傳產

兩大紙廠逐鹿越南

正隆和永豐餘的商戰，從大陸打到越南。翻開越南地圖，以最大城胡志明市為中心，西有永豐餘的合資紙廠，東北方台化工業區則有正隆紙廠動工興建。在台灣數一數二的兩大紙廠，現在正隔著胡志明市互相較勁。4月初，國內主要財經媒體以顯著篇幅報導，永豐餘、台紙及寶成在越南合作設廠。台灣廠商近年赴越南投資早就不是新聞，但

「簡單」行銷刷新飛利浦招牌

一提到飛利浦，大家都會想這是家很大、很知名的公司。然而也正因為規模太大，我們在1990年代初期幾乎陷入了破產的危機。當時飛利浦有四十萬名員工、五百家子公司、三十個產品部門，若以過去企業成長模式來看，飛利浦的成長幾乎已到了極限；然而正因為規模過大，各子公司和產品線之間缺乏整合及一致的行銷策略，使得飛利

轉型突破　風雨英雄

電腦產業，前浪與後浪回顧過去二十五年，自從蘋果個人電腦問世以來，整個產業經過翻天覆地的震撼。記得1980年，筆者自矽谷乘飛機橫過大陸到中部來，在飛機上讀到一篇《時代》周刊的專題「透視美國電腦產業的未來」，文中提到美國兩大巨人IBM、DEC與五大電腦公司，簡稱BUNCH（英文原義：一堆人或事物），B是

應變比執行力更重要！

Q：兩位的《執行力》獲得相當迴響，這次為何會以《應變》為主題？包熙迪（以下簡稱「包」）： 我們認為，企業若要真正獲得成功，必須先認清現實環境。不過三年前我們寫《執行力》時，並未意識到這一點。這本書的用意，在於告訴企業瞭解現實環境的重要性、如何認清現實，以及如何採取必要的步驟。 Q：這本書最想要表達的

不應變，就淘汰

世界在改變。網際網路壓縮資訊流速，產能過剩現象蔓延全球，當印度、大陸變身市場新秀，沃爾瑪成為主宰需求鏈的巨獸時；拒絕改變的王安電腦走入歷史，子女抱著股票直到破產。投資跌跤的西屋電器衰敗沒落，只能出售事業償還貸款。面對變局，企業因應行動勢不可免！飛利浦行銷「簡單價值」，扭轉傳統製造商形象；過去3M的新

締造江詩丹頓的台灣傳奇

穿著做工考究的西裝，戴上斯文的無框眼鏡，前額瀏海往上抓成束型，第一眼看到江詩丹頓（Vacheron Constantin）台灣分公司品牌經理劉榮松，通常會以為他是香港來的都會雅痞。很少人知道，被封為「錶界黑狗兄」的他，竟是世界三大鐘錶商歷峰集團（Richemont）台灣分公司所有品牌經理人中，唯一沒

桃太郎重新學習向外國人彎腰

9月初的陽光熱力不減，一群來自台灣的訪客，一早坐在日本鳥取縣政府會議室內，揮汗如雨。「室內空調是不是壞了？」詢問之下，才知道原來日本政府規定要達一定溫度才可供應冷氣，午休時間及下午五點過後空調會自動關閉，以節約能源。由於不准自備電扇，受不了熱的官員，只好脫下西裝外套，改穿短袖襯衫，隨身帶著扇子上班。