職場職涯

視覺簡報力

一個200萬的案子，客戶願意給你幾分鐘報告？可能連10分鐘都不到。行動時代來臨，什麼都要快，沒有在第1秒鐘勾起注意力，你馬上失去對方的心。現在，光是創新企畫已經不夠了，對於追求五感感受的30世代來說，一張震撼人心的照片，加上一個動人心弦的故事，給他們對產品的想像，身歷其境的感受，讓你的觀眾「因感動而

找出客戶說不出的祕密

你以為，讓客戶埋單的提案，一定是洋洋灑灑幾10 頁的報告嗎？一個成功提案，不見得是100% 的完美過程，可能僅是你口頭上3 句話，或1 張圖，因為，你抓到了客戶的需求。這就是為何專案管理5 大流程中，從起始、規畫、執行、監控與結束，辨識利害關係人要擺在最前面的起始階段。「有專案管理經驗的人都知道，在

讓聽眾想趕快知道下一張

對大多數人而言，光是站起來發表意見可能就會臉紅心跳、手腳微顫，更何況是站上台去做簡報。但想要成功拿下提案、獲得業績，或是讓自己的創意得以落實，基本的簡報能力不能少，能夠清晰表達自己的想法、意見，也許就是職場晉升的墊腳石。「簡報，是一種說服的過程！」創意提案大師、創略廣告總經理黃志靖說，好的企畫在提供

找出酷點子，讓奧客埋單

別小看你的念力，一個提案成敗與否，就看提案者背後的動機是否真的非得賣掉這項產品，或是賣掉一個想法不可。成功最好，失敗也無所謂，這是台灣年輕世代在提案時最容易失敗的原因。最近半年來頻繁往返兩岸，奧美廣告董事總經理唐心慧對兩岸廣告人才在提案時的態度有很深的觀察。台灣的廣告業比大陸起步至少早20 年，但是

問對問題，業績三級跳

在完美企畫力提案中，除了開創市場、開創商品的創新型提案外，還有一種最常遇到的案型，就是問題解決型提案，這常發生在公司組織流程改造或拓展上。通常這種問題解決型提案，關鍵在於你是否能真正找對問題、定義問題、提出解決方案，如果能清楚發現人人看不見的問題，你就能切中要害，甚至因為分析鞭辟入裡，反而開發出意想

聽奧從無聲變有聲

2009年9月，台北天空下，優人神鼓敲響200面大鼓，在氣勢磅礡聲中，拉開聽障奧運序幕。只見表演者一邊擊鼓、一邊變換隊形，穿透人心的演出，讓人忽略其中還包含80位聽障人士的辛苦參與。再將鏡頭轉向各國選手入場儀式，超過80個國家、將近5000名聽障選手，在舉牌手帶領下魚貫進場，接受現場觀眾歡呼。人們看

天龍8步創新企畫步驟

Step1 確定企畫的目的企畫通常是為了達到某種目標或解決某種問題而產生。由於大部分企畫都是由主管或客戶委託而來，所以更應該跟客戶、主管清楚溝通，才不會讓企畫案從一開始就偏離主軸。要寫下什麼？1. 寫下企畫標題敘述企畫的背景跟緣起：2. 寫下企畫案的具體目標 Step2 情報的蒐集有完整正確的情報