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立即上課>> AI創作不再留痕跡!2小時學會文案修正關鍵、指令架構
三階段留才策略!主管請接住迷惘年輕人
社群上的「理想工作/斜槓人生」琳瑯滿目,年輕世代的心不免也隨之浮動難安,如何接住他們「其實我不知道自己要什麼」的叩問,主管三階段引導落地踏實,留住人,更要帶回人。上週在一家外商軟體公司授課,課後副總留下來請教:「河泉老師,有一位同仁很優秀,卻突然說想離職。我問原因,他只回:『其實我不知道自己要什麼?
AI、房價、演算法!職場大轉型,Z世代改寫成功定義
編按:Z世代並非逃避工作,而是看清制度回報率正在崩解。因此,當升遷、加薪與買房逐一失效,當努力無法累積成未來安全,他們選擇止損而非硬撐。的確,數據、房價與演算法不僅重塑了職場邏輯,也改寫年輕世代對成功的定義。唐朝白居易在歷經貶謫外放後,寫下「士生一代間,誰不有浮沉?」的感嘆。沉吟之際,他仍然相信一件
職場Z世代與前世代之爭?想起我曾遇見的「高薪肥養員工」
最近似乎發現周遭朋友,愈來愈愛聊公司裡跟自己不同世代同事的不合。到底在如今AI創新喊翻天的職場上,Z世代或者X、Y、嬰兒潮世代誰能勝出呢?我很難說誰好誰壞,但確實在之前任職公司見識過所謂的「高薪肥養員工」,老臣們阻礙創意流動讓人窒息,急需新血來拯救!重點真的不在於世代,是老人心態的傲慢。數年前,曾透
高效一日工作流程圖解:8成時間規劃法,留下20%給「它們」
你是否曾覺得「把行程表排滿、待辦清單寫好坐滿」就是最極大化效果的時間管理呢?許多人剛入職場,都曾被前輩教導:「把時間塞滿,才算得上進步,不愧對我們領的那份薪水。」於是我們像一名士兵,守著一張毫無縫隙的行程表,從早到晚忙碌不停,甚至最後如同三國諸葛亮一般鞠躬盡瘁死而後已。(本文節錄自《高效職場生存法圖
AI重塑職場!超高齡社會,成了Z世代與嬰兒潮世代的戰場
2025年,台灣正式跨入「超高齡社會」——65歲以上人口占比突破20%。這個里程碑並不浪漫,因為它標誌著人口紅利的終結,以及一個以「勞動力稀缺」與「長壽風險」為主旋律的新時代。與此同時,生成式人工智慧(GenAI)以工業革命以來前所未見的速度改寫工作邏輯:AI不只加速效率,更正在重構「誰該工作、如何
破解X、Y、Z世代溝通誤解:多元世代團隊的領導智慧
你是一上任就得同時面對業績、團隊磨合與家庭責任「多重身分壓力」的新任主管?還是在高壓 KPI、數位轉型、內外部要求下,被夾在中間的中高階主管?從覺察自我、經營關係,到建立 A Team 任務牆,讓每個人都清楚「我要扛什麼、我可以運用什麼資源、我怎麼成長」。(本文節錄自《行動式領導》一書,作者:楊靜芬
「沖天炮」與「防火牆」:完美組織需要兩種人
編按:沖天炮帶來突破,防火牆守住底線,這兩種角色在組織中常被視為對立,其實是缺一不可的雙引擎。組織真正的關鍵不在選邊站,而在角色配置。懂得讓衝鋒者點火、讓守門者踩煞車,組織才能在速度與風險間取得平衡,走得遠又穩。一年前,一位在美國醫界表現優異的學弟返台探親,他關注到我就讀台大EMBA後的改變和收穫,
別再等「貴人」或「好老闆」!職場真相:「這件事」才是唯一救星
在生活中,我們常常會陷入一種危險的思維模式──期待被拯救。這種思維模式就像定時炸彈,隨時可能摧毀我們的人際關係、事業前景和自我價值。那些認為遇到好老闆就能成功的人,犯了一個根本的錯誤:他們把因果關係顛倒了。不是好老闆創造了優秀的員工,而是優秀的員工引起了好老闆的重視。(本文節錄自《主角模式》一書,作
打造高效回報習慣:3步驟建立讓主管更信任你的工作溝通模式
有時候不是在正式的會議中,而是在面對面的談話,甚至在一通電話裡,我們就必須把事情講清楚。「浪費這麼多時間,你到底想說什麼?」當主管或客戶拋下這句話,我相信沉重的挫敗感會瞬間掩蓋你所有準備。(本文節錄自《高效職場生存法圖解》一書,作者:趙胤丞/電腦玩物站長Esor,創意市集出版,以下為摘文。)問題不一
「超高齡社會」現象!日本老年人退休後仍在工作,專家:解決老化社會問題
老化問題,許多人首先想到的往往是日本。日本擁有世界上人均百歲老人數量最多的國家,並倡導積極的生活方式、更健康的飲食和可靠的醫療保健,健康老化的社會,也形成一個相對更持久的勞動力,同時也解決老化社會的問題。當社會上大多數人口都沒有在工作,有工作的人負擔就會更重,經濟生產力就會下降,這是目前在沒有AI有
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