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從《浪姐4》看職場高手生存術:像CEO一樣找對人
綜藝節目《乘風2023》,又稱《浪姐4》再度引發熱點,可說是活生生的職場現形記,與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。《遠見》用第一視角透析《浪姐4》比賽,帶你看職場高手如何乘風破浪,同時借重兩岸人力資源專家的市場觀察,洞察企業用人的三大要領和兩個提醒,此外,也進一步融合Google、Meta等企業
未來技職教育論壇、各校校長聚焦3大議題
近年企業缺工缺才,產業吹起人才荒,反應出核心教育問題,技職教育的嚴重斷層突顯出發展困境。要如何重新塑造技職的價值?在2023未來技職教育論壇,各校校長針對3大關鍵議題提出探討。少子化浪潮下加上傳統上家長對學歷的社會價值觀感,技職畢業生人數愈來愈少,就連學校招生也愈來愈困難,出現了「校多生少」的困境。
「光是不說什麼就是支持」讓孩子獨立自主,反而成為愛家的吸引力
「我們可以做那個支持孩子的人,能做支持他人的人,或許就是生命中最大的禮物。當孩子飛奔而至,開心說著近況,散發出來的愛與能量會填補療癒已被生活折磨得能量盡失的我們。」──郭葉珍(本文節錄自《讀懂孩子內心話》一書,作者:郭葉珍,以下為摘文。)兒子和女友小兔兔前往日本池袋短期居住,我因而和弟妹談起好幾年前
跟A約好但仰慕的B突然邀你吃飯怎麼取捨?最糟決定是「這樣做」
決定我們「職場評價」的因素,究竟是什麼?兩個能力相當的人,不見得有同樣的雇用吸引力,職場好感度愈高,實力和成績才會得到正當評價,做事也更容易成功;職場好感度愈低,你的努力和才幹也會大打折扣。而這些職場評價其實都累積在你日常的應對進退上。(本文節錄自《職場好感學》一書,作者:橫山信治,以下為摘文。)Q
該寫Email還是傳LINE?「這張矩陣」幫你判斷4種溝通情境
效果良好的溝通是先想好再開口的結果,這是最簡單的一條原則。策略性停頓能協助我們控制衝動,避免禍從口出,而我們在聽別人說話時,多想一想也能協助確認我們聽見的觀點,是否真是對方想傳達的意思。(本文節錄自《留白工作法》一書,作者:茱麗葉.方特(Juliet Funt),以下為摘文。)此外,策略性停頓帶來的
依靠熱情的人最後都放棄了?職涯擁有「這能力」才會得到眾人敬重
會累是正常的,生活本就很累;覺得沒有熱情也是正常的,打擊總是消磨人心。但我們是專業的,我們是心再累都會微笑的專業人士,所以會一直做下去,會一直做好。(本文節錄自《那些努力的事,就該成為故事》一書,作者:林育聖,以下為摘文。)嗨嗨,最近工作會不會有點累了呢?我們都常有莫名的疲倦感,來自於每天重複的生活
沒人脈又遇景氣差?這3撇步助你找到好工作
今年科技業遇上大裁員,通膨升息也讓全球前景不明。應屆畢業的你,是否嘆一聲運氣真壞,決定躺平?我在當年畢業時也曾遇上不景氣,其實還是有三大撇步可以更順利找到工作。就我從人資角度觀察,新鮮人求職關鍵在這裡。2023年正逢科技業不景氣,許多大廠不如以往釋出大批職缺,新鮮人求職倍受考驗,這樣的情況下,大家要
台灣高教掉入貧窮陷阱!台大總經費僅蘭州大學一半
有錢好辦事!辦學也一樣,為何台灣的大學很難擠進世界之林,莫怪學校不認真,當競爭對手不斷加碼經費、引進一流師資與設備時,台灣的公立大學只能自嘆「巧婦難為無米炊」。2023年台大總經費約190多億台幣,雖遙遙領先其他公立大學,卻落後對岸的大學,只能排第61位。台大教授搖頭說,2017年台大跟蘭州大學經費
同事沒戴口罩好不習慣?心理醫師解釋這獨特的人臉識別現象
面對突然不用戴口罩的某些同事,你是否覺得特別陌生?心理醫師解釋了這獨特的現象。隨著疫情的緩解和逐漸回歸的正常生活,不僅衛福部因應病情而成立的中央流行疫情指揮中心已正式解散,如今口罩規定也完全放寬、民眾可自行決定是否要戴口罩生活——歷經3年多來的惶恐和不安,能夠正常出國的企盼鼓舞著人心,而終於能呼吸新
超級瑪利歐教你:失敗不是成功之母,「小勝」才是
失敗不是成功之母,「小勝」才是。學習一個新事物,做一件新事情,加入一個新公司,先不要想著驚天動地,一鳴驚人,踏踏實實的問自己:「我第一個可以實現的『小勝利』是什麼?」(本文節錄自《學習如何學習》一書,作者:王專,以下為摘文。)為什麼是「小勝利」?「小」意味著整體難度不高,實現可能性大,也不需要很長時
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