張經義、鐘聖雄

游善伯　掌握通路才是贏家

自從三十二年前進入父親一手創立的大倫氣球後，游善伯便全權掌握大倫業務、生產和研發工作至今。為了讓「客戶好賣、自己好銷」，他時時在思考改良銷售的方式。首先，他將型錄上的氣球，印成一比一大小，讓客戶快速瞭解產品；再來是讓每一包氣球等價，好比一包少量的大氣球，與一包多量的小氣球，都是賣10元，讓客戶買得容

李詩峰　賣貼紙，要能抓住兒童的心

面對鏡頭，皮膚黝黑，留著兩撮性格白鬍的正台興業負責人李詩峰笑得非常靦腆。早年，李詩峰開著發財車，在全省各菜市、路邊販售被廠商列為次級品的籃球或其他球類商品，想不到生意大好。在賺了一筆開創新事業的基金後，轉行從事印刷，代工印製商標、識別貼紙。靠著比同業精良的技術，李詩峰奠定早年的公司基礎。1980年代

林孟盛　用創意吹出泡泡生意

「公司名字中的『盛』是我的名字，至於『和』則是我那早逝的弟弟的名字，」重感情的林孟盛緩緩道出公司名稱的由來。進入吹泡泡玩具這一行，完全是意料之外。電工科畢業的他，年輕時曾在酒店做過水電配修，林孟盛說，自己最大的興趣其實是美工設計，但卻因為沒有機會受到正規的美工訓練，才會走上完全不同的路。後來，因為喜