最近得知，全球科技裁員潮，連富有員工創新文化的Google都因此跌落神壇，變成有毒職場。除了有點感傷外，也想起我有一位好友A，幾年前在一家知名企業任職，她滿懷熱血進入，最後黯然離職。深究才發現，一些企業有毒文化，真的不適合有抱負的年輕人。如果你年後轉職，發現面試企業有類似狀況，最佳建議是快跑為上，千萬別以為進來後可以改變。
最近常看到科技業裁員消息，才得知我一直很欣賞的矽谷公司谷歌（Google），職場文化也變了。去年大裁員後，據前員工 Praveen Seshadri 透露，連產品小改，都要歷經管理層恍如NASA製造太空梭一般的嚴苛審查，不願意給員工空間。讀完有些錯愕，這真的是當初創辦人表示，讓員工一週至少花30％工作時間從事興趣專案的同一間公司嗎？
小心，景氣不好，真的會讓職場氣氛完全改變。據職訓機構Traliant針對美國企業員工所做的2024最新職場調查中，竟有高達86%的受訪者指出，今年上班族的心理健康素質正在惡化，主要三大原因除了薪水遲遲不加，與職業倦怠之外，就是有毒的管理文化！相信在台灣，也有不少企業有類似的狀況。
因此，我想建議年後已在轉職的人，請小心自己是否不小心，又跳進一個火坑。
基本概念：企業文化=總經理
首先，請大家要有所認知，通常一間企業的文化，就是總經理的價值觀、共同價值判斷所形成的。雖偶爾有例外，但至少絕對是由一群高層決定。所以你要觀察的，不會是一般員工，是高層。
如果面試前探知，或者剛好能親身接觸到未來公司的高層，觀察他們對於員工的要求，對工作價值觀的判斷，差不多就已能看出來，未來進去以後，會如何被對待。因為其他人也不過就是每天努力體現老闆價值觀而已。
例如，如果發現，高層認為罵人最能激勵員工，而你自認並不喜愛長期被言語責罵，那麼就是真的建議別來為上。不要妄想自己能改變。
此外，若發現以下2種有毒的企業文化環境，有浮現在你正要面試的機構，真的建議先跑為妙。
有毒文化1：不看能力，只看年資
第一種有毒的文化，就是不看能力，只等你熬年資。
例如，我的朋友A幾年前在一家知名公司任職，時常為公司思考新的行銷策略，在會議上也積極提出建議，在職期間也為公司寫出關鍵字排名第一的文章。然而，在A以為做出成效，去跟主管爭取獎金時，卻遭來主管無情拒絕。
但是，這位主管，對外很喜歡跟年輕員工說，一份工作的專業，是要靠蹲馬步出來，宣揚經驗值的重要。A當時也自我檢討，認為可能自己在公司年資短，應該慢慢熬。
沒想到，這位主管在公司管轄多個部門，更喜歡另外一個部門的資深員工B，即使B根本沒有成效，更別說有創新思維，主管依然忍耐他的無能，最後還跟高層報告時說B有成效，應該幫B調薪升遷。
最後，A不再提出自己的想法，黯然離開，也來請教我原因。我覺得其實是能看出，這間公司的文化，就是沒有太重視新人。A在發現爭取獎金被拒絕時，就該醒悟。
有毒文化2：說鼓勵創新，提點子被無聲阻撓
另外，許多年輕上班族，在去一間公司當菜鳥時，通常會需要適應期，這倒是難免。只是若發現從提新專案，到寫封email給主管報告，都有一堆規矩要遵守，流程非常複雜，一犯錯卻馬上有人來提醒；或者開會偶爾提出自己的想法，結果是各種言語嘲諷與婉轉阻擋，這種「不太人性」的企業文化，恐正顯現出這間公司可能發展已經僵化。
就像前述Google前員工所言，當他發現即便一個沒什麼大不了的產品更動，也得經過管理層超嚴的審查才能通過，讓他深感一間曾經偉大的公司正在殞落。
其實，我有一個Z世代朋友C，剛進入一間公司時，聽到總裁表示鼓勵員工創新，覺得自己真的是來對地方。
隨後，C也熱心提了不少創新提案，上面的總裁聽到了，表示喜歡，但是他的直屬主管，卻從此打壓這個創新提案的各種新發展。甚至在之後開會，C只要提出新點子，都會在會後被自己主管，被各種理由擋下來。
雖然，他每次一詢問，主管也總是很客氣說可以做啊，隨即就提出各種建議，表示他的點子不夠成熟，改完又被說有可以再完善的地方。至於當初說喜歡提案的總裁，最後偶爾詢問進度，被主管各種理由推託後，也真的就放在一邊去。
最後，C慢慢絕望，覺得根本不是當初說鼓勵員工創新這回事，決定離開。
不想幫助員工追求熱情，只是沒明說
其實，前述的企業，可能已經失去讓員工追求熱情的環境，只是沒人想明說。即便說喜歡點子的總裁，可能也只是隨口畫個大餅。但，如果你正是屬於C這類人，面試前真的要仔細打聽，這間公司是否有一些特別的規矩要遵守？從細節就能觀察出來，他們在意的是真的把事情做好，還是推拖拉，就懶得創新？
綜觀Ｚ世代的高流動率，他們除了薪資之外，更看重工作意義，我相信再好的薪資福利制度，也無法滿足員工的成就感與歸屬感。唯獨一家公司的企業文化是軟實力，對手也搶不走，更是企業競爭的利器。還是懇切建議，國內雇主要塑造人性化企業文化，才留得住Z世代充滿靈活思維的員工。當然，若你就是這類年輕人，求職時發現這類有毒的企業，真的要快跑。
