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歐陽修是旅行家,蘇東坡是美食家──生活的厚度就是工作的高度
工作績效是生活能量的總體呈現。好的管理者通常是優異的生活家,在生活中汲取養分,他設計的產品或執行的專案,切中市場需求,引起共鳴。看看歷史上的名臣名相,很多人文采斐然,光采照人,例如宋朝的歐陽修和范仲淹是旅行家,蘇東坡是美食家,英國首相邱吉爾是畫家。生活的厚度就是工作的高度。(本文節錄自《台北街角解憂
為什麼剛認識一個人,最好別急著問對方做什麼工作?
當一個人說出自己的職業後,我們得到的真的只是一項關於工作的資訊嗎?事實上,職業長久以來都與社會地位緊密相連,也因此很容易成為人們衡量一個人的標籤⋯⋯你是否曾經注意過,當我們第一次認識一個人時,才聊不到幾分鐘,話題往往很快就會來到:「你是做什麼工作的?」從朋友聚會、飯局、婚禮,到各種社交場合,當兩個原
二度就業卡關並非年紀大?人資眼中,中高齡求職者有3點老被扣分
前幾天朋友貼了一篇Threads上的文章給我看,大致上是在探討某個大企業人資分享還是會面試中高齡求職者,但是會想要多把關的幾點看法,我覺得觀點相當好。確實許多人抱怨中高齡找工作卡關,認定是被年齡歧視,我從過去做人資的經驗來看,並非全是如此,這三個理由最被扣分。最近朋友跟我討論Threads上一篇某大
在外商公司當主管才學到:真高效不是拚命努力,而是懂得「刪除不必要努力」
本書作者擔任多年外商高管與效率教練,他發現真正的高效,從來不是更努力,而是懂得「刪除不必要的努力」。當你學會「少做、但做對」、放下低價值工作、停止被待辦清單追著跑,你會重新找回工作的節奏、生活的餘裕,以及對人生的主導權。(本文節錄自《時間不夠用?先減掉八成雜事》一書,作者:飯田剛弘/寶鼎出版,以下為
不是做事方法、不是個人才幹:決定你人生成功與否的是「這2字」
「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」決定成功的,不是做事方法,不是個人才幹,而是你的思維體系。哪些機會要等,哪些機會要追?哪些風險可控,哪些風險別碰?你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維,可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策,增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。(本文節錄自《佛畏系統》一書,
「勞工」就是我的真實身份:6個「今天還沒離職」的黑色幽默金句
我不是不離開,只是帳單比下一份工作先來!為了可以完美成功的辭職,今天也要好好享受人生,為了學習熱愛自己人生的方法,我現在也持續努力中。那麼想離卻離不了的我,可能就是一條魯蛇,但,那又怎樣?但,那又怎樣?公司不過是人生的一部分而已。(本文節錄自《我的夢想是辭職!》一書,作者:朴詩恩,堡壘文化出版,以下
換過很多工作,仍找不到自己?「定位」不是職稱頭銜,也不是工作成就
當年我做了很多工作,卻沒有找到自己。在開始探索人生定位之前,我一直以為自己在找的是一份適合的工作。我換過不同職位,每一次轉換跑道,我都認為也許下一份工作會更適合我、也許下一個職位會讓我更有熱情、也許下一個機會能讓我找到自己。(本文節錄自《你不是不夠好,只是站錯了位置》一書,作者:陳世明/商周出版,以
中年失業是危機或轉機?55歲遭調職、列裁員名單,3年後人生變得如何?
有一位在日本具代表性的大企業工作超過30年的人士,一路順利升遷,在55歲時就任事業部部長。他原以為,接下來自己有機會晉升為執行董事。即使沒有達到這個階段,他也以為自己至少能在一定的職位上延長退休年齡。然而,沒想到就在55歲那年,他遭遇了突如其來的裁員候補通知。(本文節錄自《35之後,更好的工作在哪裡
荷蘭、日本如何處理親師衝突?面對爭議的第一線:不是老師,通常是「它」
近一年,台灣有3位老師輕生。高達95.8%的教師擔心,即便秉持教育專業,仍可能被誤解或檢舉。無止盡的濫訴、家長的質疑、網路的公審、層層堆疊的行政責任……荊棘般的困境中,老師如何守住專業?守住初心?這個時代的老師,需要的不是「燃燒」,而是「清醒的溫柔」。(本文節錄自《誰來接住老師?》一書,作者:舒尋/
「讚美的肌肉」需要鍛鍊!世界最佳餐廳老闆:用「款待精神」領導團隊
本書作者為麥迪遜花園11號的前總經理暨業主,不僅領導餐廳獲得《紐約時報》四星級評價、拿下米其林三星,甚至登上世界50大最佳餐廳榜首。此外,他還是艾美獎得獎影集《大熊餐廳》的共同製作人,並獲得《克萊恩紐約商業周刊》評選為「40歲以下的40位精英」。他將「款待精神」落實到企業組織,建立並領導高效能團隊。
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