經營管理

串起台日行動支付大聯盟，吳陵憑什麼讓軟銀、PayPay點頭？

吳陵初試啼聲的創業作，就成功促成台灣三家業者，與日本最大行動支付PayPay合作，打造跨境支付生態圈。原本在矽谷闖蕩的他，如何辦到？ 去年8月23日，街口支付、全支付及玉山銀行Wallet，宣布透過美商拓斯特科技（TBCASoft），正式和日本最大行動支付PayPay正式合作。經過190天

毛利制霸服飾同業！上櫃新兵米斯特兄弟創業，做對哪三件事？

從五分埔批貨的男裝電商賣家，到自創品牌，最後成為首家整合全通路的指標服飾大廠。米斯特林瑞豪、林瑞達這對兄弟十幾年的創業路，端出了什麼樣的成績單？或許你從未聽過「米斯特」這家公司，但說起台灣最早的第一代男裝電商賣家，一定會提到創立米斯特的林瑞豪、林瑞達兄弟檔。他們從五分埔發跡，第一筆資金僅50萬元，從

要讓員工「勇敢做自己」，領導者該這麼做

新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值，但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵；領導者也應發揮教練式領導的心態，讓工作者發揮潛能，推進組織進展。隨著「安靜離職」與「YOLO」名詞的興起，職場中有愈來愈多人思考：「我是不是該放棄那個一直不

啟動教練式領導力，從關心員工「我這個人」開始

根據PwC調查，台灣人認為自己在工作中充實愉快，以及可以真正做自己的比例，都低於整個亞太地區。在職場中，員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」，領導者無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊，而應採用「教練式領導力」。全球四大專業諮詢機構之一PwC（PricewaterhouseCoopers）在202

想找「好」答案，先確定自己問「對」問題

你曾苦於不知道該如何解決某個問題嗎？我們總習慣一遇到問題，就忙著先找答案，殊不知這個「問題」本身就有問題。當你執著於「我該怎麼做」的時候，不妨先想想：「我真正想要的是什麼？」很多時候，當我們在面對或處理問題的時候，會很容易心無旁鶩地把時間和注意力放在找尋答案上面，卻很難有意識地覺察，很可能「問題」本

滿足痛點才能當贏家！從「漱口水隨身包」談起

在上一次的專欄中，我們討論到「使用者場景」，我在大陸使用洗手間的時候看到了智能小便斗，於是從該項目擴大的可能與局限性，思考到新創事業衝刺與避險的議題。而另外一個場景，發生在蘇州吳江，一場中午宴席上，我們一群人吃的是口味較重的毛肚鍋，重油重鹹，調味當中還有很多蒜頭。當天的火鍋午宴，一行人吃的算是較為迅

全球唯一糖鐵在台灣為何虧損也不退場？

隨著台灣「以糖養家」的經濟型態改變，曾縱橫中南部的糖鐵也跟著停止運行，轉型為觀光用途。 目前僅有雲林虎尾糖廠馬公厝線持續營運，運輸量還不低。這條糖鐵為何沒有轉型退場？   金黃色夕陽斜照在廣袤農地上，空氣混雜著糖與泥土的味道，有著橘紅色火車頭、裝載一箱箱甘蔗的列車緩緩駛近，又在匡