「Just do it」是耐吉（Nike）長久以來的企業口號，強力鼓舞行動，簡單有力，響徹全球也確是打動人心──鞋子這麼美妙，你就別多想了，就買了、就穿了、就去跑了、就去動了， 身體就健康了。但是，不管是運動或管理，思考到一定程度後再大膽去做， 與不思不慮直接Just do it，還是有很大的差異，何況商場如戰場，會有大勝與慘賠乃至死傷。（本文節錄自《當責學應用圖解》一書，作者：張文隆，徐紀恩，以下為摘文。）
「PDCA 循環」原是品管用語，現則已通用於一般管理， 例如，專案管理裡也總是不離這個Plan ─ Do ─ Check ─ Act 的基本邏輯。日本人又在Pdca 後面再加上了一個F，意思是要Follow-up，要把PDCA 後的成功經驗不藏私地傳出團隊、傳出部門，在全公司擴大應用。
我曾在竹科與幾位老闆們分享了經驗，同感的是，國人對PDCA循環裡各階段的重視程度卻很有差別的，上圖即以字體的大小代表了重視程度的大小。例如：
我突然也想到，美國人在F上也有不同的困難──他們的心態反而是，我部門幹嘛要學你部門？或著，我們德州廠幹嘛要學他們加州廠？有個真實故事是，為了讓德州廠就範還互調了兩邊的廠長。
不管是運動或管理，「Just do it」就對了嗎？
「Just do it」是耐吉（Nike）長久以來的企業口號，強力鼓舞行動，簡單有力，響徹全球也確是打動人心──鞋子這麼美妙，你就別多想了，就買了、就穿了、就去跑了、就去動了， 身體就健康了。要健康好簡單，Just do it ！健康規劃太周詳， 就不會去執行了。Just do it！真過癮。
企業經營裡，歐美許多經理人卻常喜愛或被迫去思考， 他們擅長做各種短中長程規劃，有時也不免陷入過度思考（overthinking 或over-analysis） 的陷阱裡──甚至過度到了paralysis by analysis 階段了（即，過度分析形成癱瘓）。
大老闆發現後，桌子一拍說：「Just do it!」也確是大快人心。畢竟，有一些事在初步規劃後也就做中學、學中做，隨需而變、邊做邊調適的。
對比較不喜歡思考與規劃的台灣人來說，更喜愛Just do it 了，大多都在想：反正計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話，或客戶一通電話。
於是，不思考、不規劃，也美其名為彈性經營，反正兵來將擋、水來土掩，誰怕誰？而且，依靠豐富經驗，抓住好機會，我們也常常處處得勝，天公疼憨人，好好認真做事就對啦。
但是，不管是運動或管理，思考到一定程度後再大膽去做， 與不思不慮直接Just do it，還是有很大的差異，何況商場如戰場，會有大勝與慘賠乃至死傷。
商場與戰場的有趣故事
身經百戰、戰績彪炳的拿破崙說過：「我沒有一次勝戰是依照原定計畫打下的；但是，每一次打戰前我一定要做好完整的規劃。」
二戰時，歐洲戰場上勝戰英雄也成為後來的美國總統艾森豪也說過：「Plans are nothing, planning is everything.」意思是，計畫本身是沒什麼用的──因為常常是，戰爭一開打， 計畫就立即要改變了；但，計畫的過程卻是最重要的──因為有過規劃的過程與思考，應變時才會更快速而有效。
