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每天都有做不完的工作?巴菲特經營學:術業有專攻,事情別都攬身上
你會了解你無法做每件事,而且你必須讓夠好的人去做,讓他們去做。突然之間,每個人都有機會開發自己的產品,並建立自己的組織。(本文摘自《信任邊際:巴菲特經營波克夏的獲利模式》,作者:勞倫斯.康寧漢、史蒂芬妮.庫巴,天下文化出版,以下為摘文。)伊利諾工具集團是一家總部在芝加哥的跨國製造公司,1912年由布
北港武德宮不只有文創IP,還請AI大神解籤詩
傳統宮廟愈來愈科技,不僅運用CRM管理客戶,還跟上最新AI潮流!每年造訪人次破800萬的雲林北港武德宮,就是積極數位轉型的最佳模範,讓信徒24小時都能線上祈福點燈。攤開觀光署的全台遊憩景點遊客人數,在2023年(1~11月)攻占榜首的,既不是山明水秀的風景區,也不是古韻悠長的老建築,而是香火鼎盛的雲
大道極簡!用底層邏輯,看清世界底牌
最近因為出版新書,我天天從中壢上台北跑通告與演講,高鐵、捷運成為我重要的交通工具,為了讓眼睛休息,我刻意避開使用手機,用心觀察周圍的人。複雜且海量的資訊一位先生開著極大聲的手機影片,如入無人之境,一位女士看著今日股市上下震盪,細心關注自己的投資。試想,還沒上班前,你還滑了抖音,看了購物網站、各式新聞
胰島素大廠諾和諾德,百年聚焦核心競爭力
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。合夥與拆夥的創業糖尿病原先沒有解方,一直被視為絕症,直到19
當團隊中出現「抱怨者」
你的公司有「抱怨文化」嗎?所謂的抱怨,泛指將錯誤歸咎於外界因素的行為,可能是怪同事(「都是同事沒有把工作地方做好,害我也做不好」)、怪主管(「主管沒有用心教我」)、怪公司(「公司給我太多工作」),怪社會體制(「都是因為社會不公平」)、怪時機(「都是我生不逢時」)……,總之,埋怨天、檢討地,就是不覺得
2024年企業AI營運生存指南:4個新日常保證管理順暢一整年
2024年一月發生了非常多產業大事,不論是 CES 大展或世界經濟論壇舉辦的 Davos 高峰會,一貫的討論主題都是 AI 。在 Davos 會議上, Sam Altman 更直言通用人工智慧潛力無窮,他說:「 AI 與過去的科技革新非常不同, AI 通用認知與我們所珍視的人性特質非常接近。」一般大
目標執行不利,是S.M.A.R.T.闖的禍?
為什麼我的目標計畫寫得很詳細,最後能實際執行的卻寥寥無幾?如果你平素慣於套用「S.M.A.R.T.」標準來設計目標,那麼你還需一項「額外輔助」,才能將目標計畫賦予執行力!一年之初,無數個熬夜的夜晚,你浩浩蕩蕩地交出年度計畫表,也洋洋灑灑地寫出今年所要達成的目標……但我問你,後來真正完成有幾個?根據學
影響力投資奇蹟:把你的錢放大40倍!
這是由慈善機構、資產管理,以及發展銀行的三角合作,因而創造的影響力投資奇蹟!問題:如果你是一個以慈善機構,過去靠捐贈,現在也採用新的工具「影響力投資」來改變世界。除了改善自己的資源效率外,更期待帶動他人,放大自己的錢,放大影響力,你可以做什麼?雖然我們相信市場,相信影響力紅利,但仍有不少低度開發地區
這三件事沒先做對,難怪找不到「對的人」!
【新世代領導】網路上流行一句歌詞:「確認過眼神,我遇上對的人」,企業在招聘時,卻無法僅透過面試「確認過眼神」,就找到合適的人才。哪個環節出了錯?「對的人」究竟該怎麼找呢?在大缺工的時代,許多企業堅持寧缺勿濫,希望多花些時間,找出符合企業心中「對的人」。只可惜尋尋覓覓,人才卻來來去去。企業為了找到對的
用行動證明改變,臺鐵四大策略打造臺灣最重要的交通任意門
在人生的每一哩路上,有些時刻總難以忘懷,如同臺鐵陪伴所有臺灣民眾的「第一次」,或許是第一次搭火車看海、第一次搭火車穿過一座山、第一次離家這麼遠,許多體驗「第一次」的背後,總有臺鐵一旁相伴的身影,現在,臺鐵在公司化後,改制為國營臺灣鐵路股份有限公司,又會如何陪伴民眾走過每一哩路?不只是回憶的連結,臺鐵
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