績效

愈「不做事」的人為何收入愈高？從員工升主管，先想明白「這問題」

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

鋼市愈來愈緊張！股價落底股東憂、排碳成效受質疑，中鋼如何拆彈？

中鋼（2002）24日收盤價跌至18.9元，儘管小漲，仍跌破19元大關，近130萬名股東備感壓力。此外，台灣氣候行動網絡（TCAN）近日發布《2025中鋼氣候績效評估報告》，指出中鋼的減碳轉型進度有重大隱憂。6月19日的股東會上，董事長黃建智坦言下半年鋼市挑戰仍多，將審慎應對，而面對即將上路的碳費制

AI幫你制定KPI，績效可望提升30％！

過往，經理人在制定KPI時經常受到阻礙，不過，生成式AI工具提供了新契機，經理人可以透過「3A」方法──關聯性挖掘、特徵排序、異常偵測，讓AI協助挖掘傳統KPI的盲點，加速制定全新的關鍵指標，顯著提升績效。過往，經理人在制定KPI時經常受到阻礙，不過，生成式AI工具提供了新契機，經理人可以透過「3A

增加財富和維持健康方法相同？查理蒙格：賺大錢不是靠買賣，而是靠「這件事」

巴菲特在2008年時下了一個數百萬美元的賭注：標普500指數在10年內的績效，將超過由5檔避險基金組成的投資組合（扣除費用後）。結果如何？完全不令人意外，巴菲特贏了：到了第8年時，標普500指數的報酬率為65.7％，而選定的5檔避險基金的報酬率只有21.9％。等到10年賭局塵埃落定時，標普500指數

台灣外商永續轉型標竿！安聯人壽4策略打造追夢職場

在第21屆《遠見》ESG獎中，即將慶祝來台滿30週年的台灣安聯人壽脫穎而出，榮獲「綜合績效外商組首獎」，不僅為外商企業永續轉型的標竿，亦體現在地深耕、領航永續的決心。「你的未來，安聯守護！We Secure Your Future!」是「安聯」這家在全球超過一億客戶的金融保險集團的服務宗旨。為了打造

要花錢就先付錢給自己：存下「目前收入的10％」用於投資

真正能為投資人帶來長期收益的，是那些經營穩定且定期配發股利的「永久股利成長股」，長期累計績效將遠高於市場平均水準，協助你邁向一生超越市場報酬的投資之旅。就算你無法存下目前收入的10％，任何程度的儲蓄都非常重要，即使你只能存下8％、5％，甚至2％，還是要現在就開始行動。（本文節錄自《股利致富》一書，作

工時減少60%，績效不降反升？世界最大廣告公司電通如何做到？

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

上班該放鬆時適度放鬆：不讓工作影響你，不代表你不在乎它

享受工作是指：將你的職務和角色放在更大的格局中去看待。你可以努力工作，同時能享受其中：這兩者是可以兼得的。你可以高效、有效率、勤奮、嚴謹、可靠且負責任，同時樂在其中。這完全取決於你的選擇，沒人說你必須一本正經或拘謹嚴肅。你被雇來的唯一目的就是做好你的工作。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．

事「不必」躬親！什麼都要，很多就要不到

我們常誤以為「把時間填滿」就是有效率，也就是說，我們經常把「忙碌」與「績效」畫上等號，卻沒有仔細想過，自己到底在忙什麼？這些事情真的要我親自去做嗎？試著「不要去做」某些事情，你或許會有不同的收穫。有次一位我非常尊敬又創業很成功的老大哥，邀我喝下午茶。聚會也沒什麼特殊目的，主要就是交流分享他最近見到的

職涯成長關鍵策略：每月回顧3步驟，檢視工作收穫、思考轉職時機

如果你有持續記錄工作職責與加分題的話，職涯反思的力量就會更加強大。可以運用這些資訊來思考是否真心喜歡這份工作、是否少了什麼、你喜愛且想深入探索的是什麼、不喜歡做什麼。持續累積下來，就能發現在工作上，對你來說重要和不重要的是什麼，而這會幫助你做出更好、更妥善的決定。（本文節錄自《不漏財的雪球管錢術》一