台灣資訊通路商龍頭——聯強國際，真的很國際化。2004年營收新台幣1342億元中，近五成的營收來自於海外市場的貢獻。
七年內，聯強透過跨國的資訊通路併購，海外營收一路成長到2004年668億元，「別人都是拿產品來拓展海外市場，聯強則是拿know-how（通路營運模式）與資訊系統來進行跨國併購，」拓墣產業研究所所長陳清文點出聯強的海外併購成功祕訣。
先交往，再考慮併購
從1997年開始，聯強展開全面性的海外拓展計畫，開始尋找合適的併購對象。
其中，Intel等原廠供應商扮演著媒介被併購公司的重要角色。十多年來，聯強在台灣經營資訊通路的表現，深獲許多原廠供應商的肯定，「供應商常常在問聯強『要不要一起去其他國家？』」聯強總裁杜書伍強調，「部分的海外併購案，都是供應商主動向聯強建議的，」希望藉由聯強協助改善他們其他國家現有的通路。
從1997年併購香港通路商雷射公司開始，聯強的海外併購案少有失誤，關鍵在於「快速且完整地複製台灣的通路經營經驗到海外，」交大科管所教授朱博湧分析。