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將職場的「敵人未滿」,變成「貴人以上」
編按:職場最難處理的,往往不是上司或部屬,而是彼此競爭卻非敵人的「敵人未滿」。學會三個實用方法,化解尷尬與對立,讓競爭關係轉為合作契機,提升團隊合作效率與職場影響力。在一次「360°領袖魅力學」課程中,學員提到:進入職場多年、成為管理者後,最大的挑戰不是上司、不是部屬,而是如何和與自己旗鼓相當的「敵
同事微惡意,還不到職場霸凌怎辦?我曾遇精明小人用3招治
職安法修法上路,明確的職場霸凌行為以後真的要小心了,但是如果是同事的微惡意,搞針對與排擠該怎麼辦?這些不好判別的灰色地帶行為,我曾遇過也深受這類很會算的小人所害,最後我是使用三招來治。來看看我的經驗跟你遇到的是否類似?日前在社群平台Threads 上,一位任職於大型企業的網友發文求助。她提到自己正遭
變局中以穩打快!堅守長期主義的企業家智慧
企業經營的至高境界,貴在不爭眼前朝夕,更求悠遠流長在淡江大學經歷四分之三世紀里程碑上,兩位重量級傑出校友— —信邦電子董事長王紹新、隆遠集團董事長莊子華,以截然不同的產業軌跡,印證同一套成功心法:長期主義。 前者在科技浪潮數年磨一劍,鑄造無可取代的智慧製造供應鏈護城河;後者則在土地開發展現
理解Z世代同事,從不當「討厭的老人」開始
最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮,由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮,讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂,甚至「好難聽」!結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實,我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管,不但較難領導年輕團隊,還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人?第一步不必硬學流
為何李登輝出線,林洋港淘汰?從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略
黃仁勳如何讓自己從一個科技人,轉型為成功的執行長?更吸引許多優秀人才加入?世界首富馬斯克,碰到最有權的川普,如何全身而退?為什麼有些人能力強,卻上不了位?為什麼有些人當上主管,卻做不了主?領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀。(本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書,作者:劉必榮/先覺出版
逼大腦正向思考?千萬別讓「吸引力法則」成負能量溫床
編按:各位或許都聽說過「吸引力法則」,吸引力法則就具有暗示的效果,它可以幫助你獲得想要的東西。但是,運用這個法則時,如果腦子想的不是正面而是負面狀況的話,最後所吸引到的就會是負面的結果,所以運用時要格外小心!有什麼方法可以讓大腦正向思考?可以參考「拉橡皮筋彈手腕」!(本文摘自《做事輕鬆的人都很懂的正
商場稱呼最忌以疏為親:社會上「哥、姊」不是你可以隨便叫的
人在江湖,對人的稱呼是一門大學問,稱「先生」、「小姐」是常態,稱「董事長」、「總經理」、「副總」的頭銜,也是多數人的習慣,但是有時想要表現親密的「哥」、「姊」,這種稱呼就要小心謹慎。(本文節錄自《自在慢行》一書,作者:何飛鵬,商周出版,以下為摘文。)我的一個朋友,她也是我們公司的客戶,打電話向我抱怨
打破工作慣性帶來「4大時間損耗」:一天還是24小時,但「有效時間」卻翻倍
時間的隱形損耗,是指不知不覺間造成的時間浪費。如果我們能把零散時間利用起來,時間總量雖然不會多,但是有效時間會翻倍。聽起來是不是很不可思議?我怎麼可能對浪費時間的問題渾然不覺呢?因為長期處於慣性模式中,我們會失去對自我的察覺力和反省力。(本文節錄自《幫你的時間記帳》一書,作者:柳一一/時報出版,以下
35歲後,為何要持續經營「比自己年齡小15歲」的人脈?
轉職顧問警告:過了35歲,適合你的職缺會以「每增長5歲」的速度明顯減少。35歲後轉職,公司看重的不只是你的能力,「能否帶人」更關鍵。履歷表上別寫「我會做這個」,要寫出實際成果,凸顯你創造的價值;人脈要向上經營也要向下累積,特別是那些年齡比自己小15歲的人。(本文節錄自《35之後,更好的工作在哪裡?》
故事領導力!七大步驟凝聚跨世代職場
【新世代領導】跨世代管理的關鍵,在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從,而是透過七個具體步驟,將抽象理念翻成可實現行為;主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點,並藉由分享故事促進新舊世代同理,便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課,正想道聲恭喜,沒想到副總一看到我就說
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