已故歌手張雨生在1996年自己做詞曲的「再見女郎」這首歌中，唱到「他想走就讓他走，留來留去留成仇」。員工提離職，老闆或主管在管理上就面對現實，不要追問，不要情勒，趕快交接，好好道別！「君子和而不同」，要相信天下沒有不散的筵席，他日職場江湖再見，還有合作的機會。
年關將至，又聽說或遇到很多轉換跑道的事，公司換人、伙伴拆夥。若是5年前的我，還在第一線水深火熱，極怕異動。常常因為一個人要離開，怕產生變動成本，三番四次懇談慰留將走之人，不斷卑微的懇求展延，甚至往心裡去，覺得自己一手提拔，怎可如此不顧師門等等，其實「用人不留人」這句話看似不現實，但實有深意。
首先，沒有兩手計畫，沒有培養人才儲備，肯定是「經營失能」。第二，不能洞察關鍵同事心之所向，提早發現，甚至在日常對話拉住驛動的心，乃至忽略星星之火，導致大規模離職或分裂，更是「領導失德」。第三，常常畫大餅，對上報喜不報憂，對下亂開空頭支票，對股東粉飾太平，不管對上對下對股東，都是誤己誤人，那是「管理失信」。
再小的生意，管理者也要確認自己沒有「失能」、「失德」與「失信」，只要能問心無愧、做好準備，那「來是偶然、走是必然」，就不要把分離看得過於嚴重。
例如你開一個小餐館生意非常好，口碑經年，有一天大廚站起來放下菜刀，突然想過過不同的生活，如果你自認平日分紅福利都有到位、同事感情融洽，那不如讓主廚離去，不要追問，不要情勒，趕快交接，明天店還要開張呢！「君子和而不同」，要相信天下沒有不散的筵席，他日江湖再見，還有合作的機會。
最好的疼愛是手放開
如果倒行逆施的「強留人」，往往會短多長空，「留來留去留成仇」。如果是換一個崗位，拖住他留下來處理原來的業務，然後過一陣子給他新職位，那麼留下來的其他同事怎麼想，是否公平？如果他提離職時你可以端出更好的牛肉，為何平時不做？而通常在同仁提離職時才端牛肉的作法，往往只會讓同仁更看不起你。
如果只是怕閃辭造成工作銜接不上等等摩擦力問題，那更是註定了即使這個人想留，留下來的那多一、二個月鐵定成為 「垃圾時間」，可以想見要走未走之人，你不讓他速速離去，在每日的午餐休息時間、茶水間、同事相約喝杯咖啡，會有多少不利資方的小話？
「老闆留你肯定你很厲害，告訴我們你要去哪？哪家公司還有在招人嗎？」 「老闆有沒有給你加薪呀？你這麼有義氣特別留下來幫他？」 「你是不是發現公司有甚麼問題？說來聽聽，不然你怎麼想走？」，這種將走未走之人帶來的八卦，即便是他本意不是如此，但你留他，就是陷他於不義之局， 「留來留去留成仇」。
感情上也有很多不該強留的例子，戀人變仇人、想念變怨念。「有志者事竟成」，這可以用在創業或工作上，但不適合用在感情上。只要認真，就會得到好成績；愛情比公司經營管理更難，努力跟成功完全沒有正相關。如果一方希望不要分手被拒絕，但內心仍渴望著控制，只要對方心軟，多陪不想分手的一方再糾纏幾個月，本來可以和平分手的機會就這樣失去了，因為這些「垃圾時間」裡已經沒有對錯，最後戀人、親人，反而變成仇人。所以李聖傑唱「最好的疼愛是手放開」，人生中的過客有如浮光掠影，不要強留。
聰明人從不報復，他們匆匆離去，從頭開始
最近經手的一個案例，一位電商老屁股，常常跟水深火熱的營運長鬧脾氣，經年累月，跟同事相處也不好，營運長總是給安撫、給承諾、給換崗，於是食髓知味，前一陣子給了營運長跟總經理一封辭職信，白紙黑字，無比堅決，沒想到這次管理層不再留了，馬上批准。這位老江湖傻眼了，一哭二鬧，說想「收回」辭職信，還去投訴勞工局，我作為一個認識這幾位當事人多年的旁觀者，一方面覺得這位老江湖真是忘恩負義的可笑，不斷 show 下限，但另一方面，我也很心疼幾次不願意壯士斷腕的營運長，很像看到以前的自己，管理總是心慈手軟，好朋友、老戰友卻往往「留來留去留成仇」。
不論感情還是管理，知名華裔作家亦舒有幾段名言，特別適合形容這種狀態。對於求去之人，她說「聰明人從不報復，他們匆匆離去，從頭開始」，對於因為怕失去而挽留之人，她則勸「聰明人，無謂爭義氣」、「已去之事不可留，已逝之人不可戀，能留能戀，就沒有今天。」新的一年希望大家都能下定決心、除舊布新，一旦告別了，就昂首闊步，不留一絲遺憾。
