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聯姻後,以和為貴

文 / 江逸之    
2005-06-16
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聯姻後,以和為貴
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2004年1月19日下午,內湖遠傳總部鑼鼓喧天,遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」,兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗,最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。

遠傳董事長徐旭東與和信董事長辜成允共同揭開高懸大門的頭綵,瞬時間數百個紅包袋從天而降,象徵新遠傳的時代來臨。

亮眼的併購綜效,讓瑞士信貸第一波士頓銀行(CSFB),在2005年4月公布的亞洲電信產業研究報告中,給予新遠傳「best of the best」極高評價,遠遠超過台灣其他電信業者。

不分主輔才能長久

在這個榮耀的光環背後,卻是雙方經營團隊不斷地磨合,從徐旭東、辜成允不分彼此的帶頭進行組織整合。

正式合併後,徐旭東在遠東飯店正式宴請雙方的高階主管,「從今天以後,遠傳多了一個更懂電信的合作伙伴,」徐旭東熱絡地對著一百多位主管介紹辜成允。

一般老闆在企業被併購之後,往往就不再涉及併購後的公司經營,但是和信在被併購後,辜成允仍擔任遠傳的執行董事,每次月會都會親自參加,並且針對遠傳的營運提出建議。「徐辜兩個人彼此互補,並且以開放且合作的心胸來處理企業合併,」一位手機通路副總經理觀察。

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