轉職

你的職業會消失嗎？吳淡如：工作不要只存錢，更要存「技術」

在疫情剛開始時網路上流傳一個笑話：隔離不是最可怕的，更可怕的是老闆發現就算你不在辦公室，公司一點也不受影響時，這才是最可怕的。（本文摘自《人生實用商學院：富有是一種選擇》一書，作者為吳淡如，以下為摘文。） 疫情後，有不少人被迫失業。大部分還是跟業種有關，比如對旅遊服務業來說，這個冬天還真是

該離職的2個徵兆？他在蘋果辭職3次：再多薪水都不值得一份討厭的工作

Meta大裁員8000人，但有人卻是困在自己討厭的工作中：所有會議、所有沒意義的專案、每個小時都會無限延伸。你不尊重你的主管，你會對使命翻白眼，你在下班時精疲力竭，步履蹣跚地走出辦公室，時間、精力、健康、快樂，都從你的人生中永遠消失。（本文節錄自《創建之道》一書，作者：東尼‧傅戴爾，遠流出版，以下為

更新自己的「職能作業系統」：怕被AI淘汰，你不該只想「如何做更多工作」

以往的轉職潮，是一場薪資與職稱的加法遊戲，大家計較的是獎金入帳後，誰能跳向更有紅利的產業、領到更優渥的package。但在接受AI洗禮之後的2026年，轉職不再是加法，更多人眼中充滿焦慮的看著各產業裁員潮，生怕自己已無法應對外頭不斷進化的競爭市場。今年初，矽谷AI創業家Matt Shumer就提出了

他與出社會後待了15年的工作分手：別再把公司當戀人，哪怕是世界級的好公司

本書作者曾任P&G 寶僑（台灣與香港）行銷長、曼秀雷敦（香港與新加坡）總經理，從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際，他卻開始思考：「我的工作，真的只能這樣嗎？」44 歲那年，他選擇暫停爬升，走進斜槓中年的探索旅程。（本文節錄自《重新發明自己的工作》一書，作者：林浩賢 T

轉職時你的「名聲」禁得起打聽嗎？資深人資：別輕忽4件傷人害己的事

決定是否邀請一個人加入團隊，有時並不完全聚焦在人選的專業能力與技術，更多時候，來自於人選過去所累積的形象與工作經驗的「隱性條件」。（本文摘自《布局思維》一書，作者為楊琮熙，以下為摘文。）「Askats，這位就不繼續談了，請幫我再找過Candidate吧！」「能了解為什麼不繼續談的原因嗎？」看著學經歷

員工年後離職潮怎麼防？日本「代理辭職」現象急增的省思

編按：年後不僅離職潮升溫，在日本，甚至連「代理辭職」都成了熱搜話題。面對長假後轉職念頭暴增，甚至委託業者代辦離職，瞬間引發企業的留才危機。究竟，假期為何成為離職引爆點？主管又該如何提前因應、降低衝擊？今年年初以來，在日本職場最熱門的關鍵字之一，就是「代理辭職」（日文稱「退職代行」），也就是請專門業者

過完年後該不該跳槽？先問自己五個「關鍵問題」

編按：年後轉職潮又來了！領完年終就跳槽，看似簡單，卻是非常重大的決定，需要你深思熟慮，才能做出理性且能為職涯增值的選擇。為此，作者提供五個關鍵問題，幫助你找到更上層樓的契機。很多工作者這幾個月都在等著安穩領完年終，心裡想著領完就要考慮走人。但真的要走與否，的確是人生非常大的決定。你想清楚了嗎？這幾個

在不合適的工作中硬撐並非堅持！「轉職」的本質並不是換工作，而是「這件事」

在職涯中忍耐從事不適合的工作，並不代表堅持，而是對生命能量的消耗。很多人誤以為在不快樂的工作撐久一點，負面情況就會自然而然地變好，但是事實並非如此，因為忍耐過度，最後就只會讓自己落入情緒內耗。對於工作這件事，「不勉強自己，就是支撐自己最大的底氣」。（本文節錄自《轉職攻略》一書，作者：彭孟嫻（Jess

他奉獻30年當到總經理卻「被退休」：離職前必須做的3件事，是風度更是格局

總經理和董事長不合，輸的當然是總經理，總經理被迫提早退休。氣氛有點僵，集團老闆沒有找這位總經理話別，總經理一時之間有點賭氣，也沒打算去找老闆聊聊。我跟他說：「你在集團裡工作30年，不可以這樣離開。」（本文節錄自《無常即是日常，賺錢也可以優雅》一書，作者：王學呈，以下為摘文。）他最近退休，心情不是很好

什麼是離職的最好時機？別在「低點」改變，要從「高點」離開

日復一日的工作雖然令人煩悶，但「職場期限」終將有到期的一天。衝動離職只是一時爽快，並不代表從此海闊天空，有意識地做好準備，在那天來臨時才能優雅轉身，開心迎接另一個開始。（本文摘自《離職說明書》一書，作者為金湖（김호），以下為摘文。）曾經是大企業組長的A，最近轉職到某中小企業就職，周圍的人紛紛表示反對