主管

主管別把「績效管理」變成「激怒管理」！

為何年輕員工對於「績效考核」充滿不信任？原因在於，績效管理流於僵化，變成只是在「打分數」或「算總帳」。建議主管改變心態，將重心放在關注同仁的未來發展，加強即時回饋，讓同仁感到自己受到尊重，才能達到績效管理的目的。最近在與某知名金融業的高層授課時，一位副總憂心地向我提到：「河泉老師，最近碰到年輕人，對

職場中年危機為何出現？有解嗎？研究：「幸福曲線」揭密

人到中年，對工作的熱情可能漸漸被日常事務與壓力磨光，轉換跑道條件也不如年輕人，中年危機完全體現，職業滿意度自然也直線下降。研究發現，不是每個人都會出現職場中年危機，只有主管與專業人員才有。中年是一生最困難的時期。2008年經濟學家David Blanchflower發現生活滿意度呈逐漸彎曲U形，青年

年底有人提離職，該不該留他？請聽張雨生一首歌

已故歌手張雨生在1996年自己做詞曲的「再見女郎」這首歌中，唱到「他想走就讓他走，留來留去留成仇」。員工提離職，老闆或主管在管理上就面對現實，不要追問，不要情勒，趕快交接，好好道別！「君子和而不同」，要相信天下沒有不散的筵席，他日職場江湖再見，還有合作的機會。年關將至，又聽說或遇到很多轉換跑道的事，

怎樣才算帶人高手？有效指派工作3步驟，提高部屬任務完成度

上下級之間有一種痛，叫做「互相折磨的痛」。主管指派任務時，覺得自己已經說得夠清楚了，部屬卻總是做出不盡人意的成果，只好要求他一遍遍修正；部屬也不好過，覺得自己做的就是主管要的，卻反覆被退回重做，只能暗自埋怨對方不珍惜他的勞動成果。（本文節錄自《帶人高手》一書，作者：賈琳潔，大是文化出版，以下為摘文。

被挖角後升官又加薪60％，該答應嗎？年後轉職前先思考「這3件事」

第一，擔任副主管，這表示你沒有完整的實權，你上面還有一個正主管，他點頭，你才能夠做事。第二，加薪60％，幅度遠超過市場行情，這表示對方有一個很迫切的問題需要解決，才會開出這樣的條件。（本文節錄自《無常即是日常，賺錢也可以優雅》一書，作者：王學呈，以下為摘文。）他被某家公司挖角，對方開出很好的條件：擔

Z世代不想當主管，如何改變有毒職場？

最近麥當勞驚傳權勢性侵事件，台達電、勞動部公部門先前也爆出職場霸凌案件。眼看著Threads上Z世代網友怒氣衝天批判，我也觀察到另一種現象：周遭Z世代小朋友大多沒興趣當主管。固然尊重只做基層的選擇，但如此更難改變職場文化。而根據Glassdoor的2025工作生活趨勢調查指出，Z世代其實也不年輕，將

團隊缺乏創造力，是主管的問題？

編按：「為什麼同仁不愛提有創意的提案想法？」主管常有這樣的抱怨。殊不知，「其實問題可能在主管身上！」跨世代領導千萬講師李河泉認為，當主管採取更開放、更包容的態度，團隊的創造力才會被真正激發。上週一場企業內訓，一位處長向我抱怨：「河泉老師，我們的同仁為什麼那麼被動？每次開會要他們提出有創意的點子或建議

報復性離職潮出現，問題在主管？前外商人資揭真心話

根據調查，全球職場正開啟一波報復性離職潮。可能台灣一些企業也開始發現內部有類似情形。到底報復性離職的定義？突然一堆人憤而求去的企業，通常是因為有這些類型主管？且讓我來分享一些離職員工的真心話。《2025 職涯趨勢報告》指出，高達65％的受訪者表示自己「被困在現有工作中」。其中，科技業更有超過73％受

管理大師韓第金句：我們為「足夠」訂定的門檻愈低，就愈自由

管理大師查爾斯・韓第（Charles Handy）於12月13日在倫敦辭世，享耆壽92歲。被稱為「英國國寶」的他，以創新顛覆的管理思維為企業主管們帶來變革。但韓第也曾在著作《你是誰，比你做什麼更重要》 中，針對一般人常面對的人生抉擇與財富問題，提出寶貴建議。追憶大師的此刻，值得重讀這些智慧金言。著名

央行打房會有下一波？分析：市場降溫估暫不出手

央行第4季理監事會19日登場，市場普遍預期利率將「連3凍」。至於是否端出新一波房市管制，專家認為，房市降溫很明確，民眾對價格上漲的預期也已減少；行庫主管則分析，目前交易已趨向回歸剛性自住，央行應會先「讓子彈再飛一下」。隨央行第4季理監事會將於19日舉行，市場普遍預測利率會「連3凍」。國泰世華銀行首席