alexa
置頂

劉金標:善用科技,傳產也有出頭天

文 / 江逸之    
2004-01-01
瀏覽數 12,700+
劉金標:善用科技,傳產也有出頭天
分享 Line分享分享 複製連結

為表揚大陸、台灣、香港在機械和製造工業領域有傑出貢獻的華人,香港「蔣氏工業慈善基金會」於2003年12月9日頒發「2003蔣震傑出企業領袖獎」。

企業界獲獎人包括:中國聯想集團董事長柳傳志、中國希望集團董事主席劉永言和台灣巨大集團董事長劉金標。

甚少在公開場合暢談巨大追求only one經驗的劉金標,在會中並就「傳統產業科技化」發表演講,試圖為傳產業者開啟另道科技新思惟。

近年來隨著科技產業興起,各國紛紛投入龐大的研發資源,及各項優惠措施獎勵科技產業,而社會大眾也偏愛科技業,股價特別受到關注,募集資金也廣受歡迎,科技業可說集寵愛於一身。

另一方面,經濟結構中占絕大比重的傳統產業反而失寵,並未受到應有的重視,朝野認為傳統產業無利可圖,猶如明日黃花,而漸漸與之疏遠。

經濟發展必須均衡,人為了健康,營養的吸收必須均衡,不可偏食,國家的發展也不能獨鍾科技業而偏廢傳統產業,否則整體經濟必然無法健康發展,長期的競爭力也將受到不利的影響。

傳統產業不能與夕陽產業劃等號。傳統產業是科技產業的基礎,只要經過適當轉型,充分運用科技資源,仍然可有轉型及脫胎換骨的發展機會。

例如石英錶。早期的手錶都是機械錶,戴手錶的人目的只有一個——看時間,一人擁有一個手錶也就足夠了。自從廠商以科技技術開發石英錶,除了價格低廉,又配合各式造型來領導流行,所以有休閒的錶、上班工作的錶、正式場合的錶、紀念錶等多元化發展。這就是傳統產業科技化創造新需求的一例。

巨大經營的自行車雖然被界定為傳統產業,為求公司永續經營,長期以來多方面持續不斷革新,沒有因為科技產業興起而受衝擊,反而有效利用科技資源導入新材料、新技術及新管理,才能持續茁壯成長。

我們訂有企業使命,這是很重要的。巨大並不只產銷自行車,而是自我承諾要研發出優質的自行車產品,為人類貢獻。因而將企業的使命定位為「創造自行車新文化」,分享騎車樂趣,讓地球更健康,讓生活更美好。

為達成這三個使命,巨大採取全球化經營、差異化和建立品牌和通路的三大經營策略。

全球化:一般說的「國際化」可能是產品外銷到海外市場或設廠在外國,巨大的「全球化」是要能充分運用和整合全球資源,同時還要在全世界各地精耕市場,做有效經營,這樣我們才稱為全球化。

巨大公司自開始就放眼國際,隨著公司的成長並不滿足於「台灣第一」。至今巨大集團已經發展成為全球最大、經營績效最好的自行車公司。

差異化:我們說的差異化是,不能跟隨別人走,當然最基本是不能仿冒。要有獨創性做法,創新需求,領導流行。為了產品差異化,率先投資兩家材料工廠,運用獨特的新材料——鋁合金及碳纖維複合材料來生產自行車,製造產品差異化價值。

此外也經營多方面的創造差異優勢,例如自創品牌跨國經營,和以開拓中國內銷市場為考量的投資中國策略,及垂直整合完整的價值鏈等等作法。

建立品牌及通路:自行車在世界各國都有根深柢固、歷史悠久的品牌在當地經營,要從台灣打到先進各國非常困難。不過基本上我們也是OEM代工起家的工廠,當時(十多年前)我們擁有美國百年歷史最悠久、最好的一家客戶,雙方合作都賺了不少錢,關係也非常密切。我們誤以為這密切關係會讓大家永遠配合下去。

直到有一天,我們無意間聽到對方到深圳投資設廠,恐慌之餘,我們警覺到必須擺脫OEM代工的宿命,轉向自創品牌,主動經營。

目前在全球共有超過一萬個行銷據點,銷售捷安特產品,服務全球各地愛用者,捷安特品牌也成為目前全球數一數二的高級自行車品牌。

隨著時代進步,我們意識到以自行車為搬運工具的用途會愈來愈少,做為交通代步工具無法提升自行車的附加價值,顧客也不願意為此產品花錢,必須進行產業科技化革新,朝休閒運動用途發展,採用新材料鉬鉻合金做輕量化的產品,將車重減去四分之一以上,成為高級產品的主流。

另外談開發變速車。自行車在平坦路面可以舒適騎乘,但在爬坡或逆風時就很吃力,為增加騎車樂趣,巨大與協力廠商共同研究開發變速器,由單速變成五速,再提升到十速、十二速……,現在又有二十七速新產品推出,變速器的精準度與功能性之高可想而知。

巨大雖已有最新的鋁合金生產技術,但仍領先業界開發航太工業級的碳纖維複合材料,成為全球最大碳纖維自行車製造工廠。我們贊助的西班牙一個車隊,就是以這種質強、量輕、操控性絕佳的產品參加去年的環法大賽,獲得團隊總冠軍,也使得捷安特名聲大噪。

為了掌握開發的時效性和速度,確保開發品質,巨大集團也積極推動PDM(Product Data Management)系統,在生產製造方面,我們導入了豐田式的生產管理。

巨大原已有很強的製造工程技術,但生產技術方面仍嫌實力不足;經研究後,得知全球最先進的豐田式生產管理體系值得學習。十七年來獲得豐田公司協助指導,我們已開發出獨特的生產管理系統,可以彈性生產具有多樣少量的產品,快速應對市場變化。

總而言之,我們關心傳統產業的發展,也很高興科技產業的進步,只要有效利用科技技術、材料,傳統產業一定可持續發揚光大。(江逸之整理)

本文出自 2004 / 01 月號

第211期遠見雜誌

分享 Line分享分享 複製連結
傳產
您可能會喜歡