宦官、後宮聽起來都是封建時代才會有的名稱，作為宦官、後宮並沒有錯，或許是必要之惡，有些人淪落至此甚至也非己所願，畢竟這個社會太複雜了，但選擇干政則是自己的野心，怪不得別人。
舉世皆為笑柄，同業頻頻搖頭，只有老闆自己不知道
因為我的商業經驗比較多元豐富，因此先前幾次專欄多是探討一些管理乃至人心的“hard lessons”。有一個我不太想觸碰的話題，但因為近期又詡詡如生的出現在朋友的公司，因此勾起了我把我的見聞紀錄下來的念頭。
中國歷史上有很多宦官或是後宮干政的事情。當然現在企業沒有宦官只有玩伴（佞臣），後宮我指的是小三，我暫不指涉夫妻或姻親創業，因為這還算很正常，只要公司有章法，夫妻、岳父女婿這種創業所在多有，沒有問題。我們先說宦官吧，再不熟中國歷史，也知道每一個朝代都有，漢有鄭眾處心積慮在皇上旁邊咬耳朵，殘害忠良，最後自己位列侯爵，之後宦官孫程、王康、王國甚至因為甚得皇帝信任而發動政變，迎立漢安帝的兒子漢順帝劉保登基，從此宦官持有皇帝立廢大權。宋有童貫擁兵，明朝有大家熟知的魏忠賢東廠，清有出名的李蓮英總管內務。不過要說宦官禍害最深，要數從唐的安史之亂開始，每況愈下，從十四任皇帝唐憲宗李純為宦官陳弘志所殺後，直到宦官楊復恭立第二十二任唐昭宗為止，禍害九任皇帝共一百多年，直到唐朝滅亡。
反映到今日公司治理，我看過的，前提是口蜜腹劍、貪污腐敗、不學無術，舉世皆為笑柄，茶餘飯後同業頻頻搖頭，只有老闆自己不知道，像有的是創辦人空降國中同學當董事長，毫無該產業背景，有的是把平常打橋牌的朋友帶進公司做總經理，因為大家都是ABC掛，總座懂得帶董座玩，有的則是把高爾夫球友請來做C level結果毫無管理經驗，上述的例子都導致高層內鬥、中層大量流失，基層不服，股東不解。我有一位很要好的國中同學，三十年來我們無話不談，他在半導體業當高層，他也常向我諮詢管理煩惱，有一次他開口問我要不要加入他們公司一起擔任高層努力，他看來是心血來潮，我對這題可是有所準備，我說萬萬不可，第一，我不懂半導體，第二，也不要太過於認同我給你的建議，畢竟站著說話不腰疼，我不是真正了解你的公司，第三，我如果去，你公司上下肯定議論紛紛，就算我有心幫你解除煩惱，最終的結果只有加深你的痛苦，他點點頭，這叫自知之明，利用關係、友情攀附，處心積慮進一個自己沒有經驗的領域，要一個高層職位，做出無法deliver的承諾，最後只好拿同僚開刀，搶地盤，鞏固自己的位子，這叫宦官。
允許後宮干政，不僅錯在愛情不忠，更錯在管理不公平
後宮干政前面說過了，本文限於描述專業小三，古代有紂王聽信妲己、孫權偏愛潘氏，分別導致商朝與孫吳滅亡。幾千年後，現代大公司的董總若有個三妻四妾，我管不著，甚至我不想以本文道德勒索，畢竟人性各取所需。但有的新創公司，才募了一點錢，創辦人還很年輕，就拔掉一起創辦公司的元配，引入小三，甚至取代原來公司的管理職位。這幾年網路上鬧得沸沸揚揚的幾對創業夫妻的恩怨，引來非常多的八卦報導，我這裡不寫名字，大概讀者都知道是誰。面板大廠的高層幹掉元配讓小三上位，對簿公堂，是去年的熱門新聞，業界議論紛紛。有小三是男主角的私事 （可能有人認為道德標準應要更高，在此我暫不做辯論），但讓小三來公司做重要的位子，例如財務、風控、人資甚至co-founder，這是萬萬使不得的。如果知道你後來變成這樣，十個當初的投資人十個後悔，時光倒流絕對不會融資給你，而這樣的行為，不僅是錯在愛情不忠，而是錯在管理不公平，心術不正，沒有商業的integrity，不懂得避嫌，長此以往，員工怎麼能服氣，高管也沒有鬥志了，誰能伺候好娘娘，誰能得到好處。最近我看到一個公司總經理的小三，在公司群組要求同事稱她為老闆娘，此話一出，老臣遠走，這還是個創業公司，基業已經動搖，人心離散。通常這樣的人是連續犯，到那裡都一樣，很容易啟動感情。
小心用人，莫把將軍、宰相與寵妾、佞臣放在一鍋子亂炒
宦官、後宮聽起來都是封建時代才會有的名稱，作為宦官、後宮並沒有錯，或許是必要之惡，有些人淪落至此甚至也非己所願，畢竟這個社會太複雜了，但選擇干政則是自己的野心。要知道創辦人信任你，那是多麼珍貴的事情，他在發達的時候想到你，那是多麼難得，沒有能力幫助他，至少不要害他，做出傷害公司與與員工的事只為了一逞自己的權力慾，終將遭到彼得定律的吞沒，因為沒有辦法勝任而被看破手腳。創辦人或是老闆也要戒之慎之，不要因為小成功被沖昏了頭，小心的使用人才，莫把將軍、宰相與寵妾、佞臣放在一個鍋子裡亂炒，這肯定出大亂子。
