職場職涯

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

AI時代變化莫測，企業應提防「骨質疏鬆」

將企業比做人體，策略是大腦，員工是四肢，主管就是承重與傳導力量的脊椎。在高度變動環境下，需才孔亟，許多主管只能「走馬上任」；長此以往，主管率先耗盡，組織動能疲弱，猶如罹患骨質疏鬆。因此，有效為主管建立陪跑機制，才能讓能量在組織中循環不止。在這個變化快到讓人來不及喘氣的時代，企業每天談的都是轉型、AI

讓大腦有「儀式感」更專注！成功人士都這樣安排飲食與工作

當時我以為他只是堅持在固定的時間做固定的事情，後來我在精力管理領域積累多年才意識到，他其實是保持了非常好的內在規律，讓大腦有了「儀式感」，做什麼事情都很容易進入專注狀態。因為內在規律非常穩定，外在的事情，比如專案時辰、環境壓力等，幾乎很難影響到他。（本文節錄自《你不是沒時間，而是沒精力！》一書，作者

現代職場生存必修課：「內向者」如何克服對經營人脈的厭惡，建立真誠聯繫？

許多內向者都覺得自己是職場社交苦手：「有目的性的交談感覺很假，交談是為了達到目的，而不是為了建立聯繫。」但是你卻不知道，「內向者」其實也能在社交上脫穎而出，因為內向者是優秀的傾聽者、具有超群的觀察力、都是「好奇寶寶」。（本文節錄自《越內向，越成功》一書，作者：凱倫•維克爾，商周出版，以下為摘文。）我

教練之道！善用利他思惟，帶團隊一起贏

編按：在專業分工明確的企業裡，領導者不一定要比員工更懂專業，而是要懂得如何讓每個人發揮最大潛力。透過教練式領導，以提問與傾聽協助同仁釐清問題、找到解方，不只提升個人成長，也讓團隊在共同目標下持續突破，打造一起贏的企業文化。很多人問我，為什麼要在企業裡面推動教練體系？其實，在我接觸企業教練之前，我做人

離職原因不是工作累？新世代最在意四件事

「感受時代」全面到來，企業招募邏輯跟上了嗎？過去，是公司問員工可以提供什麼；如今，是同仁想知道，公司能提供什麼給他。平等互惠，已是現代職場的核心素養。想留住人才，不只是招募一個「職位」，也必須真正接住他的「人生」。在訓練課程的午餐，人資副總跟我抱怨，在人力資源網站上，明明將工作的職稱和職能寫得很清楚

校園徵才博覽會說找人才「是假」？前人資給你誠實答案

每年的三、四月，校園裡總是迷漫著一種既興奮又焦慮的氣息。看著各大企業在椰林大道或大草坪上搭起鮮豔的帳篷，穿著精緻套裝的學長姐熱情地發放精美小禮物和DM，你是否也覺得，只要在那疊厚厚的履歷中遞上一張，你就離夢想職缺近了一步？作為一名在前外商 HR，我必須先幫你潑一盆冷水，讓你從這場夢境中清醒過來。因為