效率

馬斯克的領導思維：除非造成災難性後果，否則「失敗」本身根本無關緊要

企業成長到一定規模後，真正拖慢效率的往往不是人才，而是部門藩籬、層層請示的冗長溝通流程。特斯拉與SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk）認為，高績效團隊必須打破「指揮鏈」，他直言：「產品會直接反映組織的缺陷。」打破穀倉效應、實施跨級溝通與容許失敗的迭代文化，才能打造真正具備創新爆發力的超高效團

南山人壽AI防詐守護救命錢！組成500人數轉聯隊，智能對練培訓3.2萬業務

生成式AI掀起金融業轉型浪潮，南山人壽從組織、流程與人才重新打底。推動AI智能對練、醫療理賠到防詐模型，不僅提升效率與風控，讓企業文化與競爭力全面升級。「我沒有錢，也不需要保險。」面對螢幕裡語氣冷淡的客戶，新進業務員不能急著推銷，得先同理對方的顧慮、找出潛在風險，再用合規的方式說明保障需求。&nbs

麥味登掀AI早餐革命！預測需求量、加盟主智慧諮詢，全台千店同步變聰明

早餐店競爭從比口味、拚展店，升級為比數據、拚AI。麥味登打造數據中台與AI營運系統，從預測點餐、智慧訂貨到營運診斷全面升級，不僅提升效率，營收更創下歷史新高。「早安！這是您的鮪魚蛋餅和紅茶。」早晨7點半的麥味登早餐店，正迎來超尖峰期，煎台前的員工手腳俐落，食材在鐵板上滋滋作響。 奇特的是，

效率至上讓城市生病？從人字拖看見文明代價

本文以人字拖與藍白拖為文明隱喻，從鞋履、身體與城市出發，反思效率崇拜如何壓縮步行、停留與相遇。結合循證醫學、道路安全、公共空間及孤獨數據，指出患病的未必是雙腳，而是失去樹蔭、長椅與溫度的城市。唯有卸下重履，把雙腳還給土地，文明才能將尊嚴、自由與生活重新還給人。城市加速，腳步失語盛夏午後，一名旅人穿著

一流人才腦袋不同，身體也比較好？1個超越對手的「關鍵習慣」

有習慣正確且努力運動的人，工作的績效會比較好。運動是自我紀律、專注力、持續力的展現，也是提高工作效率必要且健康的投資。大家都在智力上競爭，所以很難有太大的差距，但生理的基礎建設—身體，卻意外地能拉開距離。（本文節錄自《世界一流菁英的77個最強工作法》一書，作者：金武貴，時報出版，以下為摘文。）「呼—

「薪酬」影響工作動機無庸置疑：優秀人才流失，比調薪成本更高

薪酬與工作動機直接關聯，這是無庸置疑的一件事，但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」，對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應，只會讓員工對公司愈來愈不滿，最終優秀人才流失，造成比調薪更大的損失。前些日

決策總卡關？四大常見錯誤一次破解

決策效率低落，往往不是能力不足，而是角色分工與流程設計失靈。本文解析企業最常見的四大決策錯誤，並分享建立清晰權責與高效協作的方法，提升團隊執行力。一家全球醫療科技公司討論是否增設「創新長」職位時，12位高階主管全數參與決策會議，最終卻因權力角力爭論90分鐘，沒有任何結論。其實，公司原本已規劃好決策流

破解碎片化顧客旅程！AI代理成旅遊品牌新戰力

編按：AI代理正在重塑旅遊行銷模式，從即時辨識旅客意圖、整合分散數據，到自主優化行銷決策，協助品牌提升轉換率、獲利能力，打造更精準且高效率的成長策略，因應市場快速變化。隨著暑假到來，旅遊產業也開始為暑期旺季布局。然而，2026年旅遊產業行銷團隊面對的市場環境，已與過去大不相同。過往那種從春季開始規劃

成功提升工作效率的的能力：如何用「建議式提問」引導對話

在職場上，有一種能力至今仍難以被AI取代，就是「安排工作的能力」。因為AI雖然可以幫你「做事」，卻不知道什麼事情應該先做、工作應該怎麼安排、什麼時候完成最合適、眼前的任務真正要達成的目標是什麼。這些能力，才是職場上最不容易被取代的競爭力。（本文節錄自《為什麼你每天都很忙，工作卻做不完？》一書，作者：

為什麼我們愈追求效率，反而愈被時間追趕？移居郊區後，我活出自己的時間

AI愈厲害，就愈擔心自己失去價值？科技愈進步，我們卻愈容易陷入焦慮。曾活躍於P&G、SONY等大型企業的佐宗邦威教授，也曾是個追求效率與成果極大化的人。然而在疫情期間，他開始重新思考：「為什麼我們愈追求效率，反而愈被時間追趕？」（本文節錄自《活出自己的時間》一書，作者：佐宗邦威／奇光出版，以