一提到飛利浦，大家都會想這是家很大、很知名的公司。然而也正因為規模太大，我們在1990年代初期幾乎陷入了破產的危機。
當時飛利浦有四十萬名員工、五百家子公司、三十個產品部門，若以過去企業成長模式來看，飛利浦的成長幾乎已到了極限；然而正因為規模過大，各子公司和產品線之間缺乏整合及一致的行銷策略，使得飛利浦的市場占有率和利潤不斷下降，幾乎瀕臨破產邊緣。因此在1990年代中期，飛利浦開始一連串的改革。
首先是大幅度的組織精簡，從原先四十萬員工縮減到十五萬人，子公司和產品部門也分別精簡至七十家和五個。
其次，飛利浦改變了過去各產品、公司獨立行事的作風，開始專注於各產品線的整合和綜效。以飛利浦最近推出的平面電視為例，電視側邊的燈光會隨著螢幕上的色彩而改變顏色，讓電視的聲光效果延伸到整個房間，觀眾不僅能從螢幕本身得到觀賞效果，更能從整台電視得到娛樂感。這項產品就是「消費性電子」和「照明」這兩大產品部門協力的成果。