主管

讀張忠謀自傳，讓Y世代如我發現好主管的3特質

台積電創辦人張忠謀的新書《張忠謀自傳》（下冊）最近問世。可能因為網上討論相當熱，即便是像我這樣的Y世代、甚至Z世代小朋友，都開始對他的管理學產生好奇。最近讀過後，必須說最吸引我的是下冊第三章「總經理的學習」中，張忠謀回憶自己在德州儀器帶領團隊的經驗談。這裡讓我想起以往的好主管與壞主管相處經驗。原來，

Z世代拒絕升遷！調查：2025將迎中階主管崩潰潮

40 與 50 歲想退休前再奮力一搏，憑藉累積 20 多年豐富經驗，希望企業珍惜經驗智慧，但這個時代，企業恐怕不需要中階主管了，可能是不認為他們的經驗那麼有價值，或為了效率考量，對主管級人才來說，現在換工作尤其不是時候。外媒梳理政府數據，訪問企業雇主與經濟學家發現，所謂「X 世代專業人士的

勞動部職場霸凌案持續延燒！諮商心理師：「冷暴力」該是熱議題

勞動部今（12/11）召開記者會，由勞動部長洪申翰公布調查結果，認定前勞發署北分署長謝宜容「確有霸凌」。冷暴力在專業上更常被稱為霸凌(bully)，在國內法律上稱為「不法侵害」，包括肢體暴力(如：毆打、抓傷、拳打、腳踢等)、心理暴力(如：威脅、欺凌、騷擾、辱罵等)、言語暴力(如：霸凌、恐嚇、干擾、歧

工程師薪水真的好嗎？3大分析曝「爆肝」內幕有洋蔥

年關將近，很多人蠢蠢欲動想換工作，來看看台灣上市公司的薪資行情到底如何？證交所日前公布上市公司2023年「非擔任主管職務」的薪資數據，毫無疑問，平均年薪最高的是半導體業，以174.5萬元奪冠，讓其他產業望塵莫及，卻有工程師發文：真的沒有大家想像中高，還藏有滿滿洋蔥味，為什麼？◎ 工程師工時長、壓力大

高階主管年近50還能轉職嗎？從機會成本評估，還得加上「這變數」

轉職的過程，往往找尋的不是專業知識或是經驗，而是將專業知識與經驗萃取出來的專業能力。舉凡談判能力、簡報能力、人際關係、溝通技巧、領導能力、問題分析能力……，這些都會比「25年的科技業經驗」更值錢。（本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書，作者：謝文憲，時報出版，以下為摘文。）一年的機會成本，值多少錢

I人適用！升遷、加薪3大潛規則，他們一開口就成功

工作幾年後有感的是，遇到不同的主管，就有不同的結果，想要升遷加薪，我更有無數的體會和觀察。許多I人總以為，默默在做，老闆會看到，實在太傻太天真。就我的經驗看來，有3大潛規則決定你在這公司的升遷加薪速度，至於談薪水有一個地雷請務必避免。但是也別以為要厚著臉皮宣傳，內向人士也能靠聰明的向上管理來達成。加

方式決定一切：同樣是抱怨工作，「這樣說」結果可能不同

職場上，任誰都不會覺得抱怨是一件簡單的事，因為對象難尋，時機更難尋。但我也不建議在網路上匿名發洩，因為抱怨首重對象正確、重點清楚傳達。以匿名的方式含糊帶過，很有可能變成單純的牢騷、怨言，抑或人身攻擊，陷入難以解決的困境。那該怎麼做才好呢？就讓我來說說有效抱怨的3個原則。（本文節錄自《執行長，請問什麼

愛用面相、星座或外表評價人的主管，沒說出的實話

最近不少朋友問我這個問題：當發現主管用人偏愛以面相、外表甚至星座等聽來不太科學的標準篩選或評價人才，該怎麼辦？是否該避免？我想說的是，在台灣，相信各種命相學，或者直接看外表與第一印象選才的企業高層，根本才是多數好嗎！還不如學著因應。倒是可以從這些主管的玄學偏好中，破解他們看待部屬沒說的大實話。請跟著

同一天進公司，他卻升遷比我快？想往上爬，必須先調整這6個心態

同一天進公司，為什麼有人能較快升遷？《BCG頂尖人才培育術》以棒球投手比喻，一流投手要勝出，關鍵不是球路多寡，而是球路的運用方式；即使擁有的投球技巧差不多，優秀的投手會在細節上有不同表現，比如球速控制、觀察場上情況、解讀對手心理等，幫助自己在場上發揮得更好。換句話說，能在職場獲得升遷的核心，不是技能

「年後離職衝動」症候群怎麼治？請用3點評估

每年到了年底，總會發現周邊不少上班族開始討論年後離職的可能。尤其最近聽了一位好友的抱怨，她累積了一整年對公司的不滿，討厭那裡主管跟同事的作為與企業文化等，很想走。這方面我完全能理解。但如何判斷，你真的該離職了，還是一時衝動？以下3點評估方式，是我經歷兩次轉職都有加入思考，且事後檢測有用的。年底又到了