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「先行者」元大金控:將ESG融入企業DNA,讓人才兼具軟、硬技能

2024永續人才趨勢論壇 企業如何培育綠領新貴?

周郁芬
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周郁芬

2023-11-22

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元大金控做為永續金融先行者,持續落實主管機關政策推動永續人才的培育。金融監督管理委員會綜合規劃處處長胡則華(右四)、元大金控總經理翁健(中)。
元大金控做為永續金融先行者,持續落實主管機關政策推動永續人才的培育。金融監督管理委員會綜合規劃處處長胡則華(右四)、元大金控總經理翁健(中)。

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在全球競逐ESG韌性的時代,永續人才是達成淨零轉型的關鍵。元大金控攜手《遠見雜誌》舉辦的「2024永續人才趨勢論壇」,便致力探究綠領人才的供需與培育議題。

隨著ESG成為顯學,目前全球包括台灣,已有逾130個國家宣示2050淨零排放的目標。儘管政府、企業都深知淨零碳排轉型勢在必行,但達到目標的「綠領」「永續」人才又在哪裡?根據世界經濟論壇發布的《2023年未來就業報告》和領英(LinkedIn)的《2023年全球綠色技能報告》均顯示,在氣候變遷加劇的情形下,面臨轉型的全球各行各業,對綠色人才的需求比過往的任何時刻都高。對此,元大金控特別攜手《遠見雜誌》,以「金融新格局,人才新專業」為主軸,舉辦「2024永續人才趨勢論壇」。論壇中,邀請政府代表金融監督管理委員會綜合規劃處處長胡則華致詞,資誠永續發展服務公司董事長李宜樺、台灣金融研訓院金訓中心所長黃琬馨、元大金控企業永續辦公室資深副總經理張曉耕、台泥企業團人力資源部副總經理暨人資長劉鳳萍,分別從大環境趨勢和企業策略等面向,進行專題演講與對談交流。

從資金、金融商品到人才 元大金帶動產業投入永續

元大金控總經理翁健致詞時指出,在國發會提出2050淨零排放路徑及策略、金管會提出綠色金融行動方案3.0後,金融業做為產業資金提供者,更有履行企業社會責任的義務。去年,金管會邀請元大金及國內四家金控業者,籌組「永續金融先行者聯盟」,承諾在綠色採購、投融資與議合、資訊揭露、協助與推廣和國際接軌等五大議題,採取積極行動,為國家及產業淨零轉型增添動力;同時,為了透過協力合作的方式發展與推動永續金融相關工作,金管會成立「金融業淨零推動工作平台」,其中,由元大金控攜手證基會共同擔任「培力與證照工作群」召集人,期望為市場培育更多永續人才,「我們責無旁貸,致力在資金、金融商品和人才等面向,帶動產業投入永續,提升競爭力。」

金融監督管理委員會綜合規劃處處長胡則華則強調,「人才」做為推動永續的重要事項之一,在企業內經常是「由上往下」,「但由下往上也很重要,並非董監事知道ESG就好,企業應該將永續理念、為何要推動,讓所有員工知道,成為組織文化的一部分。」

論壇專題演講講者左起,資誠永續發展服務公司董事長李宜樺、台灣金融研訓院金訓中心所長黃琬馨、元大金控企業永續辦公室資深副總經理張曉耕、台泥企業團人力資源部副總經理暨人資長劉鳳萍。

論壇專題演講講者左起,資誠永續發展服務公司董事長李宜樺、台灣金融研訓院金訓中心所長黃琬馨、元大金控企業永續辦公室資深副總經理張曉耕、台泥企業團人力資源部副總經理暨人資長劉鳳萍。

擬定淨零行動策略 再盤點所需綠領人才

針對全球對綠領人才的需求,李宜樺首先分享,過去五年間,需要綠色技能的工作每年增加8%,但同期間綠領人才的比例,每年只增長了6%,預期至2026年,企業對擁有綠色技能的人才需求將超過供給。她建議,企業應該先擬定完整的淨零行動策略,再從當中的碳盤查、減量路徑、轉型策略和溝通揭露等面向,盤點自身所需的綠領人才和提出相應規劃。

黃琬馨進一步提到,金融業致力導引市場資金挹注永續領域,協助產業朝減碳之路邁進,因此金融業需要的永續人才,和其他產業略有不同。一般企業需要碳審計師、環境工程師等專責人員執行永續業務,較歡迎新鮮人和永續專才;但金融業期望投融資業務、風險管理、法遵稽核等職務,都擁有金融和永續兼具的專長,例如投融資人員必須有判斷碳盤查資訊揭露的能力,「因此建議金融業,加強現有從業人員的永續培訓。」

那麼,究竟永續人才,需要擁有哪些軟、硬技能呢?張曉耕以金融業為例,直指在硬技能部分,元大金希望同仁具備ESG相關知識、法規辨識力和數據分析能力,必備的軟技能則包括溝通協調和創新思維的能力。訓練時,元大金致力在提供客戶投資、融資、理財、金流等各種服務上,接軌ESG議題,目前內部便安排了850堂的永續課程,占所有內訓課程的三分之一,上課對象則包括各類業務專才,「我們藉由教育訓練,讓同仁了解在服務客戶時,如何提供永續相關商品。」例如元大銀行和華碩簽訂台幣50億元的永續連結貸款,支持客戶導入全物質揭露管理,推動採購責任礦產及盡職調查,提升控管關鍵金屬缺料風險,而法金業務同仁在服務華碩時,就必須具備永續貸款規劃的相關知識。

致力於低碳轉型的大型製造業台泥企業團,人資長劉鳳萍則分享台泥企業團將「永續」植入同仁DNA,進而成為永續人才的做法。2023年,台泥正式啟動「永續行動計畫」,上至管理階層、下至員工,將永續落實在每一天。例如鼓勵同仁參與體育活動、女力講座,董事長更帶頭舉辦逾100人的永續共識營。劉鳳萍強調,規劃參與永續行動的成果,成為年度績效的一部分,也是激勵的方式之一,「我們讓永續行動不只是倡議、口號,更是行動,要實質發生在工作場域中並應用。」

ESG成為企業未來營運新必須,如何培育出永續人才,是企業主們要開始重視議題。

ESG成為企業未來營運新必須,如何培育出永續人才,是企業主們要開始重視議題。

在全球競逐ESG韌性的時代,驅動企業重視、栽培綠領人才,已成為重中之重。未來,這些破繭而出的永續人才,將成為打造產業新動能、提升國家競爭力的中堅力量。

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