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不應變,就淘汰

文 / 王怡棻    
2004-11-01
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不應變,就淘汰
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世界在改變。

網際網路壓縮資訊流速,產能過剩現象蔓延全球,

當印度、大陸變身市場新秀,沃爾瑪成為主宰需求鏈的巨獸時;

拒絕改變的王安電腦走入歷史,子女抱著股票直到破產。

投資跌跤的西屋電器衰敗沒落,只能出售事業償還貸款。

面對變局,企業因應行動勢不可免!

飛利浦行銷「簡單價值」,扭轉傳統製造商形象;

過去3M的新點子商業化不到十分之一,

藉由流程控管,將績效提升一.五倍;

曾經稱霸業界的大眾電腦董事長簡明仁,坦承痛失半壁江山,

要以控股經營帶領集團轉型。

防患未然能發掘新機,觀望只會壓縮生存空間。

「無法面對現實,企業再有執行力,也注定失敗,」

《執行力》作者包熙迪與夏藍在新作《應變》中強調。

《BusinessWeek》的書介欄目以少見的跨頁篇幅報導,

稱許《應變》可讀性比《執行力》還高。

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