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遠見配少年 想拉近與青少年的對話距離?點此解鎖大人與少年的雙重視野>>
14個父母與「成年孩子」相處的智慧:沒被請求就給出的建議,往往只會被當成批評
當孩子成為大人,你還在指點他的人生嗎?什麼時候該閉上那張「指導人生的嘴」?什麼時候該打開「尊重與信任的門」?當長大成人的孩子與父母的價值觀愈走愈遠,究竟該如何繼續愛,才不會彼此傷害?(本文節錄自《當孩子成為大人,你最需要的相處智慧》一書,作者:吉姆.伯恩斯/柿子文化出版,以下為摘文。)我有個朋友說:
A經理來3年、能力強;B經理待10年、沒功勞也有苦勞!最後位子給了誰?
對老闆而言,能幫公司創造最大利潤才是唯一的目標,其他什麼交情都是次要的。光有交情而不能繼續創造利潤,結果就是走人。適者授官,功者賞祿:了解賞與升的差異,才能留住人才。(本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書,作者:劉必榮/先覺出版,以下為摘文。)老闆要懂:賞和升是不一樣的概念賞,是酬賞員工過去的表現;升
亂世小國生存法則:借鏡衛國的韌性智慧,看歷史教訓與職場局勢謀略
當秦國統一了天下,卻還有一個國家一直存在著,即使秦始皇過世之後,都還存在,小國如何生存,從衛國的歷史,或許可以給我們一個參考。職場,就如同沒有硝煙的戰國,要想翻身,不能只是埋頭苦幹。要如何衡量局勢,將力氣用在對的地方?職場謀略、成功之道,都能從《戰國策》找到解答。(本文節錄自《縱橫》一書,作者:胡川
頭腦好不代表很會念書!哈佛學生都有一項特質:「RQ」高
很多人會認為,孩子很會讀書多半是因為頭腦好的關係。但並非會背誦、理解力好等學習能力強就很會念書,其中也需具備能在念書過程中克服各種困難的能力。我在美國大學深造時就實際感受到這一點,同輩中較優秀的人,韌性商數(RQ)合計都超過 80 分以上。(本文節錄自《孩子的耐挫力,比什麼都重要》一書,作者:金珍妮
高教新賽道 AI 賦能×EMI 雙語教學!元智管院以「新雙語力」培育世界級人才
生成式AI快速重塑全球產業,也重新定義高等教育的人才培育方向。未來企業需要的不只是英語能力,更是兼具AI應用、跨文化溝通與國際視野的新世代人才。元智大學管理學院以「AI+EMI」雙軌並進,打造兼具科技素養與全球競爭力的新雙語教育模式,走在高教轉型最前線。當全球化與AI浪潮同步襲來,高等教育迎來新一波
建設性解雇是什麼?他被主管逼退,職場霸凌新法能提告?
最近 Threads 上一篇引發熱議的貼文,發文網友用很平靜的筆調,寫一場沒有吵架、沒有衝突的職場出局,台灣職場其實不缺這種「建設性解雇」的例子。我聽金融業朋友說過,業績不好的業務員常常被調去地點偏僻的分行,離客戶愈來愈遠,成交愈來愈難,最後只好摸摸鼻子自己走人。到底這種建設性解雇的慣用模式為何?符
檢測蘇丹紅、保護腸道健康!這些大學如何成為生技創新力量?
AI時代下,台灣在半導體之外,生技產業同樣蓬勃發展,各大學持續拓展智慧醫療等應用,推動產業升級。在甫落幕的2026亞洲生技大展(BIO Asia–Taiwan 2026)中,國內多所頂尖大專校院紛紛展現強大的跨領域研發能量,諸如北科大祭出涵蓋高值生醫材料、智慧醫療、食品安全檢測及醫療器材領域的等19
台灣不只缺半導體人才,更缺「對的人」:長庚記憶體專班如何拆解科技業人才
AI帶動的下一場半導體競賽,表面上比的是晶片算力,背後比的卻是記憶體頻寬。當大型語言模型必須同時搬運、儲存與讀取龐大資料,記憶體已不再只是電腦裡的配角,而是決定AI系統跑得快不快、耗能高不高的重要瓶頸。台灣有完整的半導體聚落,也有世界級製造能力,卻未必有足夠的人,支撐每一條技術路線同時前進。工研院與
把無機學理煉成未來矽盾,臺師大「理工公費專班」的優勢與現實博弈
面對中學端理科師資拉響警報,國立臺灣師範大學首創「理工教學菁英碩士公費專班」,試圖將在科技前線奮戰過的工程師與專案經理拉回校園。這項制度不僅提供免學雜費及生活津貼,更祭出「畢業即分發」的免教甄保障。然而,當這群「業界老兵」真正站上講台,究竟能為臺灣的科學教育帶來什麼質變?而這項立意良善的政策,在落實
為何年輕人寧當科技作業員不執教鞭?拆解臺師大「理工公費專班」的心痛背景
台灣的半導體與AI產業鏈如同巨大的磁鐵,不僅吸附了全球的資本,更毫不留情地將國內頂尖的理工人才悉數捲入。然而,在這個「大工程師時代」的高薪神話背後,正隱藏著一個攸關國本的教育危機:當多數物理、化學與資工系畢業生都嚮往走進無塵室或寫程式,未來誰來站上高中的講台,為下一代點燃科學的火種?面對2028年即
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