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小心職場地雷！會讓主管討厭你的6件事

名列全球50大管理思想家的莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman），曾與《經理人月刊》分享，自己訪談了500多位經理人，發現受主管青睞的員工特質，包含當挑戰來臨時願意站出來接受、會觀察並做出對主管或團隊重要的事等。對主管而言，這些員工就是神隊友，也更願意提拔他們。在職場上如果想積極創造自己的升遷機會，

簡立峰：當你的員工是AI，你該培養這種領導力

AI全面爆發，領導者需要什麼樣的AI轉型策略？前Google台灣區董事總經理簡立峰，將在9月13日首度登上領導影響力學院的講台，傳授「當你的員工是AI，所需具備的領導力」課程。在此之前，他接受採訪分享了對於今年這個全球最熱門話題的觀察：身為企業主管，你該怎麼因應？當AI成為公司裡的得力員工時，領導者

面試如何拆謊言辨識人才？紐時專欄作家建議問2冷門題

在職場誰不靠假象過日子？尤其在面試場合，身為前任人資的我，更看多聽多了求才者的謊言。但最近看了紐約專欄作家新書提出，面試時也能戳破包裝，深刻認識一個人，最好詢問這兩個較為少見的問題。到底在台灣職場有用嗎？我的看法是這樣。前陣子朋友與我分享天下文化近期出版一本由紐約時報專欄作家大衛．布魯克斯（Davi

從黃仁勳演講，學到優秀主管這一課

近期黃仁勳的演講討論度極高，如果要為他找出職場成功的關鍵，我覺得是「喜歡看到別人成功」的利他精神。可以發現這位AI教父厲害的地方是：演講沒全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在通化夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領導的價值。至於在台灣職場有用嗎？我的看法是這樣。當你在職場愈久，你會發現主

下屬能力比自己高了，該怎麼辦？

教會了徒弟，會不會反而餓死了師傅呢？在職場上，你也有可能，要教徒弟，這個徒弟可能是你的下屬，可能是自己帶的新人，但是你會不會擔心，教會了他，然後被取而代之呢？又或者，你是程式工程師，而現在有很多新鮮人，能寫得更好，因為在他們學校，學會了更新的程式軟體，而這個新的軟體，在編寫程式的速率與品質，是你的好

主管與部屬是不完美的人互相依賴，5項「上下級關係」不該犯的失誤

職場有效的上下級關係本質上是兩個不完美的人互相依賴。然而，有太多員工正是因為未能正視這個真相，才與上司處不好。要知道，主管需要你，你也需要主管，你們都不完美。我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說，他們不需要主管，主管只會阻礙他們成功。又或者，他們抨擊上級的過失和缺點，將其貼上惡劣標籤，怎樣都

努力工作外「這樣做」更能成功！3點維持好職場上的「橫向溝通」

要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。曾經參與iPhone跟iPod開發，擁有300項發明專利的Future Shape執行長東尼．傅戴爾（Tony Fadell）在他的著作《現在開始就有錢》裡，談到在職場上橫向溝通的重要性。Tony

在「辦公室政治」裡保持客觀，是中階主管的職場必修課

俗話說：「神仙打架，凡人遭殃。」這句話在組織裡就是指個人之間為彼此利益爭鬥，結果對公司業績或未來等重要面向造成致命的負面影響。辦公室政治，目的並非使用各種伎倆除掉組織中的競爭對手或是以非法的方式奪取組織權力。而是為了達成企業的目標，有效動員企業資源，並結合公司內部的各種利害關係，改善組織秩序。（本文

勞動節：快逃吧！認為「員工幸福公司就完蛋」的企業，根本不值得待

2024/5/1編按：勞動節反思自身所處企業的勞資關係。工作不好找，好不容易有個機會，結果，卻是一家「黑心企業」！明明面試時，信誓旦旦說「我們是大家庭」，但正式上班後，才驚覺一切都只是騙局。（本文摘自《離職吧！再撐也不會變好》一書，作者為金炫奭，以下為摘文。）雖然在這個時代，已經有不少公司是以「勞資

在你背後的主管，會是你不在場時最好的代言人嗎？

最近在LinkedIn上看到一句話：「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是句關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的