不應變，就淘汰

世界在改變。

網際網路壓縮資訊流速，產能過剩現象蔓延全球，

當印度、大陸變身市場新秀，沃爾瑪成為主宰需求鏈的巨獸時；

拒絕改變的王安電腦走入歷史，子女抱著股票直到破產。

投資跌跤的西屋電器衰敗沒落，只能出售事業償還貸款。

面對變局，企業因應行動勢不可免！

飛利浦行銷「簡單價值」，扭轉傳統製造商形象；

過去3M的新點子商業化不到十分之一，

藉由流程控管，將績效提升一．五倍；

曾經稱霸業界的大眾電腦董事長簡明仁，坦承痛失半壁江山，

要以控股經營帶領集團轉型。

防患未然能發掘新機，觀望只會壓縮生存空間。

「無法面對現實，企業再有執行力，也注定失敗，」

《執行力》作者包熙迪與夏藍在新作《應變》中強調。

《BusinessWeek》的書介欄目以少見的跨頁篇幅報導，

稱許《應變》可讀性比《執行力》還高。