傳產

不應變，就淘汰

世界在改變。網際網路壓縮資訊流速，產能過剩現象蔓延全球，當印度、大陸變身市場新秀，沃爾瑪成為主宰需求鏈的巨獸時；拒絕改變的王安電腦走入歷史，子女抱著股票直到破產。投資跌跤的西屋電器衰敗沒落，只能出售事業償還貸款。面對變局，企業因應行動勢不可免！飛利浦行銷「簡單價值」，扭轉傳統製造商形象；過去3M的新

締造江詩丹頓的台灣傳奇

穿著做工考究的西裝，戴上斯文的無框眼鏡，前額瀏海往上抓成束型，第一眼看到江詩丹頓（Vacheron Constantin）台灣分公司品牌經理劉榮松，通常會以為他是香港來的都會雅痞。很少人知道，被封為「錶界黑狗兄」的他，竟是世界三大鐘錶商歷峰集團（Richemont）台灣分公司所有品牌經理人中，唯一沒

桃太郎重新學習向外國人彎腰

9月初的陽光熱力不減，一群來自台灣的訪客，一早坐在日本鳥取縣政府會議室內，揮汗如雨。「室內空調是不是壞了？」詢問之下，才知道原來日本政府規定要達一定溫度才可供應冷氣，午休時間及下午五點過後空調會自動關閉，以節約能源。由於不准自備電扇，受不了熱的官員，只好脫下西裝外套，改穿短袖襯衫，隨身帶著扇子上班。

跨國企業行銷碰壁

這笑話或許很眼熟：聯合國出了一道題目讓世界各地的小朋友作答，「對於其他國家糧食短缺的問題，請你談談自己的看法？」首先發難的，是美國小朋友，他們不明白何謂「其他國家」；非洲小朋友不清楚什麼是「糧食」；歐洲小朋友不懂什麼叫「短缺」；拉丁美洲小朋友不知道什麼是「請」；而支支吾吾的亞洲小朋友，不瞭解何謂「自

科技人賣PC得拜師達文西

藝文與科技始終被歸類於光譜兩極，如同左腦右腦狠狠地被一分為二，左腦知性，右腦感性；針對科技業「文化沙漠」的譏諷更是不逕而走。其實科技業當然知道琴棋書畫的重要性，不過以往多將藝文活動定位於公司員工福利，偶爾提供表演節目優待票，或者畫展參觀券，聊勝於無。甚至，許多科技人因為工作忙碌，根本放棄參與。不過，

新電信五強爭奪3G大餅

台灣行動通訊的競爭，在開放之初曾是群雄割據的局面；近年只剩下三雄獨大。然而語音營收不斷萎縮，業者一直希望3G能提高用戶貢獻度（ARPU），此時卻又出現了亞太和威寶投入市場，新電信五強爭奪3G商機的新戰局，已然成形。 新業者與老將的封殺戰由最近威寶電信爭取頻率的風波就可以看出端倪。簡單來說，威寶原擁

黃世昌　勇闖百貨業

「哇！那個摩天輪好大喔，我要坐！我要坐！」夏日午後的大直街，一個剛放學的小朋友，看到眼前高聳矗立的摩天輪，興奮地拉扯著媽媽的手，又叫又跳。不只是居住在大直地區的人們，連行經大直匆匆一瞥的過客，都能清楚看見這個新地標：又高、又大，夜晚還會散發出炫麗彩光的摩天輪。這並不是個新的遊樂園，而是預計在11月初