走進亞光工廠，就等於走入了光學的超級市場。一條龍的生產流程，從鏡片的研磨鍍膜、鏡頭組裝、快門與馬達生產，到最後的數位相機組裝及測試，一氣呵成。
假如你有一台日本數位相機的話，很有可能就是亞光製造。全球每二十台數位相機就有一台是亞光生產，2004年全球數位相機出貨量為六千一百三十六萬台，而亞光就生產了三百四十萬台，今年更上看四百五十萬台出貨量。
三年前，賴以仁喊出了「1030」計畫，2010年營收將衝破30億美元（約1000億台幣）。
「現在亞光是與日本數位相機、多功能事務機廠商作戰中，我一定要衝到最前面，」講話快而宏亮的亞光董事長賴以仁提高語調說。已經跳脫台商同業競爭層次的亞光，最近兩年成功地拿下了四大日本客戶的數位相機訂單，「過去日本三洋（全球最大數位相機代工廠）看不起亞光，現在三洋也回過頭來跟亞光買鏡頭，認為我們是可敬的對手。」
賴以仁自信的關鍵，就是亞光掌握了三把寶劍——快速反應、內製化與光學研發技術。
再者，亞光接單也很謹慎。「亞光針對每一家日本數位相機客戶，只做一兩個機種，依循客戶的產品系列設計新產品，不會盲目衝訂單，絕對不會把所有業務集中在某一個大客戶，」賴以仁說。
先手，亞光兵貴神速