主管

好人主管必懂黑臉管理：有時得把部屬煩惱當「耳邊風」？

職場很多好人主管，為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」，刻意要創造一個大家開心工作的友善職場；然而……日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出，那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬，正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。（本文節錄自《好人主管一定

主管總把工作交給我自己清閒，怎麼應對？事情要做，功勞也要討

其實他作為主管，不應再沉浸於簡單的勞動中，應該有閒暇去學習、拓展業界的人脈、在他的上司面前為你們部門爭取資源。你和其他下屬愈是能把他從日常勞動中解放出來，他能思考的事就愈多，思考效果也就愈好；而你作為解放他的分擔者，也會得到他真誠的感激。（本文節錄自《識人攻略》一書，作者：熊太行，三采文化出版，以下

有毒企業文化逼走人才！《富比士》最佳工作場所Atlassian留才有一套

編按：研究顯示，不同的企業文化，對組織內部合作與競爭行為有顯著影響。《財星》500大公司研究中，「成長文化」強調培養員工，有助團隊的合作風氣；而「天才文化」強調績效，將帶來更多內部競爭。這些差異，如何影響員工的信任和認同，甚至進一步對公司整體績效、創新能力產生影響？（本文節錄自《心態致勝領導學》一書

小心職場地雷！會讓主管討厭你的6件事

名列全球50大管理思想家的莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman），曾與《經理人月刊》分享，自己訪談了500多位經理人，發現受主管青睞的員工特質，包含當挑戰來臨時願意站出來接受、會觀察並做出對主管或團隊重要的事等。對主管而言，這些員工就是神隊友，也更願意提拔他們。在職場上如果想積極創造自己的升遷機會，

簡立峰：當你的員工是AI，你該培養這種領導力

AI全面爆發，領導者需要什麼樣的AI轉型策略？前Google台灣區董事總經理簡立峰，將在9月13日首度登上領導影響力學院的講台，傳授「當你的員工是AI，所需具備的領導力」課程。在此之前，他接受採訪分享了對於今年這個全球最熱門話題的觀察：身為企業主管，你該怎麼因應？當AI成為公司裡的得力員工時，領導者

面試如何拆謊言辨識人才？紐時專欄作家建議問2冷門題

在職場誰不靠假象過日子？尤其在面試場合，身為前任人資的我，更看多聽多了求才者的謊言。但最近看了紐約專欄作家新書提出，面試時也能戳破包裝，深刻認識一個人，最好詢問這兩個較為少見的問題。到底在台灣職場有用嗎？我的看法是這樣。前陣子朋友與我分享天下文化近期出版一本由紐約時報專欄作家大衛．布魯克斯（Davi

從黃仁勳演講，學到優秀主管這一課

近期黃仁勳的演講討論度極高，如果要為他找出職場成功的關鍵，我覺得是「喜歡看到別人成功」的利他精神。可以發現這位AI教父厲害的地方是：演講沒全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在通化夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領導的價值。至於在台灣職場有用嗎？我的看法是這樣。當你在職場愈久，你會發現主

下屬能力比自己高了，該怎麼辦？

教會了徒弟，會不會反而餓死了師傅呢？在職場上，你也有可能，要教徒弟，這個徒弟可能是你的下屬，可能是自己帶的新人，但是你會不會擔心，教會了他，然後被取而代之呢？又或者，你是程式工程師，而現在有很多新鮮人，能寫得更好，因為在他們學校，學會了更新的程式軟體，而這個新的軟體，在編寫程式的速率與品質，是你的好

主管與部屬是不完美的人互相依賴，5項「上下級關係」不該犯的失誤

職場有效的上下級關係本質上是兩個不完美的人互相依賴。然而，有太多員工正是因為未能正視這個真相，才與上司處不好。要知道，主管需要你，你也需要主管，你們都不完美。我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說，他們不需要主管，主管只會阻礙他們成功。又或者，他們抨擊上級的過失和缺點，將其貼上惡劣標籤，怎樣都

努力工作外「這樣做」更能成功！3點維持好職場上的「橫向溝通」

要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。曾經參與iPhone跟iPod開發，擁有300項發明專利的Future Shape執行長東尼．傅戴爾（Tony Fadell）在他的著作《現在開始就有錢》裡，談到在職場上橫向溝通的重要性。Tony