經商要有兩大角色：一是企業家的角色，二是行政管理者的角色。我從圍棋中看到了行政管理的角色。在正大集團?，我的更多時間花在了內部管理上。我用圍棋的觀念來看這「一盤棋」。一盤棋有好幾個戰場。每個小的戰場，都會對棋盤上的其他地方有很大的影響，都會有戰略和戰術。
棋局意識＝治理策略
戰術在圍棋裡就是招數。有好的招數，而沒有注意到全局，你的招數就亂用了。
每一盤棋你都得考慮：你為每一個戰場設計的戰略是否會互相影響？倘若你制訂的戰略，在每一個局部很管用，但卻互相牴觸，怎麼辦呢？你不可能一開始就制訂一個完全有效的總體戰略，就像面對一個空棋盤，你不可能完全構思一盤棋的戰略，只能在下棋的過程中一點點完善。此時，一是看環境，二是看時機，而且還要把握步調，也就是棋的快慢。
怎麼保證一個戰場上的戰略與其他戰場不牴觸呢？那就用政策來管戰略。一個棋手在開始下棋的時候定下了政策，那就該一直那樣走下去。當然，他在棋局中間也可以隨機應變。但是，從開局時起，他就不能一塊棋向內，另一塊棋向外。