教育

Z世代適合跟隨哪一種老闆？

最近，連續聽到Z世代上班族朋友抱怨自家老闆。剛好最近矽谷熱門話題，也是探討哪一類老闆比較成功？我也想從這裡找答案。Z世代適合追隨的老闆類型，可能跟你想的不同。最近聽到Z世代的朋友A，抱怨大老闆什麼事都要跳下來親力親為，自以為是。另一位也是Z世代員工的B卻表示她的公司有太多中階主管在粉飾太平，反而渴望

X、Y、Z世代與嬰兒潮定義？職場觀差異？前人資第一線拆解

許多主管朋友，對Z世代種種神奇工作態度感到感冒，時常對我抱怨這年頭管理好難。然而，這或多或少是各世代工作觀的差異，造成的誤解。這篇文章來拆解，我身為人資第一線所見到的各世代職場觀。聽完你就知道為何年輕員工，用你的方式管教就是沒有用？最近朋友問起我身為外商主管、職涯諮詢顧問，對於各種世代的看法，是否要

景美女中排名下降？校長發公開信回應

台北市景美女中近日因排名下降引發熱議，被媒體廣為報導，校長周寤竹今發公開信給師生，強調學校確實因交通、性別近年入學分數卻有下降，但補習班用粗糙評比方式抹煞師生努力她不能接受，無論在教學品質、硬體設備都持續精進，學生也非常努力，除了榜單亮眼外更年年代表北市參加大小賽事，喊話學生家長對自己有信心，「用事

主管沒回家，你也不能回？調查：職場79％員工「裝忙文化」超嚴重

你也曾經已經完成手頭的工作，但因為主管還沒回家，不得不假裝忙碌、繼續留在辦公室，以免被認為「不夠努力」？其實，你並不孤單。根據BambooHR調查，79%的辦公室員工和88%的遠端工作者坦承，他們經常發揮「表演型」的生產力：即便工作進展順利、提前完成任務，也不敢讓主管知道，以免被認為工作量太少，必須

管理學大師彼得．杜拉克：未來的領導者，是「知道如何提問」的人

在帶領團隊這件事，你是習慣給出「指示」的領導人，還是偏向運用「提問」進行管理的領導人呢？負責組織領導力發展多年的經驗告訴我，善於向部屬提出問題的領導人，在促進團隊合作與管理績效的表現上，往往優於那些將重點放在提供部屬解答的領導人。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。

技職奧運2024台灣世界排名第4！選手光榮返台感謝各界協助

有技能奧運之稱的第47屆國際技能競賽於9月10日至15日在法國里昂舉辦，我國派出家具木工、美容、美髮等50個職類共58名選手出賽，最後奪得2金3銀10銅28優勝，共計43面獎牌，69個參賽國家中總排第4名，為近3屆最佳紀錄。參賽選手17日下午搭機返台，奪金選手蔡昀融、陳思源於桃機受訪時表示，感謝長官

不冒險收入倍增法：正職沒用到的技能，都能用來「賺錢」

貿然換工作、創業，風險很高，萬一失敗會影響個人甚至全家生計，不如先從副業開始，本業當保障。問題是：我能力普通、也沒特殊證照，該從事什麼副業？你自認的「普通」，其實不普通！經營副業的利基市場：金字塔人數最多的，是最底下的「無基礎者」。（本文節錄自《我的興趣靠副業實踐》一書，作者：下釜創，任性出版，以下