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聯姻前,先交往再說
台灣資訊通路商龍頭——聯強國際,真的很國際化。2004年營收新台幣1342億元中,近五成的營收來自於海外市場的貢獻。七年內,聯強透過跨國的資訊通路併購,海外營收一路成長到2004年668億元,「別人都是拿產品來拓展海外市場,聯強則是拿know-how(通路營運模式)與資訊系統來進行跨國併購,」拓墣產
併購!病垢?
今年產業界最紅火的議題就是併購(M&A)。翻開每一天的報紙,都可以看到誰要併誰的新聞。在2002年2月6日企業併購法公布實施後,平均每四天完成一起併購案。根據經濟部商業司統計,三年內,國內企業併購件數高達兩百八十八件,併購總金額創下新台幣1518.9億元的歷史新高。今年2月6日鴻海董事長郭台銘在鴻海
科技小巨人 淺灘獲利學
這年頭,科技業的錢似乎愈來愈難賺。名列電子五哥之一的仁寶法人說明會上,台上總經理陳瑞聰口沫橫飛,暢談新事業布局與未來出貨規模遠景;台下投資法人的指尖卻在計算機上來回不停,擔心毛利是否受到影響,「與其把餅做大,我們更關心賺不賺錢,」台下法人的疑慮逼得陳瑞聰最後脫口而出,若毛利率跌破5%,他就下台一鞠躬
下圍棋,談管理
經商要有兩大角色:一是企業家的角色,二是行政管理者的角色。我從圍棋中看到了行政管理的角色。在正大集團?,我的更多時間花在了內部管理上。我用圍棋的觀念來看這「一盤棋」。一盤棋有好幾個戰場。每個小的戰場,都會對棋盤上的其他地方有很大的影響,都會有戰略和戰術。 棋局意識=治理策略戰術在圍棋裡就是招數。有
誰工作壓力最大
中國加入WTO後,北京的許多企業合併重組,做出重大組織變革,由此引發了裁員等問題。人們不得不面對曾經遙遠的「失業」現實,感受到生存競爭的壓力。2003年春天SARS的爆發,進一步打擊了北京的經濟發展,工作壓力問題有增無減。香港經濟結構則在過去二十年發生了大的變化,由製造業轉型為服務業;1997年的亞
亞弘電代工三本事
現在的台灣,自創品牌似乎才是主流,代工早已成為「高勞力、低獲利」的代名詞。然而,專事生產音訊產品與小家電的「亞弘電科技」卻仍堅持一貫的代工路線,營收在短短六年間從新台幣10億元直逼40億元。年年每股盈餘表現不僅連上市的家電廠商望塵莫及,許多音訊設備生產上市公司更自歎弗如。(見表)亞弘的產品98%都是
小藥局逆境求生
如果兩家店同樣擁有身披白袍的藥師、琳瑯滿目的保健食品,以及頻頻促銷的生活用品,拆掉招牌,就很難分辨出哪家是藥妝店,哪家是連鎖藥局。過去藥局只販售成藥及健康藥品,如同社區裡最可靠的照護機構,解決民眾日常的醫療問題。生病買成藥,或是添購健康食品,藥局是大家的不二選擇。但是強調「健康、美麗」並重的連鎖藥妝
無縫行動通訊
直到1970年代,人類才開始比較普遍地使用電腦;然而到了1990年代,電腦已經成為時代的標誌;今天大部分人的生活,儼然已經離不開電腦和網際網路了。不過資訊科技即將面臨新革命。未來很可能不再倚賴電腦,而是藉手機或其他無線通訊裝置,完成電腦能做的工作,這就是「無縫行動通訊」。這個新潮流主要來自以下三種巨
消費中國熱
每年4月底是「哈佛中國論壇」(Harvard China Review)舉辦年會的日子,由一群來自波士頓的中國留學生主辦,他們希望透過這個活動,讓美國主流社會更加瞭解中國。或許拜「中國熱」之賜,每年年會吸引來自全美各地的留學生與專業人士參加,今年就有五百多人,其中也不乏哈佛及麻省理工學院的教授與學生
看完報導再決定吃不吃
4月24日清晨七點多,中正機場的海關室擠滿了拿著鎂光燈的記者,機艙中的大型木櫃裡裝滿一百多個紙箱,五、六個農委會人員逐一核對紙箱外的號碼,取出箱子裡的美國牛肉。睽違十五個月,它重返台灣市場了。美國牛肉再度登台,有人熱烈歡迎,當成稀世珍寶,飯店業者比賽誰能最早端上餐桌,量販店、超市忙著張貼大型海報,還
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