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在外商公司當主管才學到:真高效不是拚命努力,而是懂得「刪除不必要努力」

不要在「8成低價值工作」上耗費心神。

遠見好讀
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遠見好讀

2026-08-25

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《時間不夠用?先減掉八成雜事》/僅為情境圖,取自unsplash
《時間不夠用?先減掉八成雜事》/僅為情境圖,取自unsplash
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本書作者擔任多年外商高管與效率教練,他發現真正的高效,從來不是更努力,而是懂得「刪除不必要的努力」。當你學會「少做、但做對」、放下低價值工作、停止被待辦清單追著跑,你會重新找回工作的節奏、生活的餘裕,以及對人生的主導權。(本文節錄自《時間不夠用?先減掉八成雜事》一書,作者:飯田剛弘/寶鼎出版,以下為摘文。)

十幾年前的自己。那時候的我,幾乎每天從早忙到深夜,連週末也照樣不停工作。

當時並不覺得自己是被壓榨或被迫工作,反而感受到某種成就感與使命,沒有什麼負面情緒和壓力。因為我深深相信「如果想做出讓自己滿意的成果,長時間工作是理所當然的事」。

但當我轉職到一家外商工作後,才深刻意識到光靠「拚命努力」行不通。因為那裡要求員工在「上班時間內」交出成果。

這讓我強烈感受到,若想真正發揮自己角色的價值,就必須從根本上重新檢視自己的工作方法與思維模式。

在這樣的過程中,我開始意識到要放下那些「過度的堅持」,才能減少無效的浪費,把自己的時間用在真正有價值的地方。

這段經歷讓我學會了一件事,投入大量時間與精力,並不是創造成果的唯一方法。

正是這段經歷,促使我重新思考「自己為何總是覺得疲憊」,也開啟探索新方向與全新自我的契機。

減少工作量,竟能在「3分之1的時間」內達到同樣效果?

這是我剛從一家日本新創企業跳槽到外商公司時,親身經歷的一段真實故事。

還任職日本企業時,加班加到深夜、假日工作、一天工作十幾個小時幾乎是家常便飯。那時的我幾乎無止盡地投入工作,現在回想起來,真的是一種不可思議的工作方式。

但當到外商工作後,一切都有了很大的改變。就像我前面提到的,那裡強調「必須在正常工時內完成工作並展現成果」,從人資部門的表達就能明確感受到這樣的壓力。

此外,當時我身為主管,不只要管好自己,也必須避免團隊加班,為整個團隊的工作方式與環境負責。

因此,我開始積極觀察並學習國外主管的工作方式,有時也會主動請教他們的做法。從這些經驗中,我決定徹底調整自己的工作方式。有時候,甚至會依主管的指示,簡化我原本覺得理所當然的流程,或直接刪除不必要的工作,只專注在真正必要的地方。

那段時間,我經常被國外主管直接指出,我費盡心力做的那些事,對客戶來說其實沒有實質意義,也未必能提升整體成果。

說實話,聽到這樣的評語,真的相當震撼。畢竟那些流程是我長年以來的習慣,要我突然放棄,心裡難免感到排斥。

更坦白說,雖然我心裡也隱約知道「這些工作或許真的該停下來」,但過去的成功經驗總會讓我猶豫不決,內心某處仍有執著的聲音,覺得「也許繼續照原來的方式才對吧?」

但畢竟不能不聽主管的指示。於是,我硬著頭皮開始嘗試減少手邊的工作量。

(延伸閱讀│你每次切換任務,都在耗費時間:研究證實「身兼多職」75%工作產出是瞎忙

停止那些「不會帶來成果的工作」

當我試著把工作量減少之後,結果竟然出乎意料,不但可以在短時間內完成工作,而且真的可以準時下班。

舉個具體例子來說,最成功且明顯的業務減量,來自於重新調整「本地化作業」的流程。

當時我負責的其中一項工作,是將產品的使用範例翻譯為日文。即使委託翻譯社處理,自己也仍需負責統整流程中的多個細節。包括翻譯品質確認、排版與設計審核、確認修改的內容與最後審稿……光是這些反覆的確認就非常耗時。每次有修改,還得重新安排時程。這項工作,幾乎耗費我大部分的時間。

但當我決定重新檢視這整套流程後,我把原本需要確認三到四次的程序,縮減為一到兩次完成。結果,完成這項工作所需的時間,大約縮減成原本的三分之一。

那些堅持,或許只是「執著」

那時我真的打從心裡感到疑惑,覺得「自己過去堅持的那些想法,到底是為了什麼?」我才發現,自己曾經在並不特別感興趣、也沒有明確意義的事情上,產生了某種莫名的執著,而那全都是出於我個人的一廂情願。

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回過頭來看,那些讓事情變得複雜、讓工作量不斷加重的原因,往往不是別人強加在自己身上,而是自己內心的某些「慣性思考」在作祟。

從那之後,我開始調整自己的判斷標準。我學會將重心放在「對顧客來說真正有價值的工作」上,並「只專注於能實際產生效果的行動」。

除此之外,「如果仍有堅持,就只是因為自己個人的執念」。如果是出自內心真正想做的事,當然可以繼續投入。總之,「該堅持的就堅持,至於那些可有可無的小事,就別再浪費時間糾結」。

不要在「低價值的工作」上耗費心神

這裡決定性的關鍵是「如果不是絕對重要,就先不做」。所謂的「關鍵」,指的是極其重要、會造成重大影響,或者一旦忽略就會產生嚴重後果的事情。

換句話說,「只要不是絕對必要,就先放下,不必勉強執行」。

能夠把工作安排得井井有條的人,其實不只是「做事有方法」,更擅長區分「應該做哪些事」、「哪些事可以不做」。對於真正該投入的工作與自己在意的目標,他們會全力以赴。但對於那些無關緊要的瑣事,則不會花太多心力。

為了避免讓自己的待辦事項不斷增加,我建議你專注在那些「不做會出大問題」,或者「之後很難補救」的事上。

我知道這個觀念已經反覆提過很多次,但還是要再強調我們的目標,應該是「捨棄八成」,只留下真正值得花力氣的那兩成。

(延伸閱讀│勤政卻亡國?崇禎皇帝的「無效勤奮」:現代管理者最深刻的歷史借鑑

《時間不夠用?先減掉八成雜事:不加班也能升職的高效工作法》/作者:飯田剛弘/寶鼎出版

《時間不夠用?先減掉八成雜事:不加班也能升職的高效工作法》/作者:飯田剛弘/寶鼎出版


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