擺脫這種心理防衛機制。許多人都有「以人廢言」的經驗：在社群媒體上讀到一篇情緒飽滿、論點詳實的文章，卻在看見