「這次專案明明是我促成的，部長卻搶走了功勞。」上班族找我諮詢時，經常這麼抱怨。無論是在哪家公司，員工都會全心全意投入專案，想盡辦法取得成功。可是，每當他們取得成果時，往往會歸功於主管，而不是本人，這點常使他們意志消沉。（本文節錄自《任何人都說服、想挺你的DISC性格溝通學》一書，作者：吳秀香（오수향），方言文化出版，以下為摘文。）
但仔細想想，部屬做事時，主管有可能完全置身事外嗎？主管的職責在於指揮與監督，讓部屬充分發揮能力、創下績效。
站在第一線處理工作、創造成果的或許是部屬，但若是沒有主管的謹慎判斷與決定，恐怕無法一起取得優秀成績。你之所以認為主管沒做什麼，或許是「角度」的問題。
因此，如果想在職場上獲得主管的信任、接下要務，必須先改變自己的想法。就算事情幾近獨力完成，功勞在己，也要保住主管的面子。
辛西亞．夏比洛（Cynthia Shapiro）於《公司絕不會告訴你的50個祕密》（Corporate Confidential）中寫道：「你的首要任務就是襯托主管。主管愈超群，公司愈關照你。主管會在密室會議中稱讚你，保護你免受公司重整的影響。此外，還會將你視為團隊的合作夥伴與資產，給予獎勵。」
如果你覺得這聽起來像是一種偏心，我可以告訴你──你想的沒錯。
壬辰倭亂時，前來支援朝鮮的明朝軍隊指揮官陳璘一度猶豫是否該犧牲明朝士兵，拯救瀕臨滅亡的朝鮮。倭寇用盡手段拉攏、遊說遲疑的陳璘：「何必為別人的國家拋頭顱灑熱血？」
朝鮮王朝名將李舜臣（이순신）在此做了很適切的對策。當時他在許多戰役中取勝，但他發現陳璘最需要的是名分與功勞，於是就把名分與功勞讓給陳璘。同時，也把戰利品與敵人的首級交了出去，此後明朝軍隊協助朝鮮擊潰倭寇。
假如李舜臣獨占顯赫的戰功，事情會如何發展？
顯而易見，失去顏面的明朝軍隊指揮官陳璘不太可能挺身幫助朝鮮，但李舜臣巧妙地把功勞讓給陳璘，以此獲得協助。
這同樣適用於上班族。
創下出色成果的員工務必要記住，你的成就將遮住主管的光芒。當高層肯定你、誇獎你時，絕不能毫無作為，這時你應該把打在自己身上的鎂光燈適時轉向主管，把功勞讓給他。
假如高層想表揚立下大功的員工：
「你這次的績效真了不起，有你這樣的員工，我再也不用擔心了！」
當下你最好的回應方式：
「謝謝您，這次多虧組長採納我的想法，才能得到佳績。要是沒有組長，說不定團隊就不會有這樣的成果了。」
