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三星高階主管全面「週休一日」、SK集團也跟進！為何韓國有這風氣？

韓國媒體報導，原只有三星電子等部分三星集團旗下公司實施的高階主管週休一日制度，因應業績不振等經營風險，逐漸擴大至整個集團旗下的所有子公司。韓媒每日經濟引述業界人士報導，三星家電、三星SDI、三星SDS與三星顯示器（Samsung Display）等三星集團旗下子公司近期開始建議高階主管採取週休一日制

主管不需要是團隊裡最強的人？你該做好的事是「拜託別人」

說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。過去人們認為，當主管說「不用一一說明你們也該懂」，部屬就該去實踐，這就是最有效率的管理。（本文節錄自《未來團隊最需要的最

主管與下屬之間是否需要界線？

因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。但是我看到別人真的跟

晉升了卻不懂如何當主管？沒思考升職意義，小心落入「彼得原理」

當你沒有思考自己在這個職位上的意義，能夠產生出什麼樣的能量，很容易就會落入彼得原理（Peter Principle）之中，最終變成組織裡的冗員及負資產。（本文摘自《職場優升學》一書，作者為方植永（小安老師），以下為摘文。）小孟在公司的人事布告欄上看到了好朋友小山的升職消息，兩人相約中午休息一起用餐。

沒做什麼竟被升遷?！你適合扛管理職的4個線索

前陣子有朋友聊起，他意外升遷變成主管，公司同事羨慕又嫉妒，認為他沒做什麼就升官，但是他心中卻有點無奈。其實，每次有人升遷作主管，總會有人背後議論他到底憑什麼，但又說不出哪種人才最適合扛這個位置。我倒是觀察，工作能力最強，不一定是主管最佳人選，反而是符合這四種特質或標準的人才，就該在人生中扛一次管理職

要錢還是要命？研究：當CEO竟可能縮短預期壽命

去年，美國有19位CEO在職位上過世，也已有許多數據指出，CEO的工作型態會提升罹患中風、心臟病、憂鬱等疾病的機率，甚至會加速老化，縮短預期壽命。CEO應該明白，維護健康不僅有益於自身，更能提升公司的生產力和吸引投資。成為CEO的好處：地位崇高、大權在握、進帳頗豐。成為CEO的壞處：更容易生病、更容

為何領導者不採納下屬意見？研究指出「威脅感」是關鍵

許多研究者都發現，領導者在聆聽他人建議時，常常出現「對人不對事」的傾向，較不願意採納屬下的意見。研究者指出，這是領導者的不安全感和威脅感在作祟，如果想真正成為能廣納建議的領導者，就必須提升自信、擺脫這種心理防衛機制。許多人都有「以人廢言」的經驗：在社群媒體上讀到一篇情緒飽滿、論點詳實的文章，卻在看見

換位置真的會換腦袋：權力對領導者造成的6種傷害

許多研究都發現，權力會改變人的外在表現與心態，讓他們更自大、更放縱慾望，也更難同理他人。在公司裡，領導者的權力更可能造成「權力謬誤」，阻礙下屬發表意見，扼殺團隊創意與績效。「權力使人腐化。」乍看之下，這只是一句老生常談，但許多研究都證明權力確實會改變人們的心理和行為──而且常常是往壞的方向改變。對領

混血CEO更能救亡圖存？研究發現「內部局外人」是老闆最佳接棒人選

公司營運風雨飄搖之際，從外部延攬一位CEO，或許可以成為救星。但是，由於他們不熟悉公司業務，這種變革反而容易損害公司的核心競爭力與收益。許多研究都發現，由公司內部拔擢的CEO更穩定也更有優勢，只要再具備「局外人」的眼光，就能通吃兩方優點。在傳說故事裡，當一個國家陷入無人能解決的災難或困境，必定會有一

高階主管教練課程真的有幫助？實證：能從中獲得的3種好處

當一名優秀的員工晉升為主管，是否依然能夠一如既往傑出，答案是不一定。那麼，如何做才能讓主管、部屬和公司達到三贏，有些公司透過教練課一對一的引導與支持，讓高階主管將更容易精進領導技能，進而提高公司績效。根據調查，高階主管教練課程為公司帶來的投資報酬率，是教練費用的6倍。高階主管教練（Executive