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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
歷史之最!宋朝9位太后垂簾聽政:太后劉娥從出身底層到駕馭群臣
先帝早逝,幼子繼位,母親輔政……宋朝十八位皇帝,竟有九位太后垂簾聽政,歷代之中,當數最多。珠簾之後,太后們坐鎮天下,在歷史漩渦中的謀略、抉擇與掙扎,在內憂外患中力挽狂瀾,左右一代王朝的興衰,更寫下一部女性的時代史。真宗曾經有過兩位妻子,第一位是北宋名將潘美之女,兩人在一起生活了六年時光,不過並未生育
「薪酬」影響工作動機無庸置疑:優秀人才流失,比調薪成本更高
薪酬與工作動機直接關聯,這是無庸置疑的一件事,但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」,對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應,只會讓員工對公司愈來愈不滿,最終優秀人才流失,造成比調薪更大的損失。前些日
無事恭維、假合作、借名號?四大職場警訊,代表有人在利用你
你也曾被公司同事小人利用過,後來才發現嗎?當你在職場上開始成功,就容易被人「借力」。有人開口必有請求、用恭維鋪路、假協作真攀附,甚至未經同意就借你名號。這些看似友善的互動,其實在耗損你的時間與信任。本文提出真實案例,幫助職場歷練還不夠「厚黑」的你,辨識出4種被利用的警訊,學會設下界線、維護個人品牌與
白領階級職缺正在逐漸減少?不是能力差、不是不努力,轉職殘酷原因是「它」
35歲後轉職卡關,不是你能力差,而是停留在「以前薪水多少」思維。能隨時離開公司的人,反而能在目前任職的企業持續受到重視,且轉職時的選擇更多,也愈受到企業的青睞,甚至獨立創業後成功的機率也愈高。在打造職涯的過程中,請讓自己成為「隨時離開公司也沒生存問題的人」。(本文節錄自《35之後,更好的工作在哪裡?
轉型不只改制度!重塑企業競爭力才是關鍵
編按:企業轉型最大的挑戰,往往不是市場變化,而是放下過去的成功模式。的確,唯有重新檢視制度、重整組織與凝聚共識,才能提升競爭力,在快速變動的環境中持續成長與突破。我們都知道,螃蟹長大脫殼的故事。由於螃蟹的外殼是堅硬的,所以每隔一陣子,當身體要長大的時候,他們必須脫殼面對生命的下一個階段。每次脫殼的時
脫了好多次殼,卻沒幻化成蝴蝶:也許我本來就不是蝴蝶, 我只是我
我常覺得自己明明脫了好多次殼,卻還是沒有幻化成蝴蝶。但也許──我本來就不是蝴蝶。我只是我。夢想的路上撞得七零八落、被人傷害、傷害別人、被利用、利用別人──這些都是成長的碎片,是我鑲嵌在翅膀上的閃亮寶石。而我記住了一件事:最初的我早已足夠。最初的你,也早已足夠。(本文節錄自《最初的你,早已足夠》一書,
成功提升工作效率的的能力:如何用「建議式提問」引導對話
在職場上,有一種能力至今仍難以被AI取代,就是「安排工作的能力」。因為AI雖然可以幫你「做事」,卻不知道什麼事情應該先做、工作應該怎麼安排、什麼時候完成最合適、眼前的任務真正要達成的目標是什麼。這些能力,才是職場上最不容易被取代的競爭力。(本文節錄自《為什麼你每天都很忙,工作卻做不完?》一書,作者:
什麼是「巨美」的「江浙滬穿搭」?台灣囡仔的倫敦精品櫃姐文化觀察
真正站上第一線面對客人後,我才體會到銷售人員細膩的專業──不只要懂商品、懂流行,更要在顧客踏進店裡的短短幾分鐘內,讀懂他們的語氣、喜好和文化差異與需求,快狠準地推薦合適商品;還要為品牌忠誠度高的客人在全歐洲調貨、搶貨。要換得亮眼的營業報表,少不了背後付出的各種努力。(本文節錄自《做自己的珍珠》一書,
唐朝宮廷早已上演職場霸凌、冷暴力?孤立的第一步不是責備,是做「這件事」
今年7月1日起,《職業安全衛生法》的職場霸凌防治專章正式上路,這也是台灣第一次以法律明確定義職場霸凌;包括申訴後遭到降職、減薪、調動,都可能被視為違法報復。只是,這種「先誇獎,再放逐;不出手,卻借別人的手」的戲碼,早在唐朝宮廷裡被玩得爐火純青。(本文節錄自《武則天攻略》一書,作者:吳淡如,時報出版,
職場應酬是否該軟拒絕?吳明賢住院,讓我想清楚一件事
台大醫學院院長、國內腸胃科權威醫師吳明賢驚傳到院前心肺功能停止(OHCA) 送醫,目前仍在醫院治療未甦醒,《鏡週刊》爆料原因可能是被逼酒。本該最懂得身體極限的醫師,卻在職場社交的無形壓力下,付出了慘痛代價。我看了報導後,也想起了近期認識的一位醫界朋友跟我說的灌酒故事,這種靠應酬結交人脈的職場生存法則
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