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會議變成老闆一言堂？讓員工在會議上暢所欲言的6個方法

根據調查，高階主管平均每週高達23小時都在開會，但是，會議是否都有發揮效用則不一定。會議通常也是檢驗領導力的重要場域，如果員工不願在會議中分享意見，只在「會後會」私下表達看法，恐令公司士氣低落、績效降低。想要聽到下屬真正的想法，真正發揮會議效益，領導者可採取6個方法，打造溫暖舒適的會議氛圍，鼓勵員工

他提案高層喜歡，主管無聲阻擋！這些有毒企業文化，察覺請快跑

最近得知，全球科技裁員潮，連富有員工創新文化的Google都因此跌落神壇，變成有毒職場。除了有點感傷外，也想起我有一位好友A，幾年前在一家知名企業任職，她滿懷熱血進入，最後黯然離職。深究才發現，一些企業有毒文化，真的不適合有抱負的年輕人。如果你年後轉職，發現面試企業有類似狀況，最佳建議是快跑為上，千

原本深受歡迎的她晉升主管，如何學著做「討人厭」的決定

無論你是部門主任、整個企業的主管或者家庭的決策者，做為領導者最困難的一件事，就是你必須做出使他人不高興的決定，也就是所謂的「高處不勝寒」。傑出的領導者有能力容忍他人的不悅。（本文節錄自《逆轉無力感的情緒修護工具》一書，作者：菲爾．史塔茲，巴瑞．麥可斯，樂金文化出版，以下為摘文。）每一段關係中其實都有

拒回答主管休假做啥，竟然被黑？5職場情境區分你是天兵或大將

他以為他很認真，卻在關鍵時刻說錯一句話，讓自己在公司裡從此被認定為天兵？！這樣的狀況，其實在許多重視倫理文化的台灣企業裡見怪不怪。我個人的經驗中，有5個關鍵情境，真的需要小心應付。你怎麼回應，就決定從此在公司的命運。 身為員工，我們無不希望自己的主管，可以既開明，最好是如同朋友般坦誠相對，

高績效不等於高領導潛力：當心選錯領導人的「擱淺成本」

優秀的領導能力如何形成和成長？現在我們已經都知道，高績效者並不等於高領導潛力。但許多領導人的信念與這個事實不一致；他們的行為和習慣證明了這一點。（本文節錄自《刻意領導的八大修練》一書，作者：蘿絲‧派頓，商周出版，以下為摘文。）直到最近幾年我們才開始更有系統地區分和辨識擔任領導人的潛力由哪些素質構成，

CEO就該24小時待命？研究發現懂得下班學的領導者更成功

一項針對企業管理者的研究發現，如果下班後主管仍滿腦子工作，或將更難在第二天展現出領導風範。2023年《應用心理學》期刊（Journal of Applied Psychology）的一篇研究指出，愈是領導經驗不足的管理者，下班後愈是需要充足休息許多人都有這種經驗：在洗澡時突然獲得絕佳的工作靈感，或是

主管最喜歡的員工特質是什麼？

最近我一直在想，會讓一個主管喜歡的特質是什麼？是每天加班到很晚呢？還是不主動爭取自己的加班費，幫主管省錢的人？最近跳脫了單純的下屬這個角色之後，我發現我最喜歡下屬的一個特質，就是當我不知道怎麼做決定的時候，能夠講出一些自己的想法，幫助我來做決定。因為當我會問問題的時候，代表這個問題其實跟你是有切身相

一不小心就黑掉！跟主管關係再好，這9種話永遠別說出口

我們總認為員工與主管開放、坦誠的溝通，能讓工作更有效率、更有生產力、關係也更融洽。然而，在與主管溝通的時候，還是有一條界線存在。無論你的主管人多好，他們都還是你的主管，有權力決定你的工作狀況，因此你最好小心注意和主管的對話。以下是50句你永遠不該跟主管說的話：第一類：責怪別人• 「這不是我的錯。」•

職場聚餐底層邏輯：她以為常和主管午餐位子就穩，結局竟是背叛

這週一正逢聖誕，接著就是跨年，一月則將迎來春酒尾牙。想必許多公司在年底各類聚餐也變多了，但是包括平日午餐在內，這類職場聚餐邀約，真的該參加嗎？我曾有朋友有過慘痛經驗，不一定加分。其實，職場聚餐有其底層邏輯，千萬別當一般親友吃飯。你不需要全都參加，分寸請這樣拿捏。 最近朋友A傳了訊息跟我聊起

「抱怨主管」是茶水間頭號話題：聊八卦時請當心這4件事

上班族閒聊時，最常聊什麼話題？在演藝圈謠言、政治人物口水戰、同事間交際、主管的領導能力、獎勵與升遷制度等話題中，他們最不滿什麼？正確答案就是主管的領導能力。2012年，LG經濟研究院指出，上班族愈來愈常把主管當作閒聊主題。說得明白些，就是行事作風差異、不當的工作指示、超時工作，以及不當指責等有關主管