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挽留員工為何失敗?主管常忽略的關鍵作法
年輕同仁有意離職,若此時主管給予「直覺性回應」,只會撕裂信任關係,讓同仁去意更堅決。想靠離職面談挽留人才,請掌握「先做認同、再來參與、設法改變」的三階段原則。上週我出席一次公開課程,下課後,一位人資總監快步過來請教:「河泉老師,我們公司離職率飆升,只要同仁一說要離職,主管的慰留幾乎都幾乎會失敗。」我
犯同樣的錯誤,A做B做評價大不同?跟能力態度無關,問題「出在這」
在職場中,你是否曾經困惑:同樣的錯誤,為何不同人承擔的後果卻截然不同?有人被輕輕帶過,有人卻被放大檢視,甚至貼上負面標籤。這樣的差異,未必源自能力或態度,而是人性中常被忽略的心理偏誤——「內團體偏誤」。當主管無意識地區分圈內與圈外,評價標準便悄然改變。(本文節錄自《你的心靈雞湯需要加點剝皮辣椒》一書
林書豪、戴資穎退休去哪?運動明星多元轉職,北市大打造新模式
林書豪今年宣布退休,本週末28日將由所屬球隊新北國王安排於12月28日舉行球衣退休儀式。目前他本人尚未有規劃,但是外界認為或許可在台灣留任新北國王隊當教練。另外,台灣球后戴資穎在2025年11月宣布退休,目前外界臆測有博士學位的她,可以當教授。許多優秀運動選手,在賽場上發光發熱,卻面臨職涯短暫的問題
我在億萬豪宅當保母:貴婦隨便一枚耳環,比我總財產加起來還貴
出身底層的25歲保母,在美國上流階級看見的教養與生活實況。金錢能買到的東西、階級的現實、僱主家的精緻教養,都不斷刺痛著童年充滿陰影的史蒂芬妮。她也同時看見,即使是有錢人家裡高學歷、高成就的媽媽,也和普通家庭的媽媽一樣,面對著過多的要求、失衡的親職分工。這一切讓她陷入了迷惘──擁有金錢,就等於擁有幸福
學經歷差不多,為何是「他」被升遷?卡內基:真正可靠的運氣只有一種
編按:設定明確目標後,確實能吸引有助達成目標的條件,帶來意想不到的機會,好像奇蹟一般難以解釋。不過,只要仔細分析,就會發現每一件事的背後,都有再合理、自然不過的解釋。有時候,生命中的某些經驗是受到一連串因素影響的結果,因此我們常常忘了最初的原因。(本文摘自《心智致勝》,作者為拿破崙‧ 希爾,以下為摘
在不合適的工作中硬撐並非堅持!「轉職」的本質並不是換工作,而是「這件事」
在職涯中忍耐從事不適合的工作,並不代表堅持,而是對生命能量的消耗。很多人誤以為在不快樂的工作撐久一點,負面情況就會自然而然地變好,但是事實並非如此,因為忍耐過度,最後就只會讓自己落入情緒內耗。對於工作這件事,「不勉強自己,就是支撐自己最大的底氣」。(本文節錄自《轉職攻略》一書,作者:彭孟嫻(Jess
沒設定目標的人生,只是在浪費時間!世界頂尖研究的「時間活用術」
事實上,我們的大腦不擅分辨事情的「緊迫程度」與「重要程度」。即使冷靜思考會發現事情並不急迫、也不需要立即處理,只要有人催促你說:「沒有時間了,請立刻處理!」大腦就會不由自主地優先處理這件事。這種傾向,我們稱為「簡單緊迫效應」。(本文節錄自《為什麼你的時間管理總是沒效率?》一書,作者:望月俊孝,采實文
想拒絕無效社交?我的5技巧不會被貼「冷漠I人」標籤
每逢年末聖誕與跨年期間,人際圈彷彿突然被加速運轉:公司尾牙、部門聚餐、客戶餐敘、朋友小聚、家庭欽點的「該出現一下」,每一條訊息通知都像一顆倒數中的小時彈,逼得人不得不在疲倦與人情義理之間快速選邊站。想拒絕,怕從此被貼上冷漠疏離「I人」標籤,聚會不再找我;想答應,又怕自己精疲力竭。到底該如何社交「斷捨
AI掀管理革命!校長湯明哲領銜,長庚大學全台首創AI EMBA
當人工智慧(AI)衝擊職場,在校學生所接受的教育勢必隨之改變,社會人士也需要新的學習。管理學大師、長庚大學校長湯明哲也看見這股翻天覆地的改變,於是瞄準高階經理人及企業AI轉型的需求,攜手一群來自台大、政大的商管教育「老戰友」,首創全國第一個AI EMBA。回望30年前,也是湯明哲在台大開辦EMBA,
遇上「策略性無能」同事,除了收爛攤、罵人你還能做的事
最近聽一位主管朋友抱怨,迎向2026年要推一系列轉型創新策略,結果部門那幾個慣性懶惰的老臣又在演出「策略性無能」。報告準時交,但團隊總得替他補位。我們都知道哪裡不對,但高層認為還沒到開除地步,該怎麼辦?我曾以為這樣的人「無可救藥」,但其實是沒搞懂管理怎麼做才能省力,又掌握職場上人性。就來分享真實觀察
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