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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
二度就業怎麼先布局?聽完一堂人資課,我歸納出5個中年轉職方向
中高齡二度就業為何會卡關?許多人在職場過了35歲,就逐漸陷入中年茫然期,雖抱怨公司也沒有花時間經營自己,當某天危機到了自然就沒生存能力了。我日前參加一場求職講座,台上一位超過十年資歷的人資主管,告訴我35歲就可以開始的五個布局,讓我深感受用。就來說說要怎麼超前部署?前陣子,我參加了一場求職講座。講者
別讓職場霸凌壞了企業形象!四種NG行為,主管別踩雷
【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題,更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理,以尊重與信任提升團隊的心理安全感,建立健康的職場文化。有國內知名的企業老闆問我:「河泉老師,霸凌的法規會不會太不公平?我覺得一定要找對的人,年輕人不行就是不行,可以不要管這些人嗎
破解職場「沉沒成本謬誤」:最難共事的人往往不是能力不足,而是擁有「這種心態」
職場上,最難共事的往往不是能力不足的人,而是那些死守老路、「怎麼說都不願意改」的人。明明舊方法已經效率不彰,卻仍堅持照過去的方式做;即使新方案能解決問題,也不願意踏出第一步。為什麼人會如此抗拒改變?究竟該如何打破「沉沒成本謬誤」?(本文節錄自《把話說開的職場溝通術》一書,作者:約書亞.葛瑞夫斯/遠流
第一印象決勝負:初始效應影響深遠,3秒內如何塑造你的職場形象?
根據調查,有75%的企業人資表示:「招聘新職員時,外貌也是考慮因素之一。」但是若細心觀察,你會發現那些給人留下良好的第一印象的人,在妝容、髮型、服裝風格、微笑以及得體的禮節方面都下了一番功夫。縱使沒有出眾的外貌,只要打造出適合自己的風格,同樣能給人留下良好印象。(本文節錄自《一開口就讓人微笑》一書,
老師不是家長的客服,也不是孩子專屬心理師!在教育現場守護自己的3大心法
有時候,我會在午休那短短15分鐘的寧靜裡突然覺得:這份工作最難的不再是教學,也不是行政,更多是如何在一座「怪獸森林」裡,仍然保持清醒來守護初心。所謂「怪獸」,並不是嘲笑任何人,它是指那些被時代扭曲、被焦慮推著走、被社群放大焦慮、被資訊洪流摧出甲殼的「大人」。(本文節錄自《誰來接住老師?》一書,作者:
歐陽修是旅行家,蘇東坡是美食家──生活的厚度就是工作的高度
工作績效是生活能量的總體呈現。好的管理者通常是優異的生活家,在生活中汲取養分,他設計的產品或執行的專案,切中市場需求,引起共鳴。看看歷史上的名臣名相,很多人文采斐然,光采照人,例如宋朝的歐陽修和范仲淹是旅行家,蘇東坡是美食家,英國首相邱吉爾是畫家。生活的厚度就是工作的高度。(本文節錄自《台北街角解憂
為什麼剛認識一個人,最好別急著問對方做什麼工作?
當一個人說出自己的職業後,我們得到的真的只是一項關於工作的資訊嗎?事實上,職業長久以來都與社會地位緊密相連,也因此很容易成為人們衡量一個人的標籤⋯⋯你是否曾經注意過,當我們第一次認識一個人時,才聊不到幾分鐘,話題往往很快就會來到:「你是做什麼工作的?」從朋友聚會、飯局、婚禮,到各種社交場合,當兩個原
二度就業卡關並非年紀大?人資眼中,中高齡求職者有3點老被扣分
前幾天朋友貼了一篇Threads上的文章給我看,大致上是在探討某個大企業人資分享還是會面試中高齡求職者,但是會想要多把關的幾點看法,我覺得觀點相當好。確實許多人抱怨中高齡找工作卡關,認定是被年齡歧視,我從過去做人資的經驗來看,並非全是如此,這三個理由最被扣分。最近朋友跟我討論Threads上一篇某大
在外商公司當主管才學到:真高效不是拚命努力,而是懂得「刪除不必要努力」
本書作者擔任多年外商高管與效率教練,他發現真正的高效,從來不是更努力,而是懂得「刪除不必要的努力」。當你學會「少做、但做對」、放下低價值工作、停止被待辦清單追著跑,你會重新找回工作的節奏、生活的餘裕,以及對人生的主導權。(本文節錄自《時間不夠用?先減掉八成雜事》一書,作者:飯田剛弘/寶鼎出版,以下為
不是做事方法、不是個人才幹:決定你人生成功與否的是「這2字」
「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」決定成功的,不是做事方法,不是個人才幹,而是你的思維體系。哪些機會要等,哪些機會要追?哪些風險可控,哪些風險別碰?你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維,可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策,增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。(本文節錄自《佛畏系統》一書,
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