壯世代要建立「向下人脈」，這個「下」指的是年輕人。把參加各種攀親帶故聚會的時間，全都給年輕人，跟他們混。
我很喜歡聽一些白手起家、英雄出少年的故事，年輕朋友最難得的就是在自己生涯很早期，就知道自己喜歡什麼、不喜歡什麼，然後擇定方向，再具備強大的執行力，取得成功。去年我出了一本書，出書不是都會有推薦人在書腰上嗎？當時我看別人的推薦人不是院長、部長就是董事長，坦白說我也 call 的到，只是人家說不定根本不太認識我，不好推辭而已，我乾脆來個世代交替，我的推薦人裡，算是前輩的只有前中職會長吳志揚先生，長我幾歲，合作多年，其他的推薦人都相當年輕，包含許多跟我打拼過的創業者等等。我找他們的時候，我還記得年輕人們都是一臉疑惑，「大哥，你要我推薦你的書？我有沒有聽錯？」。
我的書序是三位我視為職場合夥人的女性所撰，都與我年紀相仿，其中一位是露天市集的總經理曾薰儀，很年輕就做了上市公司的董事，也是表率。如果有看我的書，從自序到最後一頁，充滿了我欣賞的年輕創業者，包含了我從學生時代認識的同學，政大哲學系、不到30歲就創辦Myfeel亞洲跨國群募平台接著財富自由的郭承錠、AI鬼才吳威翰、我孩子的英文家教後來成為知名歌手的韋喆，高中發掘的棒球選手現在揚名立萬的 （太多了），可能書裡提到，這樣年輕有為的個案就有數十個。我喜歡把這樣的連結稱作「向下人脈」，這個「下」指的是年輕人。我把參加各種攀親帶故聚會的時間，全都給了年輕人，跟他們混。
「30而已」，就能功成名就，財富自由
我最近主持一個共享空間的開幕活動，也是公益性質，在活動設計以及來賓邀請上，就想要突破框架，不選德高望重，反而找來了 6 位年輕的成功人士分享，其中「最年長的」，竟然還是男團 Energy 的團長「牛奶」葉乃文，40 歲出頭，沉寂 20 年磨一劍，開了多家公司當CEO，本以為經商成功也還可以，沒想到2024 從開年、三金頒獎典禮到年終台北101的壓軸表演，都是家喻戶曉的「星期五晚上」，打開電視或網路就是「16蹲」，我走到星馬，當地年輕人也16蹲，論當紅、論成功、論跨界，確實很具有代表性。
另外五位來賓都「30而已」，紅樓資本的楊曜陽，以建中紅樓為名，現在是Web 3產業的重量級創投，還有年僅27歲的腦哥，是知名的財經Youtuber，政大經濟系沒畢業就出版《比特幣投資金律》一書，抓住牛市上漲的風口，還有XChange創辦人許詮，剛剛在個人粉專上宣布退休，1990年生，他出版過「別輸在只知道努力」這本年輕人必讀的聖經。
再來是棄穩定銀行員不做的創業者，Bznk必可貼現網創辦人林滄億，在fintech領域已經獨霸一方，還有從清大時代就創業十多年，全球4500萬人使用的《Forest : 專注森林》app母公司時刻科技創辦人畢劭康，公司從第一天就賺錢。很多我書中也都提過，這些年輕人跟我的人生在不同階段交集過，邀請他們來現身說法，當天不僅座無虛席，而且站無可站，恰好反應了這一代年輕人還是有渴望成功的，但沒有模仿的對象。
大企業家連他自己兒子都不相信了，怎麼會放手給你去做
要出現這樣的案例，在台灣很稀少，在中國、美國，傳奇故事卻很多。祖克柏、賈伯斯、比爾蓋茨都是輟學創業，30歲以前身家過億美金的還有PayPal的Max Levchin和Peter Thiel，以及Red Hat Linux的Marc Ewing，數不勝數。他們的成功除了自我認知早，充滿自信，最重要的還是要有人相信他們，特別是有錢有資源的前輩。
我經常說要「相信年輕人」，不相信年輕人會做的比自己好，不要說天使投資，連自家公司的世代交替都會有問題。台灣幾家上市公司父子互告，滿城風雨，我常常想，爸爸再不相信兒子，但既然已經家財萬貫，為什麼不把舞台給到孩子，自己春風得意的退休，眼不見為淨也好，至少讓孩子繳繳學費，最慘的一個知名家電企業的案例，兒子50多歲了還接不了班，只好告80多歲的爸爸以及一班不肯放手的老臣，成為社會笑談。
台灣有些媒體會以老當益壯形容90歲的半導體董事長或80歲的電腦公司創辦人，遙想2013年40多歲的馬雲在杭州宣布退休，不再做阿里巴巴執行長，同年施振榮宣布回鍋宏碁擔任董事長，當時已近七旬，世代交替的阻滯，大幅度的限制了台灣英雄出少年的機會。常有在大企業的朋友跟我抱怨他們創辦人如何如何不放手，我問他，「他連他自己兒子都不相信了，怎麼會放手給你去做？」
要相信你的班底，讓更年輕的一代來幫你賺錢，而不是每件事都還要自己上
世代交替的趨勢是不可逆的，看看各級公職人員選舉，當選者年齡逐步下降，坊間說台灣現在選民常常是選美，當選的以帥哥美女居多，不一定好，但潮流如此。商品行銷也是世代交替掛帥，少了電影明星，多的是在年輕族群裡更有影響力的網紅甚至青春洋溢的奈米網紅，廣告公司再拿老掉牙的提案肯定會被打槍的。
既然自媒體當道，那麼這個業界也就自然交替了，連身為許多新創企業導師的我，都還要常常提醒年輕的CEO要布局接班，年輕還要更年輕，我們當年相信你，你要相信你的班底，讓更年輕的一代來幫你賺錢，而不是每件事都還要自己上。
英業達集團董事長李詩欽先生說過：「我們都知道那句話，不要期望國家能為我們做什麼，所以用同樣一句話說，我們不要期望年輕人能為我們做什麼。在基礎上，像英業達、像宏碁，這樣的大企業，能拿出更多資源來支持風口上的企業，不只要飛，還要飛很久，這需要靠很大的資源，我們都有社會責任來支持，所以我想大企業的支持還是很重要的。」大前輩、大企業若人人都有這樣的胸懷，那台灣新創、台灣年輕經理人才有機會展翅翱翔。
