近期黃仁勳的演講討論度極高，如果要為他找出職場成功的關鍵，我覺得是「喜歡看到別人成功」的利他精神。可以發現這位AI教父厲害的地方是：演講沒全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在通化夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領導的價值。至於在台灣職場有用嗎？我的看法是這樣。
當你在職場愈久，你會發現主管的處事風格，多半很兩極，一種主管很喜歡對外把部屬的功勞說成自己的，這點反而很糟，最後總會傳到業界，影響未來轉職的口碑。而另一種主管擅長「假謙虛」，但這並不是虛偽。
這類主管認為與其自誇自己的好，不如積極在外彰顯團隊的功勞，而這種主管或管理者才是最聰明。因為這樣做，無形也把自己和團隊的名聲一起加分，也不會讓部屬或員工觀感不好。
像我朋友曾跟過一任主管，會在大主管的會議上，刻意說出自己組員或同事哪邊做得很好，這樣做不只能為他加分，還可以顯現自己有帶人或賞識人的能力。
我自己也跟過一位執行長，會帶我去聽她的演講，也會跟他的朋友介紹我的來歷，雖然我當初其實才幫這位執行長工作一陣子，但他待人處事上，實能彰顯出是很有格局的人。
不過在台灣其實這樣的領導者很少，多數的主管只在乎從下屬身上獲得績效，狠一點還會在履歷上説這些團隊的績效，是他一個人做到的，最後在業界就會莫名口碑變差。
好主管不會忙著自誇，行銷整個團隊才重要
記得我出社會跟過的第一位主管，也是會「假謙虛」的人，但是她假謙虛的方式相當巧妙，是在尾牙述說自己部門對公司的重要性，以及在績效考核時，會把我跟她共同完成的成效，寫在我的考核上送出去。
平時對我很嚴格的她，還會把我的考績打很高，後來我離職多年，仍舊記得這位貴人當年對我的恨鐵不成鋼，我至今仍認為她是人品很好的主管。
不過我跟過的某任主管，人品就沒那麼好了，當初我在母親節活動時提案，獲得公司總裁的讚許，他非但沒有公開讚美我，表面上說希望我跟總裁報告，最後這位主管覺得我的簡報做得太好，如果簡報完被總裁看上，他就少了一個部屬可以用。
最後理所當然，我是自認懷才不遇又遭逢內鬥，而離開公司另謀出路，我永遠不會忘記他故作關心的嘴臉，問我有沒有不開心，還是妨礙我的前途，其實我當下只是冷淡回應，我內心是覺得公司錯殺一個好的機會，也認清有些主管會刻意不捧自己的部屬。
我只能說，真正有領導力的主管，懂得在職場團隊合作，甚至在對的場合，懂得把身邊人都推出去，讓所謂「自己人」一起壯大，其實這麼做，你是在為自己加分。
在之前許多訪談中，黃仁勳常談到他對員工都是充分授權，功勞也歸給團隊。可能黃仁勳的這些作法是真謙虛，但不論真或假，應該有不少台灣主管認為學不來，因為擔心會讓部屬太搶眼，威脅到自己地位。
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不過我還是鼓勵大家，應該學習黃仁勳的精神，就算現階段的你，還不是呼風喚雨的主管，只是一個微小專案的主責，也適用這樣的作法，讓自己跟同仁一起被看見。
