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劉尚志：「威盛案」的另類觀察

威盛的案子對台灣來說，會是一個指標性的案件。台灣的訴訟糾紛很多，但多是員工和公司之間的糾紛，沒有直接告企業負責人的；過去企業負責人被告的案件只有永豐餘和四維兩家公司被美國公司告。這次威盛案的重點在於，檢察官直接對威盛負責人提出教唆犯罪的指控，並求刑四年；而員工的部分才求刑三年。從證據的方面來看，檢察

化敵為友　日韓聯手打天下

2003年11月在日本札幌舉行的亞洲棒球錦標賽的日韓大戰令人難忘，球場上一片身穿火紅的韓裔球迷與白色日本旗海互別苗頭。儘管球場上比拚廝殺，但在資訊商場上，日韓關係卻從未比現在更友好緊密。日韓聯手，成為亞洲資訊產業最具影響力的新組合。關鍵零組件一直是資訊業者決戰市場的獨門法寶，絕不輕易與外界合作，但日

給蘿蔔時，別忘了要有棍子

經營大型上市公司，絕對是件重責大任。員工、合夥人，與上萬名投資人的收益都必須要仰賴CEO正確的判斷。由於外在環境變動頻仍，唯有最睿智的經理人才能應付裕如。然而近年紛傳的企業醜聞卻讓大眾感覺，位高權重的CEO並非最有能力的人，而是最貪婪的人。2001年底，美國發生有史以來最大的會計弊案：能源巨人安隆（

專業人員要懂得退場

信任，日積月累就會讓執行程序鬆懈。就像一盤魚在桌上，剛開始時你眼睛隨時盯著貓，防範牠去吃；一旦牠跟你耗了三十分鐘以上，你也會開始慢慢鬆懈。所以企業內控內稽，不能靠人，一定要靠制度。新台幣30億元（編按：指劉偉杰盜賣弊案金額），就像放在桌上的魚，你要貓不偷吃魚，不可能，最好的方法就是把魚罩上罩子，罩子

重新拿捏多角化策略

1960年代美國國力鼎盛，在打越戰的刺激下，經濟蓬勃發展，股票市場高漲。許多公司手上現金多多，卻無處可花，公司總體策略流行「非相關」的多角化，利用交換股票購併公司。大型公司紛紛進入與本業無關的行業，例如美國無線電公司（RCA）進入出版業，電話公司ITT進入旅館業，形成所謂的複合企業（Conglome

為什麼我國大學難以發展特色？

依管理大師杜拉克（Peter F. Drucker）的觀點，現代社會可被稱為一種「機構性社會」（institutional society），此即社會所需要的各種生活功能和服務，愈來愈仰賴形形色色的公私機構——包括企業和非營利組織——替代個人、家庭和政府予以提供。在這些機構中，大學所提供的功能和服務

彼得．聖吉：人都有渴望學習的動機

東是東，西是西，東西到底不相逢」，1907年諾貝爾文學獎得主吉卜林（Ruyard Kipling，1865年～1936年）這知名的「謬論」，被以「學習型組織」理論聞名於世的麻省理工學院教授彼得．聖吉（Peter M. Senge）徹底顛覆了。聖吉熱愛東方智慧，每天花兩個小時靜坐。另外，他還學中國的氣