自從三十二年前進入父親一手創立的大倫氣球後，游善伯便全權掌握大倫業務、生產和研發工作至今。為了讓「客戶好賣、自己好銷」，他時時在思考改良銷售的方式。
首先，他將型錄上的氣球，印成一比一大小，讓客戶快速瞭解產品；再來是讓每一包氣球等價，好比一包少量的大氣球，與一包多量的小氣球，都是賣10元，讓客戶買得容易；此外，大倫更幫貿易商客戶設計好展示架，以增加產品的曝光率。
「誰掌握通路，誰就是贏家！」游善伯推了推眼鏡、趨身向前，語氣堅定的闡明企業永續經營之道。
成立四十五年的大倫，是台灣極少數一開始就走自有品牌路線的玩具廠商。
游善伯分析，氣球市場能歷久彌新，是因為這是「Daily Item」（每天都有人買的產品）。因為製造歡樂氣氛的氣球沒有淡旺季之分，市場需求更不會消失。
談到公司競爭力，游善伯說公司能持久，就是與氣球相關的商品與通路，大倫應有盡有。大倫專攻氣球生產；游善伯弟弟的工廠則專事生產諸如充氣桶等氣球周邊產品；此外，去年大倫更與客戶共同成立專攻氣球布置的派對商店。「要讓人想到氣球，就想到大倫，」他充滿豪氣地說。