金融Fintech

新官上任，90天生存學

艾華士（Douglas Ivester）花了二十年光陰，從基層會計師爬上可口可樂（Coca-Cola）營運長的位置，1997年因前執行長郭思達（Roberto Goizueta）驟然去世而幸運接掌執行長一職。不過，他一直無法擺脫過去大小事一把抓的習慣，加上併購失敗、危機處理能力不足等一連串失策，終於

主管如何幫新人求生？

現今變化快速的經濟型態中，美國25％的員工在該公司的資歷不滿一年，不滿兩年的則占33％。十八至三十七歲的美國人平均換過十次工作。在此情況下，如何讓新員工快速上手已成為企業的一大挑戰。 經理人面對的挑戰面對新進員工，企業首先面臨的挑戰是如何幫助他們啟動競爭力。根據美隆財務集團（Mellon Fina

「順道一提」用閒談博尊重

談判一定要是「雙贏」或「數贏」，談判者要是一個「deal maker」（達成交易者）而不是一個「deal breaker」（交易破壞者）。談判時應該把對方說法分成三類，第一是，對我們「有利」，第二是對我們「無害」，第三是對我們「有害」。「無害」可以當籌碼，「有利」也可以當籌碼。國內應該先做分析，不是

「情緒計算」削弱對手銳氣

談判前一定要讓對方知道，自己有解決問題的誠意，可是如果問題解決不了的話，我會是你最強悍的對手，絕對戰到一兵一卒。談判手太正直不行，但不正直也不行。如果被人認為你很狡詐，談判手生命就結束了。談判就是打仗，絕對是寸土不讓。談判時，連情緒發作也是經過算計的。有一次，我們想幹掉對方一個難纏的人，就故意對他發

「最低果子」應得物不錯失

一個談判高手所得到的權力，會大於地位或立場所給予的應得權力。就像將來如果兩岸開始談判，台灣的談判者必須要談到比十三億中的兩千三百萬人比例更高的權力，才能夠算是談判高手。真正高明、複雜的談判叫做principled negotiation （原則性談判）。原則性談判，就是脫離零跟一百，找一個中間點的談

皮蛋 鮮奶 冰淇淋—工作消失的速度愈來愈快，怎麼辦？

工作消失的速度愈來愈快報載工研院在今年3月初裁減了五百多位員工，傳說第二波瘦身計畫會再裁減兩千多名，因此引起了全院六千多名員工的集體焦慮，部分員工組成了工研院產業工會，要向工研院高層主管爭取員工的工作權。雖然事實與報導有相當程度的差距，但是大批員工失去工作，則是不爭的事實。早期大批裁員的新聞報導都集

文化傳統是科學發展的資產或負債？

楊振寧先生前些日子，在北京2004文化高峰論壇上提到，《易經》所影響中國文化的一些思惟方式像天人合一的觀念，是近代科學沒有在中國萌芽的重要原因之一。這個說法當然立刻引起研究易經學者們的反駁，認為楊先生對《易經》有些誤解。姑且先不論《易經》是否真的要為近代科學未能在中國萌芽負責，不同文化傳統的思惟重點