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善用行動工具,每一次接觸都溫暖
「最好的服務就是,每一次都是有溫度的接觸,」台灣安麗總經理陳惠雯總是對員工與直銷商耳提面命,服務不能照SOP,必須要為對方設想,「真的關心,就會願意為他多做一些事!」。為了將服務進一步制度化,近年台灣安麗發展出一套「顧問式服務」,推行「聽、說、提、行、蹤」五大守則,分別是傾聽、分享、提出客製化方案、
每天「健檢」,永遠保持最佳狀態
「服務基礎工程必須落實在每一天!」全家便利商店總經理張仁敦說,去年下半年導入SQC(服務、品質與清潔)自我檢核系統,檢驗將近80個項目,等於每天進行「自我健康檢查」。這些健檢分為三層次,分別是店內人員自我稽核、外部則有跨區營業擔當來交叉檢測,且總部每個月還派一次神祕客抽檢。為什麼這麼密集?「我們不是
投自己的未來一票
在臺北,有什麼讓你開心的地方?四通八達的捷運、能搭車可購物的悠遊卡、讓你成為都市遊俠的YOUBIKE,以及窩心的「祝妳好孕」方案,還有保健服務便利又用途廣的臺北卡……那臺北又有哪些事情讓你不開心呢?應該是負擔不起的房價、屋齡老舊卻不知道如何都更、東西區長期發展不平衡,以及
帶東大門三萬商家平台到台灣
已有60年歷史、旗下有2萬多個商家會員的東大門時尚商人聯合會,首度進軍海外,第一站就選擇台灣,今年7月已正式來台設立台灣分部。東大門為何看上台灣市場?會替台灣市場帶來什麼樣的震撼?東大門時尚商人聯合會會長洪運杓,從事服裝業35年,擁有服裝生產工廠與零售、批發店面。《遠見》獨家專訪他,公開進軍台灣的計
管理顧問、紹興師爺和學者專家──聯結知識與實務間缺口的機制
知識與具體決策間存在鴻溝值得注意的是,資源代表一種投入,並不等於產出的價值;因為由投入到產出,中間不但包括了選擇和組合資源的過程,還要應用技術和管理要素,而主導這一切活動的,還靠有眼光、願景、領導和想像力等方面的精神力量。將知識即直接等同於價值,乃是一種過於簡化而不切實際的想法。舉例來說,近年來,我
服務要不斷重新想像
兩年前在西門町打造新品牌amba Hotel(意舍酒店)時,就是希望結合西門町的歷史在地特色,讓飯店也擁有獨特的文化定位,並不斷與不同類型的藝術家合作,開創在地原創音樂展演空間。位在中山北路上的第二家amba即將在明年初開幕。剛開始構思中山店時,是希望以新的餐飲概念為飯店形象主軸,把一樓設計成開放式
人的旅途,人文的旅程
在科技高度發展、創意無限延伸的時代,人除了有效率地工作外,還需要符合人性的休閒體驗。於是,各種旅途上的創意紛紛出現。兩年前旅遊業在網上募集旅客對「好睡機場」的調查。好睡機場有四個指標:舒服、方便、乾淨和機場服務態度。過去機場是搭飛機的聚點,現在,全球著名的機場都變成高檔的購物中心,可以享受美食,可以
不小心變魔鬼, 不只是員工的責任
2005年後,《遠見》每年都會從好幾百份神祕客親身經歷後填寫的報告書中,挑選出當年度最具代表性的天使和魔鬼服務。 和一般顧客抱怨或讚美最大的不同是,受過嚴格服務查核訓練的神祕客標準一致,敘述公正客觀詳實,不帶過多的個人情緒,只透過文字還原當時的服務現場。很多讀者愛看,或許他們曾有過和神祕客同樣的遭遇
服務更感心,就要跳脫SOP
今年年初,有人對台灣服務業提出新論點,認為不能只有態度好,而是要想辦法創新。10月應《遠見》國際服務論壇之邀,來台發表演說的前大阪麗思.卡爾頓酒店(Ritz-Carlton)總經理高野登認為,創新固然重要,但如果沒有建立在核心價值的基礎上,創新很容易造成企業的混亂。那麼,服務業共同的核心價值又是什麼
加重刑責後,食安未來會更好?
自從2011年塑化劑事件以來,台灣食安連環爆,毒澱粉、混充米、香精麵包、大統假油、再到今年的餿水油,讓美食王國招牌一再受考驗。許多人認為,這是罰則太輕、管理不當所致。9月12日,行政院長江宜樺為餿水油鞠躬道歉,五天後祭出八大食安措施。他表示,「食安法」已進行五次修法,黑心業者最高可判無期徒刑,罰金最
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