績效

當心「玩具症候群」！變革不是盲目跟風

在變革工具層出不窮的年代，企業高階經理人往往急於「跟上趨勢」，卻忽略真正該被檢驗的，是績效是否因此改善。當導入新工具帶來的滿足感，取代理性評估與組織溝通，變革就可能從策略選擇，滑向一場看似進步、實則耗損組織能量的「玩具症候群」。當「採用新變革工具」的滿足感，取代了「提升績效」的理性需要，小心，你正迷

別跟AI比效率！影響力才是領導者KPI

如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域，成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。AI的迅速發展，不僅是一場技術革命，更像是一面鏡子，映照出我們對「價值」的深層認知。在這

20年外商秘書職場心法：用「這原則」提升團隊工作效率

我過去20年以祕書身分，在外商金融相關企業協助過的老闆（管理階級）們，為什麼都能在龐大的工作壓力下，依然不用加班、不把工作帶回家，還能準時下班、盡情享受私人生活？原因在於，他們都使用一種時間效能（Time Performance）極高的方式工作，提升時間密度，並且交出高品質成果。（本文節錄自《節省工

野村積極成長基金經理人葉穎娟：投資人應克服「賺了就跑、賠了死抱」

走過動盪的2025年，台股上漲約兩成漲幅，不少基金也繳出亮眼績效。從川普關稅風暴衝擊大跌，再到AI題材飆漲，基金經理人如何面對市場動盪？如何展望2026，又給投資人哪些建議？野村積極成長基金經理人葉穎娟直言，台股本質上是一個偏好成長型的市場，資金永遠在追逐高成長的機會，因此她長期採取積極策略，並維持

若年初花1000美元投資《富爸爸》作者清崎推薦的資產，歲末表現如何？

暢銷書《富爸爸窮爸爸》作家羅伯特・清崎時常在X上鼓吹買進黃金、白銀、比特幣及乙太幣，若投資人年初對這些資產投入1,000美元，在歲末時分，會繳出何種投資績效？今年以來，比特幣下跌約5%、乙太幣年初迄今下跌約12%、黃金同期激漲71%，白漲漲勢更驚人，累積約148%的漲幅。這也意味著，若投資人年初將手

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

一件事決定你獲利多少：看懂「4大出場條件」才能把投資績效留在口袋

很多人只學進場點，卻忽略了出場更重要，因為出場決定你能保住多少獲利，甚至能不能守住本金。學會出場條件，才能真的把投資績效留在口袋裡。當你懂得找到進場點，接下來要學習的就是判斷股票出場時機，其實出場的條件很簡單：「當進場的理由消失時就該出場，用什麼理由進場，就用什麼理由出場。」（本文節錄自《飆股女王林

績效面談不能只「算總帳」！共創願景才能激勵員工

績效制度的本意，是以可衡量的方式讓員工自我精進。但如果在績效面談時，無法掌握與不同世代員工溝通的技巧，可能就會淪為純粹的「打分數」。不妨將「過往檢討」化為「共創願景」，才能達到激勵的目標。那天我受邀到一家上市公司的總經理室。總經理一開口就說：「河泉老師，這幾年業績不好，我一直請HR修正績效的制度，希

她26歲當上副總的成功秘訣：用「這特質」打破職場性別偏見與年齡限制

對於女性來說，很容易被貼上人太好或太親切的標籤。但重要的是認知到我們能夠做出這樣的選擇。身為人，且身為一個女人，我帶到工作場域的其中一個價值，就是我想在工作時親切待人。人很好或很和善，並不是企圖心與執行力的相反詞。能夠有意識地選擇當個好人，這個選擇本身就很強大。（本文節錄自《職場不必狠角色》一書，作

找出企業盲點、發掘隱藏成本！「作業價值管理」破解三大迷思

編案：在企業經營中，成本控制往往是最敏感卻也最容易誤判的環節。政大會計系講座教授吳安妮，近40年來專注於管理會計的研究與推廣，將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），結合理論與實務，，協助企業從細緻的成本分析與多元績效衡