信任

Bolt事件惹眾怒，撕開計程車產業的安全裂縫！保誠、55688打造「行車保護傘」補破網

一趟凌晨返家的計程車行程，卻成為一個年輕生命的終點，也讓台灣叫車產業的安全機制遭遇前所未有的檢驗。從Bolt平台的制度考驗、政大校園的抵制聲浪，到保險業跨界補位的創新嘗試，這場悲劇，成為一道逼問產業責任與信任底線的考題。一場深夜悲劇，逼出台灣計程車產業的安全底線！1月25日凌晨兩點多，城市多半已進入

東京直擊》駭客攻打充電樁、娛樂系統，汽車裝上AI大腦恐陷危機

當汽車進化為連結雲端、能源與AI的移動終端，安全意義也隨之改寫。資安成為攸關品牌承諾與消費者信任的核心條件。在東京，一場駭客競賽正提前替產業測試這條信任底線。 2026年1月的東京街頭，有著一貫的乾冷，上班族們將雙手插在口袋、把臉埋在羽絨衣的領口中。不過，在東京國際展示場的東京車用電子展內

迎戰AI垃圾！別讓大量傳播的理財恐慌、醫療偏方，衝擊「信任」

AI生成內容不再只是技術展示，而是一門成熟的流量生意。從假財經專家、偽醫療建議，到真假難辨的社福訊息，這些「AI垃圾」的內容，正大量填滿演算法縫隙，我們還能信任誰？ 深夜11點，都市的喧囂已逐漸沉寂，客廳裡只剩下一盞昏黃立燈，投射出孤寂的影子。70歲的阿明（化名）陷在柔軟卻略顯塌陷的沙發裡

「價值工程」贏得口碑！國泰、宏國指名合作．久舜要當城市再生引擎

在高周轉、低毛利的營造產業中，久舜不拚規模，而是從設計、施工到管理，落實「價值工程」。靠著對細節與品質的堅持，取得上市櫃企業信任，走出不同於傳統的成長路徑。 「大家把一生積蓄拿出來買房子，所以蓋房子的人要有良心啊！」這是闖蕩營建業30多年、久舜董事長林世貞的信仰。 在台灣上百家甲

攀爬101奇人這樣養成！霍諾德母親「有人說我兒子該吃藥，我沒聽」

當傳奇攀岩家艾力克斯．霍諾德挑戰台北101引發全球關注，外界也好奇他的母親迪爾卓．沃洛尼克，究竟如何在一次次直面風險與恐懼時，仍選擇相信孩子的判斷。其實，這位母親在回憶錄中揭露，面對從小就異於常人的兒子，她一路傷透腦筋，更曾有朋友「好心」提供育兒建議，指出該給艾力克斯吃藥。然而，她最終不理會旁人意見

從被動到主動：員工具備「這種意識」，是企業成功的關鍵

工作只做份內之事，不願主動出擊，問題往往不只出在個人態度。日本組織管理專家松岡保昌指出，如果員工感覺不到「信任」與「成長」，即便縮短了工時，心依然會累，只有當「公司的需求」與「個人需求」一致時，「當事者意識」才會真正形成，也才能真正激發團隊的生產力。（本文節錄自《這就是工作讓人失去幹勁的原因》一書，

創新板能否撐起高成長企業？國際市場揭示三大關鍵制度

從「新創沙漠」到創新能量逐步匯聚，台灣正嘗試以創新板承載高成長企業。然而，國際經驗顯示，成長市場的關鍵不在門檻鬆緊，而在制度能否平衡成長、風險與投資人信任。台灣從過去媒體報導的「新創沙漠」，到如今一塊又一塊綠洲開始出現，該如何打國際盃，才能進階到創新之島？ 近年台灣積極推動創新板，定位為「

部屬為何拒絕升遷？主管溝通領導力大考驗

當主管向部屬表達拔擢意圖，卻被婉拒時，必然感到受傷與背叛。然而，對方不見得是拒絕你的善意，更有可能是對自己的未來仍感到不確定。主管可用「CALM對話模型」釐清對方的想法，調整培育方式，避免雙方信任破裂。某一次我結束教練領導課程後，一位主管走過來，語氣裡帶著些無奈與困惑，跟我說：「我栽培了五年的部屬，

挽留員工為何失敗？主管常忽略的關鍵作法

年輕同仁有意離職，若此時主管給予「直覺性回應」，只會撕裂信任關係，讓同仁去意更堅決。想靠離職面談挽留人才，請掌握「先做認同、再來參與、設法改變」的三階段原則。上週我出席一次公開課程，下課後，一位人資總監快步過來請教：「河泉老師，我們公司離職率飆升，只要同仁一說要離職，主管的慰留幾乎都幾乎會失敗。」我

好市多如何練成基業長青？解密創辦人辛尼格初心

好市多能在創辦人退休後，仍維持低價與高信任，關鍵不在規模，而在一套被反覆實踐的初心與紀律。從照顧員工到堅守倫理，這些選擇形塑出難以複製的長青體質。創辦人退休，往往是一道分水嶺。曾叱吒一時的企業，少了靈魂人物，策略開始搖擺，文化逐漸稀釋，最後只剩下一串漂亮卻空洞的財務數字。但好市多走出一條不一樣的路。