2004年1月19日下午，內湖遠傳總部鑼鼓喧天，遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」，兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗，最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。
遠傳董事長徐旭東與和信董事長辜成允共同揭開高懸大門的頭綵，瞬時間數百個紅包袋從天而降，象徵新遠傳的時代來臨。
亮眼的併購綜效，讓瑞士信貸第一波士頓銀行（CSFB），在2005年4月公布的亞洲電信產業研究報告中，給予新遠傳「best of the best」極高評價，遠遠超過台灣其他電信業者。
不分主輔才能長久
在這個榮耀的光環背後，卻是雙方經營團隊不斷地磨合，從徐旭東、辜成允不分彼此的帶頭進行組織整合。
正式合併後，徐旭東在遠東飯店正式宴請雙方的高階主管，「從今天以後，遠傳多了一個更懂電信的合作伙伴，」徐旭東熱絡地對著一百多位主管介紹辜成允。
一般老闆在企業被併購之後，往往就不再涉及併購後的公司經營，但是和信在被併購後，辜成允仍擔任遠傳的執行董事，每次月會都會親自參加，並且針對遠傳的營運提出建議。「徐辜兩個人彼此互補，並且以開放且合作的心胸來處理企業合併，」一位手機通路副總經理觀察。