主管

Z世代與X世代面對主管差異？從Threads一則貼文看起

最近朋友與我分享一則Threads上的熱門討論，是一位Z世代小朋友發問說：日前主管託她買下午茶，最後還錢竟然去掉零頭，似乎有要她承擔零頭的可能。急問該如何跟主管溝通要回錢？結果意外讓主管的行徑，就此在網上被公開熱議。朋友說，她聽過周遭X世代同事不少被主管欺壓的暗黑故事，但應付的狀況大不同。 這件事讓

下班別用電話講公事：善用科技產品，就能尊重彼此的工作時間

用電話可以做很多好事，但它是一把雙面刃，也有可能破壞團隊的士氣和融洽關係。智慧型手機如此方便而重要，所以它永遠都在我們身邊，但這也會模糊上下班的界線。透過智慧型手機，我們在任何時間、任何地點都能夠接收到與工作相關的電子郵件、群組訊息以及電話。（本文節錄自《沉默不是金》一書，作者：史考特‧哈維，時報出

怎麼反制8種壞老闆？光抱怨沒用！25個對策提升職場溝通技巧

很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨，然而，除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老

Z世代寧願斜槓不當主管？兩類工作都做過的我，跟你說實話

近期Threads 有一個熱門議題，是關於Z世代不想當主管的原因，而他們不想當主管的原因還挺中肯的。許多人更表示寧可斜槓，沒興趣升遷。到底哪種職涯選擇比較好？我剛好兩種工作形態都體驗過，本文就以過來人身分，比較兩者差異。最近看Threads，發現不少網友提到不想當主管的原因。有一位網友A表示主管的現

貫徹執行力，關鍵就在於中階主管

策略從上而下傳達，寄望團隊徹底執行，其中的關鍵，就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次，才能承上啟下，打通策略執行的任督二脈。想達標？想要有執行力？重點不在於是否有策略，不在於企業家是否擬好願景，關鍵其實在於「中階主管」！「中階主管」？是的，「中階」的經理人，

這主管為何主動幫下屬「找新工作」？卓越領導者該具備的條件

管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領導者，你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。

Z世代部屬拒開會，接電話還生氣？問題在你的「老人味」領導

Z世代的新人們，真的讓許多X世代的主管傷透腦筋，甚至私下痛斥這群人是爛草莓。不過我聽到的抱怨，除了愛準時下班，大多集中在「不忠誠，工作愛換就換」以及「不聽話態度差」這兩類居多。但實際分析個案起來，有一些的確是因主管的領導風格太僵化！這些充滿「老人味」的管理作風，只會得到被無視的下場。Y世代的我本人，

好人主管必懂黑臉管理：有時得把部屬煩惱當「耳邊風」？

職場很多好人主管，為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」，刻意要創造一個大家開心工作的友善職場；然而……日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出，那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬，正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。（本文節錄自《好人主管一定

主管總把工作交給我自己清閒，怎麼應對？事情要做，功勞也要討

其實他作為主管，不應再沉浸於簡單的勞動中，應該有閒暇去學習、拓展業界的人脈、在他的上司面前為你們部門爭取資源。你和其他下屬愈是能把他從日常勞動中解放出來，他能思考的事就愈多，思考效果也就愈好；而你作為解放他的分擔者，也會得到他真誠的感激。（本文節錄自《識人攻略》一書，作者：熊太行，三采文化出版，以下

有毒企業文化逼走人才！《富比士》最佳工作場所Atlassian留才有一套

編按：研究顯示，不同的企業文化，對組織內部合作與競爭行為有顯著影響。《財星》500大公司研究中，「成長文化」強調培養員工，有助團隊的合作風氣；而「天才文化」強調績效，將帶來更多內部競爭。這些差異，如何影響員工的信任和認同，甚至進一步對公司整體績效、創新能力產生影響？（本文節錄自《心態致勝領導學》一書