自從三十二年前進入父親一手創立的大倫氣球後，游善伯便全權掌握大倫業務、生產和研發工作至今。為了讓「客戶好賣、自己好銷」，他時時在思考改良銷售的方式。
首先，他將型錄上的氣球，印成一比一大小，讓客戶快速瞭解產品；再來是讓每一包氣球等價，好比一包少量的大氣球，與一包多量的小氣球，都是賣10元，讓客戶買得容易；此外，大倫更幫貿易商客戶設計好展示架，以增加產品的曝光率。
「誰掌握通路，誰就是贏家！」游善伯推了推眼鏡、趨身向前，語氣堅定的闡明企業永續經營之道。
成立四十五年的大倫，是台灣極少數一開始就走自有品牌路線的玩具廠商。
游善伯分析，氣球市場能歷久彌新，是因為這是「Daily Item」（每天都有人買的產品）。因為製造歡樂氣氛的氣球沒有淡旺季之分，市場需求更不會消失。
談到公司競爭力，游善伯說公司能持久，就是與氣球相關的商品與通路，大倫應有盡有。大倫專攻氣球生產；游善伯弟弟的工廠則專事生產諸如充氣桶等氣球周邊產品；此外，去年大倫更與客戶共同成立專攻氣球布置的派對商店。「要讓人想到氣球，就想到大倫，」他充滿豪氣地說。
以日產三百萬顆氣球稱霸的大倫，產品遍及八十餘國，連非洲奈及利亞都有代理商。對各地的消費習慣如數家珍的他分析，簡單如非洲國家對產品的需求「百年不變」，嚴苛如日本連「紙箱字體顏色都挑剔」。
受盛名之累，大倫很自然的成為不肖盜版商抄襲的對象。游善伯說，大陸盜版商不僅抄襲包裝和商標，甚至連「Made in Taiwan」都印上去了。因此愛國的他，最新的一招便是在產品包裝上加印中華民國的國旗，以正視聽。
年過六旬仍行動力十足的游善伯，在導覽工廠時精神抖擻，一方面用淺顯易懂的廚房、調味料等字彙形容設備、原料；一方面還不忘撿拾地上散落的氣球，拉一拉、吹一吹，再一顆顆放進口袋。
他口袋裡放的不只氣球，還有張詳載公司歷年營業額的紙條，「要時時警惕自己，才會持續成長，」經營這家年近半百老店的他戰戰兢兢地說。
