世界在改變。
網際網路壓縮資訊流速,產能過剩現象蔓延全球,
當印度、大陸變身市場新秀,沃爾瑪成為主宰需求鏈的巨獸時;
拒絕改變的王安電腦走入歷史,子女抱著股票直到破產。
投資跌跤的西屋電器衰敗沒落,只能出售事業償還貸款。
面對變局,企業因應行動勢不可免!
飛利浦行銷「簡單價值」,扭轉傳統製造商形象;
過去3M的新點子商業化不到十分之一,
藉由流程控管,將績效提升一.五倍;
曾經稱霸業界的大眾電腦董事長簡明仁,坦承痛失半壁江山,
要以控股經營帶領集團轉型。
防患未然能發掘新機,觀望只會壓縮生存空間。
「無法面對現實,企業再有執行力,也注定失敗,」
《執行力》作者包熙迪與夏藍在新作《應變》中強調。
《BusinessWeek》的書介欄目以少見的跨頁篇幅報導,
稱許《應變》可讀性比《執行力》還高。