經營管理

「先行者」元大金控：將ESG融入企業DNA，讓人才兼具軟、硬技能

在全球競逐ESG韌性的時代，永續人才是達成淨零轉型的關鍵。元大金控攜手《遠見雜誌》舉辦的「2024永續人才趨勢論壇」，便致力探究綠領人才的供需與培育議題。隨著ESG成為顯學，目前全球包括台灣，已有逾130個國家宣示2050淨零排放的目標。儘管政府、企業都深知淨零碳排轉型勢在必行，但達到目標的「綠領」

行為科學破解人性？企業想做出打動人心的服務，就不能少了它！

「第一次出去與某人約會時總是會特別緊張，深怕搞砸。但如果調整心態為『我一定還會跟這個人約會第二次』，是否就能表現得比較輕鬆自如呢？」這本結合行為科學與心理學的書《How not to die alone》雖然主要講的是感情關係的行為科學，但其中人的各種多樣行為以及企業如何善用這門新興學問，更細膩的了

主管別只出一張嘴！養成讓同仁心甘情願的「管理能力」

「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。在上個月的文章刊出之後，我接到一位總經理的來信，內容提到公司同仁的狀況、想法愈來愈多，但是當總經理責成主管解決之後，卻遲遲無法改善，究竟是為什麼？簡單整理總經理的

寶齊萊×勞力士，兩家百年企業相遇的另類永續

為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？近日，寶齊萊（Bucherer）宣布整體出售給勞力士（Rolex），震驚全球。一個是錶業零售龍頭企業，一個是機械錶的龍頭企業，兩個沒有上市的百年錶業龍頭的結合

這家企業祭出2.5萬美元「辭職獎金」，為何反而激發員工幹勁？

假設你是一家中型公司的專案經理，手下有數十名員工。你通常會明確指派工作給各個員工，期待他們交出漂亮的成績，結果只得到平平的表現。有鑑於員工的資歷和過去的成就，你不會懷疑他們的能力。他們表現不佳的原因可能是什麼？有許多合理的解釋，例如工作時限太短、健康問題和缺乏動機。（本文節錄自《誘因設計》一書，作者

領導人的特質

企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識，幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步，唯獨對成功企業的研究，似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因，可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後，「領導」二字人人琅琅上口，但「領導」究竟要具備什麼條件？依據學者研究，權力的來源大致可分為法定權力、強制

OHS系列專題：用科學克服薛丁格的貓 —面對人性、偵測未來，永遠預先想好職場的應變方案

薛丁格的貓，常被用來比喻「事情的無法預測性」，尤其犯錯是人類的天性，但這在重視職場健康安全的企業中，卻極少出現。追根究底，是因為當代企業經營的基本門檻，就是「面對人性犯錯的可能性、主動偵測風險後預先應變」，這才是領先企業突出的關鍵競爭力。隨著新版GRI 403職業健康與安全準則生效，過往單看職業病、