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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
你的人生,只是缺乏設計
嶄新的一年又要開始了,到底要怎麼設計新的一年?找不到想做的工作?老是抱怨薪水少得可憐?每天忙得像無頭蒼蠅?「這問題困擾我很久了......」、「我也想知道為什麼會這樣?」新的一年,你應該不想再這樣回答了吧?新的一年想跟煩惱說bye-bye,在工作上表現得更好,而不是年年下定決心,但過不了多久就開始找
MBA,打開全球的視野
世界大小,可不可以由自己來定義?華頓商學院畢業校友Cynthia 回想起,到底是什麼樣的動力把她推到這一步,就是這個信念。頂著俐落的短髮,現任職於BCG 波士頓管理顧問的她一開口就充滿著自信。這也是為什麼曾在奧美公關、聯合利華及嬌生任職的她,在職場高峰時仍願意跨出一步,追尋她心中的世界。「我知道如果
Magic7:MBA最被推崇7大名校排行
台灣近年來低薪問題嚴重,連法國經濟學家皮凱提來到台灣訪問時都嚇一跳。面對這樣的職涯困境,有許多人會選擇到國外深造,透過再充電及國外文化的洗禮讓自己的身價看漲。其中MBA ( 工商管理碩士) 更是許多人眼中的大蘋果,除了學校教授的知識之外,畢業後將帶來的收益也十分驚人,尤其對台灣的受薪階級來說,薪水「
145萬高薪不是夢!
電影《攔截記憶碼》中,柯林法洛正在逃脫壞人的追捕,千鈞一髮之際,電話鈴聲響起,他舉起手,以掌心托腮接聽電話。別以為這只是科幻電影裡描繪的場景,科技與通訊技術的革新,早已不斷地改寫我們的生活樣貌。現在,智慧型手機打敗個人電腦,人人都是低頭族;下個世紀,手機也會走入歷史,你的身體,就是新一代行動網路載體
如何敞開客戶心門?
上次我們談到進門後的表現,展現出的第一印象很重要。今天我們接著來談的是客戶的個性與位階。有別於之前談的是個人要注意的事項,客戶的部分也是重點。這幾年我的觀察,客戶愈來愈沒有耐心了。也許跟局勢有關,經濟變動太快,商場詭譎多變,就讓老闆們也愈沒有耐性了。20 年前大多數客戶可以聽完簡報才發問,但現在是6
向高盛、哈佛、麥肯錫 學「基本功」
高盛,全球最強的投資銀行;麥肯錫,全球最佳的企管顧問公司;哈佛商學院,全球最頂尖的商學院,出現在這3 個地方的人,無疑都是世界最頂尖的人才。或許很多人會認為,他們是靠天資聰穎、家世優良得到今日的成就與地位,但你沒想過的是,你與他們之間的鴻溝,其實就差在一些被大多數人視為雞毛蒜皮的事情:他們之所以能夠
往前衝?不妨先後退一步
德國文豪歌德名作《浮士德》,主角為了追求更崇高的知識和權力,受魔鬼誘惑,把自己的靈魂和魔鬼交易,雖換得一時霸權,最後靈魂卻遭魔鬼吞噬而下地獄。這個源自中世紀的故事,拿來套用在台灣最近出問題的幾個大企業上,意外諷刺地適用。最近食安問題連環爆,台灣從「美食王國」一夕間淪為「疾病王國」。但平心思考,問題企
想加薪怎麼談?
想跟老闆談加薪、預計年後轉職卻開不了口、懷疑同事扯你後腿、團隊一再發生同樣的錯誤......有些話在你心中醞釀已久,談了傷感情、不說又憋壞自己,既期待又怕受傷害,這些糾結成團的難題,該談還是不該談?談了卻失敗怎麼辦?講了N次的老問題,要不要乾脆放棄?停!別再糾結於你的內心小劇場。所有NG的溝通,背後
伸縮自如的橡皮世代
我從業務轉戰顧問工作後,任職的第一家公司,客戶大多是找大企業,因為大企業較願意花錢投資在顧問諮詢上,埋單的比例高。當時也有中小企業來找我們,但我們礙於資源有限,並沒有太多接觸及合作的機會。2年多前我轉換跑道,進入目前這家公司,我反而開始找中小企業作為我主要的客戶,因我覺得中小企業更需要諮詢顧問,以找
無印良品 V字型復甦祕訣
講到指導手冊,你是不是覺得:員工會變成只做規定的工作?員工會變得被動、不懂應變?工作變得像例行公式般無趣?就像操縱一台不帶任何情感的機器人做事?無印良品用2000 頁的指導手冊告訴你,這樣想就錯了!2001 年無印良品業績惡化,虧損達38 億日圓,此時接下社長一職的松井忠三,採取的措施既不是裁員減薪
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