職場職涯

掌握上司的「期待值」

大部分工作都是在上司下達「這項工作就交給你了」的指示後，才就此展開。所以在進行工作的步驟安排時，掌握上司的「期待值」相當重要。也就是說，在著手進行工作前，得掌握上司期待你展現出怎樣的最終成果。上司要求什麼水準的品質？要在什麼時間之前完成？是在什麼樣的背景下指派我處理？得事前掌握好這些緣由，展現出成果

青年藝術家：低薪是台灣人自己害的

青年藝術家張偉鈺昨晚在臉書沉痛貼文，指國慶連假在高雄駁二販售作品、畫冊、創作明信片時，一名製作年曆業者對他的水彩作品有興趣，希望每張圖授權使用1年發行3萬份，授權金1500元，讓他感嘆「台灣人別再抱怨為何總是低薪，因為你們要的只是便宜、免費！」「低薪低收入是台灣人自己害的！」張偉鈺表示，創作一幅4開

誰都可能犯錯，但道歉不要只出一張嘴

男人通常不太會道歉，尤其是觀察男人和女人吵架後的樣子，更可以看出男人有多不擅長道歉的藝術。誰都有可能會犯錯，重要的是不再重蹈覆轍。可是很多男人認為一旦道歉，就會覆水難收讓事況更嚴重，或是覺得那句「對不起」會讓自己矮人一截，所以絕不低頭道歉。可能因為疏於練習，當男人試圖向女人道歉時，往往會出現討罵挨的

檢視和調整階段經常發生的錯誤

最後，我想針對容易在檢視和調整階段發生的錯誤稍做討論。1. 容易見異思遷（個人）很多人會認為「KPI 不如想像中的順利，一定是沒有順利與KDI 產生連動。既然如此，那就想個新的對策吧」，然後不斷改變做法。乍看之下，這樣的PDCA 循環看似順利，然而「最低限度的檢視、調整」有三個不可或缺的要素，那就是

為了「捨棄」，就要先一一清點

先將手上所有的DO做篩選，才能進行捨棄。如果你自覺沒有每天確實完成工作，這時最先該捨棄的是工作態度，但除此之外也潛藏有其他可以拋棄的TO DO，所以要全部列舉出來。這看似是個龐大的作業，其實意外地簡單。想追加與工作有關的DO 時，就將職場行動可視化；如果是個人的DO，就將個人時間的使用方式具體化即可

日本老父母悲歌！ 死前要準備5百萬給繭居兒女

日本國內有超過50萬的「繭居族」，關在家裡、拒絕與社會接觸，靠著父母養或領救濟金過生活，而這些長年不工作的繭居族，如今慢慢進入中年，他們年邁的父母親開始擔心，應該要存多少錢留給孩子，才能讓他們「一輩子不出門」也能活下去。根據日媒《PRESIDENT》報導，長年協助家長與繭居子女共同規劃財務的理財專家

共好才能永續 集結合作夥伴 為教育下一代付出

（圖說：左起 朱竹元董事長、林基在總監、周慧婷顧問）企業在營利之餘，如何照顧利害關係人、善盡社會責任，已成為企業必須正視的課題。從過去單一企業捐款或當志工的做法，到提供企業核心職能，跨界整合外部資源，共同擴大社會影響力，更是未來企業社會責任必然的發展趨勢。由信義房屋及遠見雜誌主辦的「星期二下午的一堂